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3047798688@qq.com傳統(tǒng)制造業(yè)占浙江實體經(jīng)濟的半壁江山。前不久，浙江省傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升現(xiàn)場推進會召開。這已是連續(xù)4年，浙江圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)召開改造提升推進會了。
與往年不同的是，今年推進會上，浙江提出了“傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升2.0版”的全新口號。
那么，究竟什么是傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升2.0版？浙江又會如何改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)？
關鍵詞1
從1.0版到2.0版
2020年開始，浙江星星冷鏈集成股份有限公司發(fā)生了一個變化：車間技術工人的工資，超過了行政管理人員的工資。
總經(jīng)理楊文勇認為，這個變化不得了。“數(shù)字智能設備在制造上的大規(guī)模應用，對產(chǎn)業(yè)工人的專業(yè)、技能要求越來越高，當然也需給予相匹配的高薪，這是中國制造業(yè)進步的標志。”
在此之前，星星冷鏈已確定投資近10億元，按照離散型數(shù)字化車間的建設要求，對現(xiàn)有制造生產(chǎn)線進行智能工廠改造，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管控，達產(chǎn)后生產(chǎn)效率將提升40%，成本下降30%以上。“還不夠，還要加快投。”楊文勇篤定地說。
正如楊文勇對傳統(tǒng)制造業(yè)的感覺，這些年浙江傳統(tǒng)制造業(yè)確實變了，這是浙江吹響傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升2.0版號角的大背景。
當前，浙江產(chǎn)業(yè)數(shù)字化指數(shù)居全國第一。“如果把2017年到2019年看作是浙江傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升1.0版，那么這個階段主要工作便是一手抓低散亂出清，一手抓智能化水平提升。劣者淘汰出清，優(yōu)者鼓勵更優(yōu)。”省經(jīng)信廳相關負責人解釋說。浙江用3年時間，依法淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)7200多家，整治提升“低散亂”企業(yè)（作坊）12.3萬余家，改造提升畝均稅收1萬元以下低效企業(yè)2.7萬家，騰出用能空間500多萬噸標煤，盤活土地40多萬畝，為浙江制造升級騰出了資源空間。
在這個摸家底、打基礎的階段，浙江還做了一件頗具前瞻性的事——培育出了一大批服務于傳統(tǒng)制造業(yè)智能化改造提升的工程服務公司，解決浙江傳統(tǒng)制造業(yè)“想轉不會轉”的老大難問題。蒲惠智造科技有限公司便是其中的佼佼者。
這家源自中國制造業(yè)龍頭企業(yè)——西子聯(lián)合控股有限公司的智造公司，憑借在制造領域的深厚積淀，從一開始就更懂得浙江中小傳統(tǒng)制造業(yè)的痛點和難點。他們精準聚焦年產(chǎn)值在5億元以下的離散制造業(yè)中小企業(yè)，其開發(fā)出的蒲惠離散制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺入選工信部的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目。截至目前，該平臺已在浙江閥門、汽配、制冷、軸承、五金加工等傳統(tǒng)制造業(yè)領域的500余家企業(yè)成功應用。
“永嘉閥門行業(yè)是一個典型的傳統(tǒng)制造行業(yè)，產(chǎn)品定制化程度高、規(guī)格屬性多，一度連智能化改造的第一步——企業(yè)上云都很難。”蒲惠智造CEO王克飛介紹，考慮到行業(yè)特殊性，他們專門為其開發(fā)定制了需求功能，攻克了行業(yè)“上云難”。如今，永嘉閥門實現(xiàn)了全行業(yè)上云。
“浙江傳統(tǒng)制造業(yè)有著深厚而優(yōu)良的基礎，同時浙江又是我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的熱土。在政府的大力支持和引導下，浙江也許會出現(xiàn)工業(yè)服務業(yè)的‘阿里巴巴’。”王克飛說。
2.0版的到來，是否意味著1.0版的使命就結束了呢？
顯然不是。浙江傳統(tǒng)制造業(yè)以中小企業(yè)為主，面廣量大，每家企業(yè)發(fā)展層次不盡相同。省經(jīng)信廳相關負責人解釋，2.0版吹響的是向更高層次邁進的集結號，具體到每一家企業(yè)，該補課的繼續(xù)補課，已經(jīng)走向更高層次的應追求更加卓越。
