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3047798688@qq.com2016年11月，當年還是小韭菜的我，手握幾千塊巨資，買入了上峰水泥，在無窮的磨底和震蕩之后，我選擇了放棄。
不料，疊加水泥漲價等政策性原因，上峰水泥在寒冬中成為了攪動資本市場的一把火，短短的半個月時間，股價從最底部的7塊多啟動，一飛沖天，沖到了最高的15.67元。
與此類似，另一只水泥股四川雙馬在8月股權轉讓之后，暴漲就停不下來，一波未平一波又起，連拉三波停不下來，最終股價翻5倍，成為股民口中爭相宣傳的第一妖股。
有的人為沒有提前埋伏而捶足頓胸，有的人看著賬戶里的浮盈睡覺都笑出了哈喇子，還有的人已經默默地落袋為安。
身處焦慮的時代，沒有人愿意慢慢地變富，急著想要達成“暴富”的目標。可是，越是急著達成目標，目標往往越難實現。
巴菲特告訴我們，真正的投資高手都是長期主義者，如果你錯了這兩只妖股，不妨看看水泥行業，這也是一個長期行業，2019年前三季度，賣水泥的海螺，比賣房子的萬科，多賺了56億。
2018年海螺水泥凈利潤約為300億元，超過了明星企業格力和萬科。
世界水泥看中國，中國水泥看海螺，今天我們就來聊聊海螺水泥。
一個專注于傳統行業的公司，海螺水泥2018 年的銷售毛利率達到了 44.43%，盈利能力令人驚嘆不已。
1978年，海螺水泥的前身——寧國水泥廠組建完成。這家位于皖南山區、坐擁大小海螺山的水泥廠，或許沒想到日后自己將踏著改革開放的步伐成長為享譽全球的水泥龍頭。
行業內，提起“海螺”，人們自然會想到郭文叁。
海螺水泥能走到現在這個高度，離不開這位被業界稱為“水泥大王”的郭文叁。
1993 年郭文叁擔任寧國水泥廠廠長時，年生產能力僅有150 萬噸，并且局限于一隅。究其原因在于，水泥在生產過程中，要依賴石灰石等資源，因為水泥企業的熟料基地大部分建在石灰石存儲量較高的地區，以此降低原材料的運輸成本。
此外水泥具有體重，量大和低附加值的特點，運輸成本較高，導致水泥的銷售受到運輸半徑限制，一旦超過運輸半徑，其運輸成本高，將會導致水泥在價格不具有競爭力。
當年，在海螺水泥收購銅陵和白馬山水泥廠時，郭文叁和他的管理團隊就敏銳地發現，沿江沿海不僅經濟發達，對主要建筑材料水泥的需求量大，而且交通運輸及其便捷，運輸成本低。一般，水路運輸的成本只有鐵路運輸成本的20%，公路運輸的30%。無論是原、燃料進廠還是熟料和水泥出廠，其成本效益就十分明顯。
也正是在這一時期 , 海螺水泥確立了 T 字形發展戰略，橫代表沿海，“豎 ” 代表長江。T型戰略就是指在長江沿岸石灰石資源豐富的地區，興建擴建熟料生產基地，在沿海無資源，但水泥市場發達的地區低成本收購小水泥廠，并改造成水泥粉磨站就地生產水泥最終產品。
利用長江一線建立原材料開發和產品運輸聯動模式 ，這一戰略令 “海螺 ” 得以占據黃金水道 , 形成物流的低成本優勢。
長江沿岸是石灰石資源豐富的地區 ，在這里建的海螺水泥熟料廠就地采集就地生產，節省了原料運輸的費用。
統計數據顯示，這一方式比直接輸出水泥產品節約一半的運輸費。
此外 , 這些小水泥廠的市場又直接成了海螺水泥不必費力開發的 “現成品”, 還避免了對公司原有產品和市場的沖擊 。不僅銷售半徑和市場份額擴大了，還在一定區域范圍內形成了壁壘。
在安徽省政府的強力扶持下，海螺水泥憑借資金優勢 ，通過兼并重組和新建生產線的方式 ，組建有史以來最大的水泥帝國。
截至2019年上半年，海螺集團持有公司A股19.29億股，持股比例達36.40%，為公司第一大股東。
“它用速度來擊垮一切競爭對手 在這種高速擴張中，強大的資金、高效資本運作與擴展戰略搭配得天衣無縫 。”一位長期跟蹤海螺水泥的研究員表示。
瘋狂而迅速的擴張，也是海螺水泥占領市場屢試不爽的殺手锏。
從 1995年開始 , 在安徽省組建大型水泥企業的思路下，“海螺 ”進行了大變身 。1995年到1997年，寧國水泥廠通過控股銅陵水泥廠，整體并購蕪湖白馬山水泥廠， 收購寧波星港水泥公司等一系列運作 ,成立了安徽海螺集團有限責任公司。
