匯源的啟示：曾被綁在道德戰(zhàn)車上，應(yīng)讓市場的歸市場

　　曾為國產(chǎn)果汁品牌代表的匯源，又陷入了一場危機(jī)。近日，中國裁判文書網(wǎng)披露了一份民事裁定書，根據(jù)裁定書，招商銀行曾于2019年9月20日向法院申請(qǐng)?jiān)V前財(cái)產(chǎn)保全，請(qǐng)求查封、扣押、凍結(jié)德源資本持有的股權(quán)、銀行存款及其他價(jià)值共計(jì)人民幣41.03億元財(cái)產(chǎn)。而德源資本背后的有權(quán)代表人，正是知名果汁品牌“匯源集團(tuán)”的創(chuàng)始人朱新禮。

　　而此前，匯源果汁因向匯源集團(tuán)旗下的關(guān)聯(lián)方北京匯源出借42.75億元貸款，被港交所宣布停牌。如果不能在2020年1月31日前達(dá)成所有復(fù)牌條件, 匯源果汁將面臨退市局面。

　　從之前叱咤風(fēng)云，到現(xiàn)在一落千丈，匯源的命運(yùn)讓許多人為之惋惜。匯源神話的落幕，背后有著復(fù)雜的原因，包括企業(yè)盲目擴(kuò)張，匯源集團(tuán)全國布局了幾十家家工廠，但由于產(chǎn)能閑置占用了大量資金；包括家族式企業(yè)經(jīng)營的弊端，雖然朱新禮曾引入職業(yè)經(jīng)理人，試圖打破這一局面，但最終還是功虧一簣；包括品牌形象老化，過度依賴傳統(tǒng)的燒錢營銷模式，林林總總。

　　不過，要說匯源由盛而衰的節(jié)點(diǎn)，可以追溯到2008年，可口可樂并購匯源那場轟轟烈烈的輿論風(fēng)潮。當(dāng)時(shí)，可口可樂開出179.2億港元、溢價(jià)兩倍的高價(jià)收購匯源果汁，朱新禮也鐵了心要賣，為了順利實(shí)現(xiàn)并購，朱在公司內(nèi)部大刀闊斧改革。然而，令可口可樂和朱新禮沒有想到的是，這場并購卻觸動(dòng)了輿論敏感的神經(jīng)，在捍衛(wèi)民族品牌的旗幟下，反對(duì)收購的輿論一浪高過一浪。

　　參與這場民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)的，不僅有普通網(wǎng)友相關(guān)專家，多家企業(yè)也義憤填膺，紛紛上書反對(duì)這場收購。而當(dāng)時(shí)朱新禮說的“企業(yè)要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣”那句話，更成了輿論的箭靶，遭到了鋪天蓋地的聲討。在這種輿論氛圍之下，匯源并購案遭遇強(qiáng)大狙擊，最終被主管部門否決。

　　對(duì)照現(xiàn)在匯源的局面，也不能簡單說并購被否就是錯(cuò)，輿論不應(yīng)該反對(duì)，眾所周知，被外資并購的國內(nèi)企業(yè)，不是個(gè)個(gè)都順風(fēng)順?biāo)赖舻囊灿胁簧佟５辽伲?dāng)初公眾在討論這場并購時(shí)，明顯搞錯(cuò)了方向。對(duì)于匯源這種既不影響國家安全，也與核心技術(shù)無關(guān)的企業(yè)，外資能否并購，主要考慮的是企業(yè)本身。也就是說，并購是不是能夠改善企業(yè)治理，幫助企業(yè)發(fā)展和壯大，給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的增長和利潤。

　　但當(dāng)時(shí)的輿論，卻將這一并購簡單解讀為“中國飲料行業(yè)遭遇洋品牌威脅”。匯源因此無奈地被綁架在這輛道德戰(zhàn)車上，只能聽任命運(yùn)的擺布??事到如今，看著匯源慘淡的境遇，不知當(dāng)初激烈反對(duì)的人該做何感想。

　　時(shí)代在前進(jìn)，從汽車、金融等行業(yè)外資持股比例的放開，到放寬市場準(zhǔn)入，縮減外資準(zhǔn)入負(fù)面清單。這些無不顯示，堅(jiān)持開放，擴(kuò)大外資進(jìn)入，已成當(dāng)下主流。不僅外資并購國內(nèi)的企業(yè)，早已變得稀疏平常。許多國內(nèi)資金企業(yè)也紛紛出海淘金，并購國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)。全球化時(shí)代，資本流動(dòng)洶涌，你中有我，我中有你，是再正常不過的事情。

　　匯源果汁十來年的命運(yùn)跌宕，令人扼腕，也應(yīng)讓人們警醒。要警惕對(duì)于企業(yè)的道德綁架，讓市場的歸市場，讓企業(yè)做自己命運(yùn)的主人。只有有利于企業(yè)生存發(fā)展，才符合企業(yè)利益，符合國家利益。一旦企業(yè)垮掉，其他的也就成了一團(tuán)虛幻的泡影。