關鍵詞2
數(shù)字化 集群化 服務化
那么，究竟什么是浙江傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升2.0版？浙江的答案是“數(shù)字化、集群化、服務化”。
省經(jīng)信廳相關負責人解釋，數(shù)字化是傳統(tǒng)制造業(yè)改頭換面的手段，集群化是先進制造業(yè)發(fā)展的趨勢，服務化是制造業(yè)向價值鏈中高端延伸的抓手。簡單來說，“三化”從生產(chǎn)組織形態(tài)、產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)和價值分配形態(tài)三個方面，對浙江傳統(tǒng)制造業(yè)提出了更高要求。
數(shù)字化，這是浙江制造企業(yè)再熟悉不過的事了。從最初的機器換人，到后來的智能化改造提升，再到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，浙江打出一套環(huán)環(huán)相扣的連環(huán)拳，推動浙江制造企業(yè)從自動化走向智能化，再到如今的數(shù)字化，蹄疾步穩(wěn)。
老牌制造企業(yè)正泰集團不斷嘗鮮，也不斷嘗到甜頭。正泰集團股份有限公司董事長南存輝說：“我們通過國家智能制造專項，在溫州投資近2.4億元，研發(fā)制造擁有自主知識產(chǎn)權的MES軟件系統(tǒng)、智能裝備等，不但提升了自身智能制造能力，還帶動了上游供應商600余臺套設備數(shù)字化轉型改造。”今年，正泰集團的交流接觸器、塑殼斷路器、繼電器等多個升級版數(shù)字化車間，已全部啟用。
集群化，是浙江傳統(tǒng)制造業(yè)的夙愿。
走進今年推進會安排的現(xiàn)場參觀企業(yè)——天能集團的車間，映入眼簾的是一條條高效運轉的國際高端鋰電池生產(chǎn)線，每一天，都有大批量的鋰電池產(chǎn)品，從這里發(fā)往世界各地。
從一家村辦企業(yè)，成長為產(chǎn)業(yè)集群中一家規(guī)模超千億元的頭部企業(yè)。這背后，離不開長興做的一道加減題。
在2006年和2011年，長興先后對電池產(chǎn)業(yè)進行了兩輪整治提升，使得電池企業(yè)數(shù)量從175家減少到16家。企業(yè)數(shù)量少了，實力反而呈幾何級增長。相較于2005年，如今長興蓄電池產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值提高了12倍，稅收提高了17倍，特別是全行業(yè)畝均稅收，提高了22倍，還培育出了天能、超威兩家超千億元的本土企業(yè)。
加上總投資326億元的吉利汽車項目、106億元的愛康科技項目的落地，長興初步打造了“新能源電池+整車制造+關鍵零部件制造+汽車大數(shù)據(jù)服務+汽車后市場服務”于一體的新能源汽車及關鍵零部件標志性產(chǎn)業(yè)鏈。“不久前閉幕的‘長洽會’上，我們又簽約了總投資304億元的14個產(chǎn)業(yè)鏈項目。未來5年，整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有望達到1000億元。”長興縣委主要負責人信心十足。
服務化，正成為越來越多浙江制造企業(yè)的自覺。
“現(xiàn)在是我們真正發(fā)力的時候了。”諾力智能裝備股份有限公司董事長丁毅十分自信。而他們發(fā)力的底氣，與其轉型服務型制造的實踐密切相關。兩年前，“諾力”收購了法國SAVOYE公司全部股權，進一步增強了自己物流系統(tǒng)集成技術和軟件服務方面的能力，同時也使得其物流系統(tǒng)集成服務業(yè)務順利進軍國際市場。就在今年疫情最嚴重的一季度，“諾力”一口氣簽下了韓國斗山、日本豐田兩家世界500強企業(yè)的大單，并與對方建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系。
作為國內(nèi)唯一一家能夠同時提供物料搬運設備、智能立體倉庫等整體解決方案的公司，“諾力”今年業(yè)績喜獲豐收。前9個月公司銷售收入同比增長21%，稅收同比增長25%。
“我們所說的‘三化’，就是千萬浙江傳統(tǒng)制造企業(yè)普遍實踐的總結。突出它們，就是為了精準施策，更好服務廣大制造企業(yè)的轉型升級。”省經(jīng)信廳相關負責人表示。
關鍵詞3
塊狀經(jīng)濟
產(chǎn)業(yè)集群 頭部企業(yè)
破解傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升這一命題，浙江始終堅持一個基本方向：推動塊狀產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
今年推進會上，“打造特色制造業(yè)集群”，依然是浙江傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的主航向。
那么，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟有何不同？