海螺水泥擁有得天獨厚的多種優勢:一是擁有徽省內多個高質量的石灰石礦山資源，并在沿江區域建立熟料生產線，其他水泥企業根本難以插足;二是海螺水泥搶先占據了良好的沿江岸線和碼頭，在物流條件方面明顯優于其他水泥生產企業，是其他水泥生產企業無法與之相比的，故其成本優勢有效地保證了其盈利能力。
其成立后的第一件大事，便是籌備在香港H股上市。這是中國水泥行業第一次赴境外上市，而彼時亞洲上空正被金融危機“強風暴”的烏云籠罩著。
在反復的定價較量中，廠長郭文叁預感到港股有下滑趨勢，并發現預購風頭異動，認定事不宜遲，遂當機立斷，毅然拍板定價為1 股 2.28 港元。
機構股認購非常順利，10 月 21 日股票上市公開發行，“海螺水泥”宣告股票成功發行，募集資金已安穩到賬。
受東南亞金融風暴影響，海螺集團組織股票上市的經歷十分驚險，“海螺水泥”從安徽海螺集團有限公司脫胎而出，總股本 98348 萬股，其中海螺集團占總股本的 63.3％，H股占 36.7％。“海螺水泥”在香港成功上市，建立了融資渠道，獲取了企業發展所需的資金。
多種市場融資方式，如運用IPO、增發和公司債券等進行籌資，募得的資金多用于并購，為海螺水泥長期戰略規劃的實施和可持續發展提供了強有力的資金保障。
通過T型戰略在華東等地實現區域控制后，海螺水泥2003年開始推動華南發展戰略，開拓珠三角市場，并于2008年，推動西部建設，加速市場全國化。
采取直銷為主、經銷為輔的營銷模式，堅持“一區一策、一廠一策、差別施策”營銷策略，目前海螺水泥已在中國及海外所覆蓋的市場區域設立500多個市場部，建立了較為完善的營銷網絡。
那時候海螺剛剛進入廣東，有對手發現海螺水泥一年大修兩次，而其它企業一年大修一次，但海螺水泥的設備運轉率要遠高于當地其它企業，耐火材料消耗也較其它企業低許多。
持續擴張使得公司產能迅猛增長。截至去年底，海螺水泥產能達到3.53億噸，較1997年的476萬噸增長了73倍，2018年，海螺水泥實現營業收入1284.03億元，同比增長70.50%，日賺8200萬讓各種房企側目。
T型戰略和頻繁的并購擴張，導致海螺水泥成本降低，擁有高利潤水平。
海螺水泥的生產成本，主要包括原材料、燃料及動力、折舊費用和人工成本等，其中燃料及動力對海螺水泥的生產成本影響較大。
海螺水泥是安徽海螺集團公司的龍頭企業，其每年生產所消耗的煤炭均通過集團總部集中采購而來，因此采購成本每噸可比同行業其他公司約低 10 元，影響到水泥產品單位成本每噸約為 1 元。
加之其“T”型戰略控制原材料和運輸，海螺水泥擁有高質量的石灰石礦山，使用年限較長，平均超過 30 年，其產能共達 150 億噸，基本保證了自身企業對石灰石的需求。
且由于礦山收購時間早，價格十分低廉，因此海螺水泥的每噸水泥消耗的石灰石成本，相比外購石灰石的水泥生產企業約低20 ～30元，成本控制水平位居行業領先水平。
此外，水泥行業周期性較強，易受經濟環境影響，高價格帶來高盈利并不現實，而且海螺水泥在出廠價格方面并無明顯優勢，因此，海螺水泥的成本控制能力才是高盈利的核心。
海螺水泥作為一個全能級別的企業，就經營規模上雖落后于中國建材，但其利潤占國內水泥行業上市公司利潤總額近一半，堪稱功率強大的“盈利機器”，沒有一家企業能與之相抗衡。
海螺水泥的盈利能力甚至超過國內大房地產巨頭。Wind數據顯示，萬科今年上半年，扣非后歸屬母公司股東凈利潤為118億元，同比增長大約29%。碧桂園半年實現扣非后歸母公司股東凈利潤為149億元，同比增長25%。而海螺水泥利潤達到了152億，面粉比面包貴的問題又出現了。
在外界眼中，房地產是個賺錢行業，實際上個體差距巨大。今年上半年有26家上市房企出現虧損，而水泥產業也是如此，東西部水泥企業差距過大。
中國水泥行業在2007年之前由于地產黃金十年的出現，扶搖直上，但在2008年金融危機導致地產出現危機，后經國家巨額基建投資，拉動水泥需求又開啟了一波景氣度持續向上的周期，2016年初由于供給周期性和供給側改革以及地產去庫存，再次興起。
中國的水泥行業隨中國房地產行業起起伏伏，在房地產放緩步伐的今天，海螺水泥還能創造輝煌么？
