邯鄲農(nóng)商銀行連續(xù)組織召開學(xué)習(xí)貫徹落實省聯(lián)社、邯鄲審計中心年中工作會議精神專題會、年中工作會等三項會議

　　7月29日上午，邯鄲農(nóng)商銀行接續(xù)組織召開學(xué)習(xí)貫徹落實省聯(lián)社、邯鄲審計中心年中工作會議精神專題會、2022年度反洗錢專項工作會議、2022年中工作會議三項會議，邯鄲農(nóng)商銀行全體黨委班子成員、中層干部參加會議。會議由邯鄲農(nóng)商銀行紀(jì)委書記、監(jiān)事長宋曉鋮主持。

　　在學(xué)習(xí)貫徹落實省聯(lián)社、邯鄲審計中心年中工作會議精神專題會上，邯鄲農(nóng)商銀行黨委書記杜迎軍傳達(dá)了省聯(lián)社年中工作會議精神，再次向全體中層干部傳達(dá)強調(diào)審計中心“控風(fēng)險 促轉(zhuǎn)型”會議精神。要求各部室、網(wǎng)點迅速將思想和行動統(tǒng)一到“穩(wěn)中求進(jìn) 轉(zhuǎn)型求變”這條工作主線上來，正確處理好速度與質(zhì)量的辯證關(guān)系；要一手抓風(fēng)險防控，給轉(zhuǎn)型發(fā)展釋放空間，一手抓轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升化解風(fēng)險能力；要全程全力全面抓好年度目標(biāo)和各項工作，進(jìn)一步在寫優(yōu)“六張新答卷”上出實招、用實勁、求實效。

　　在反洗錢專項工作會議上，邯鄲農(nóng)商銀行董事會秘書申愛萍全面通報了2021年度反洗錢工作情況，剖析了反洗錢專項工作中存在的問題，并逐一指出了解決辦法，提出2022年度反洗錢工作重點，一是要按時按質(zhì)完成洗錢和恐怖融資風(fēng)險自評估工作，進(jìn)一步提升洗錢風(fēng)險管理水平；二是要建立問題臺賬，逐步逐一整改，有效提升反洗錢工作規(guī)范性；三是要實施分層培訓(xùn)，提升員工反洗錢專項工作能力。

　　在2022年中工作會議上，宋曉鋮通報了2021年上半年在疫情防控、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)務(wù)操作等方面工作中存在的問題，并對全轄下階段紀(jì)檢、審計工作提出具體要求，一是要繼續(xù)推進(jìn)落實專項治理行動，在完善治理中展現(xiàn)新?lián)?dāng)；二是要做實日常疫情防控監(jiān)督，緊盯“四風(fēng)”問題，持續(xù)以查促改；三是要做好信訪舉報、案件審查工作，確保信訪工作“事事有回音，件件有落實”；四是加強內(nèi)控制度建設(shè)，建立常態(tài)化檢查機制，切實防范操作風(fēng)險。

　　邯鄲農(nóng)商銀行黨委委員、副行長趙磊宣讀《邯鄲農(nóng)商銀行2022年度下半年存款考核辦法》及《邯鄲農(nóng)商銀行2022年度下半年電子銀行考核辦法》，明確了下半年存款及電子銀行工作的任務(wù)目標(biāo)，從營銷費用配比、監(jiān)督機制、獎罰措施三方面對存款考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了新型收單活躍數(shù)量、新增真實收單活躍商戶數(shù)量、手機銀行活躍用戶量等方面工作的統(tǒng)計口徑與任務(wù)目標(biāo)。

　　邯鄲農(nóng)商銀行黨委副書記王欣全面系統(tǒng)的分析全轄上半年經(jīng)營狀況，總結(jié)業(yè)務(wù)運行特點及存在的問題，對下階段重點工作做出經(jīng)營提示。一是要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，科學(xué)合理分解經(jīng)營目標(biāo)。要明確考核重點，做到有的放矢；要細(xì)化工作任務(wù)，層層壓實責(zé)任。二是要堅持“進(jìn)”字用力，精耕主業(yè)提升發(fā)展質(zhì)效。要進(jìn)一步擴大存款規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增加增收途徑，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平。三是要堅持“實”字托底，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。不良貸款清收處置工作舉措要實，信貸業(yè)務(wù)開展要注意“實質(zhì)重于形式”，數(shù)據(jù)填報要保證真實，合規(guī)經(jīng)營工作要開展扎實。

　　會議最后，邯鄲農(nóng)商銀行黨委書記杜迎軍圍繞邯鄲農(nóng)商銀行當(dāng)前管理現(xiàn)狀，對全體員工提出希望與要求。一是要轉(zhuǎn)變3個工作思路，職工要轉(zhuǎn)變“我為領(lǐng)導(dǎo)干活”的工作思路，明確農(nóng)商行發(fā)展前景和個人前途牢牢掌握在自己的手中；基層網(wǎng)點要轉(zhuǎn)變“坐等上門”的工作思路，明白金融市場是靠拼的，優(yōu)質(zhì)客戶是靠搶的；機關(guān)部室要轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)基層”的工作思路，理解做好后臺服務(wù)才是機關(guān)工作的本質(zhì)。二是要提升3個能力，即提升本職專業(yè)能力，提升逃離舒適圈和破解“本領(lǐng)恐慌”的勇氣和信心；提升執(zhí)行力，保證政令暢通、工作落地；提升團隊協(xié)作能力，充分發(fā)揮“1+1＞2”的效能。三是要建立3個機制，要廣開言路，建立全員參與共謀發(fā)展的民主制度；要量化考核，建立以“實績論英雄”的選人用人機制；要合規(guī)管控，建立健全長效追責(zé)問責(zé)機制。