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群是一個由頭部企業(yè)為牽引的、有一批協(xié)作配套的中小企業(yè)、再加上為制造業(yè)服務的配套成熟的生產(chǎn)性服務業(yè)，構成緊密耦合的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)圈。它最大的特征是多元化的協(xié)作共贏。
而傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟更多表現(xiàn)為同一產(chǎn)業(yè)在相近物理空間上的密集分布，最大特征是同質(zhì)化的殘酷競爭。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律，在一輪又一輪的市場洗牌中，必然會有一批頭部企業(yè)脫穎而出。反之，那些尚未產(chǎn)生頭部企業(yè)的塊狀經(jīng)濟，往往大而不強、抗風險能力弱，產(chǎn)業(yè)競爭力也會每況愈下。今年的疫情就是一塊試金石。疫情發(fā)生后，頭部制造企業(yè)集聚的上虞、樂清、北侖、長興等地，復工復產(chǎn)的速度明顯快于其他區(qū)域。
然而，頭部制造企業(yè)不夠多、不夠強，這仍然是浙江傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的一大痛點。記者了解到這樣一組數(shù)據(jù)：在2020年中國企業(yè)500強中，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)入圍者僅29家，排名最高的都沒能進入前50強。
雖然“船小好調(diào)頭”，可一旦遇到今年疫情這樣的狂風巨浪，還得是“船大才能壓浪”。在2020年這個特殊年份，這一點體現(xiàn)得尤為明顯。實際上，正是因為疫情的極限施壓，浙江對于產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的理解更加深刻了。今年3月，浙江召開了全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會，吹響了全力建設“全球先進制造業(yè)基地”的號角。會上印發(fā)的《浙江省培育先進制造業(yè)集群行動計劃》，明確要構建“415”先進制造業(yè)集群建設體系——基本形成綠色石化、數(shù)字安防、汽車、現(xiàn)代紡織等4個世界級先進制造業(yè)集群，培育15個優(yōu)勢制造業(yè)集群。
這是一種怎么樣的集群呢？浙江給出的定義是：每個集群都有引領性的研發(fā)機構，有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，有萬畝千億平臺，有大項目好項目，有龍頭企業(yè)和單項（隱形）冠軍，有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
對現(xiàn)階段的浙江傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟而言，邁向產(chǎn)業(yè)集群比以往任何時候都更為迫切，也比以往任何時候都更有條件。
經(jīng)過改革開放40多年的淬煉，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)已不同于白手起家時的農(nóng)村工業(yè)化時代，而是已經(jīng)有了豐厚的資金積累、較強的技術沉淀和較高的市場占有率。
就在今年，工業(yè)和信息化部組織的2020年先進制造業(yè)集群競賽中，浙江獨攬5席，數(shù)量位居全國第一。浙江勝出的產(chǎn)業(yè)集群分別是杭州數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)集群、寧波新材料產(chǎn)業(yè)集群、溫州樂清電氣產(chǎn)業(yè)集群、紹興現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)集群和金華現(xiàn)代五金產(chǎn)業(yè)集群，除杭州數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)集群外，其余四個都是傳統(tǒng)制造業(yè)，也是典型的浙江傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟。
“對浙江傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟而言，這真的是一個非常好的正向激勵。目前工信部對每一個勝出的集群有1000萬元的資金獎勵，鼓勵它們進一步做強做優(yōu)。”省經(jīng)信廳相關負責人介紹。
每一代人有每一代人的使命，不同階段的浙江傳統(tǒng)制造業(yè)也有不同階段的發(fā)展使命。從1.0版到2.0版，屬于浙江制造的新時代才剛剛拉開序幕。（本報記者 夏丹 葉詩蕾 通訊員 張澤民）
