線下思維很難做好“云招聘”

　　一場線上雙選會簡歷投遞兩萬份，一家參與企業能收到六七百份，這讓一些校招負責人感到不可思議。今年春招，最大的變化是空中招聘空前火爆，企業開宣講會、收取簡歷、面試、簽約甚至入職都改為線上進行。大學生在線“試鏡”，求職心儀企業，火爆的“空中招聘”在為雙方帶來方便的同時，也帶來了挑戰：一邊是學生海投簡歷少有回應，一邊是一些企業仍很難招到合適的人才。

　　疫情給整個經濟社會都帶來了嚴重影響，春招也不例外。有多少壓力，就有多少迎難而上，就有多少另辟蹊徑。疫情影響下，今年的春招從線下走到了線上，“云招聘”應運而生。云技術的積極應用，幫助供需雙方搭起了橋梁，但要說這座橋梁完全滿足向往，未來招聘都會走上云端，恐怕還不一定。

　　在疫情之前，很多用人單位的信息早就發在了網上，求職者簡歷也可以通過網絡投送。而“云招聘”更多體現在面試環節，是把過去的“面對面”改成“屏對屏”。相對于傳統招聘，“云招聘”有自己的優勢，比如節省了成本，求職者接到面試邀請的概率變大了，但問題有時也比較明顯。一方面，線上視頻交流受到網絡和設備的影響，會存在卡頓或者無法連接的現象，容易影響求職者的表現和面試官的判斷；另一方面，對于求職者的細節和整體氣質的觀察，沒有面對面來得直觀。

　　拋開“云招聘”這個概念，丟掉“屏對屏”這個形式，目前的招聘者和求職者雙方，很多人做的還是以前的事。“云招聘”更多是一種形式上的創新，是一種面試環節的場景轉移，很少有人想到，或者是沒有想明白，“云招聘”對于形式和內容都提出了新的要求。現在最大的問題，其實是傳統的招聘思維與新的招聘形式發生了沖突。

　　疫情期間，不僅是“云招聘”，還有更多的“云”走紅了。比如“云洽談”“云招商”“云簽約”“云開工”“云路演”“云服務”……簡直讓人眼花繚亂。聽名字都很新潮，但真要走進去就發現，不少“云模式”和有的“云招聘”一樣，只是換了一個場景，甚至就只是通過視頻開了一個會、說了兩句話，立馬貼上了“云”的標簽。

　　當然，這也確實是對云技術的應用。在疫情背景下，這種不見面交流既重要也必要，但云技術遠非提供視頻交流這么簡單。按照專業的解釋，云技術是基于云計算商業模式應用的網絡技術、信息技術、整合技術、管理平臺技術、應用技術等的總稱，可以組成資源池。這個解釋可能有些費解，但有一點是確鑿無疑的，云技術的應用領域十分廣泛，而視頻只是其中比較表面化的一部分。

　　任何一種重大技術的應用，都需要思維方式作出調整。就“云招聘”而言，如果招聘者和求職者還是像過去一樣準備，那其效果自然有限。反過來講，招聘者和求職者把思維從線下切換到線上，積極運用云技術成果，特別是用好云計算和云數據，研究“云招聘”的特點從而做出調整，那么效果就會好得多。這對招聘者來說尤其重要，應當迅速作出改變。線下思維很難做好“云招聘”，其他“云模式”同樣如此，應該迅速切換思維，適應“云”的要求。

　　“云模式”不能換湯不換藥，必須切換到云思維模式。目前，各種“云”很時髦，實際上也解決了一些問題，取得了不小成果，但云技術所能帶來的改變遠遠不止如此。有云思維支撐，“云模式”才會走得更遠，否則疫情過后，現在的不少“云”，都有可能“碾落成泥化作塵”了。（東原）