邯鄲叢臺區中小學幼兒園三年攻堅行動按下“加速鍵”

寬敞明亮的教室（資料圖片）

叢臺區政府一幼在建實景圖

曙光第二小學實景圖

三年攻堅行動碧桂園·天璽幼兒園開工儀式

秋實園課間活動的小朋友（資料圖片）

　　核心閱讀:

　　2018年，叢臺區實施中小學幼兒園建設三年行動計劃。為讓項目早建成、早使用，讓更多的孩子有學可上，有園可入，該區按照“統籌規劃、權責明晰、倒排工期、包聯督辦”的工作思路，掛圖作戰倒逼工作責任，會商診斷逐個破解難題，做到了上下聯動、左右協調、點面結合。今年雖受疫情影響進度，但自復工復產以來，該區在充分做好疫情防控和大氣管控的基礎上，全力加速、滿負荷建設，使三年攻堅行動按下“加速鍵”。

　　近日，叢臺區中小學幼兒園建設三年攻堅行動項目之碧桂園·天璽小區配建幼兒園舉行開工儀式。住在該小區的業主們對即將建在家門口的幼兒園充滿期待。

　　“幼兒園建在家門口，孩子不出門就能接受教育，我們做家長的真是太高興了。”小區內許多家長對該項目表示了稱贊。

　　“中小學幼兒園三年攻堅行動是一項民生工程。天璽小區幼兒園的開工建設標志著叢臺區在推進教育均衡、優化教育資源配置上掀起又一輪高潮。這是教育發展惠民生、攻堅行動見實效的最真實的寫照。”在當天的開工儀式上，叢臺區主要領導如此表示。

　　上下聯動　包聯督辦高位推進項目提速三年攻堅行動，耗時長、建設量大、項目也不集中，“一盤棋”統籌整體工作就顯得尤為重要。

　　叢臺區從攻堅行動的第一年就堅持做到上下聯動、包聯督辦，既實現了高位指揮，又實現了建設中各類問題的快速解決，推進項目大大提速。

　　所謂“上”，即區領導掛帥督辦，實行區領導包項目機制。該區四套班子領導對所包鄉街內屬地項目，采取包聯督辦，對項目實施工程中出現的難點問題親自盯辦、親自協調。

　　同時，實行周調度制度。叢臺區將三年攻堅行動推進情況納入區主要領導抓落實重點內容之一，一周一調度、一周一協調、一周一推進。區政府督查室進行重點督查督辦，以調度促推進，以督查促實效。

　　期間先后破解了政策空檔期項目跑辦難問題、真紫幼兒園違建拆除難題、開發公司進度緩慢難題，推動了恒大翡翠華庭小學地面附屬物和十五里鋪小學違建拆除完成，解決了十五里鋪小學土地補償等各類問題。

　　而“下”則為教體局聚力攻堅。區三年攻堅行動領導小組辦公室設在區教體局，區教體局主動作為、協調聯動，充分調動各職能部門和項目責任主體的主觀能動性，助推項目快實施。

　　在具體工作中，區教體局大膽開創“后備干部+籌備組”模式，選用23名后備干部組建籌建（開）組，提前介入新校（園）籌建，與承建企業進行捆綁，全程介入學校建設，捆綁盯辦項目各項審批流程、督促開工建設進度，既為后備校長提供“一線鍛煉”的平臺，又極大促進了項目建設進度。

　　針對各項目前期手續多、涉及面廣的問題，區教體局聘請有資質、流程熟、政策清的中介公司代辦各項手續，做到讓專業的人干專業的事，最大限度節省手續辦理時間，有效縮短項目推進周期。

　　期間，區教體局參與項目建設的人員主動與業主單位見面溝通，了解情況；主動與區直部門匯報溝通，借力開展；主動到市直部門、相關處室對接溝通，爭取支持。在溝通過程中，強調抓關鍵點，做粘合劑，向著爭取時間，實現共贏不懈努力。在多方協調溝通下，今年4月底，潤實幼兒園土地成本金問題得到解決；5月，區教體局科級主管干部和籌建（開）組組長一行逐個走訪了10個項目開發企業負責人，傳達市區會議精神，征求企業意見，了解項目推進工程中存在的問題，項目推進力度得到進一步增強。

　　左右協同　通力化解強力推進項目提質按照《叢臺區中小學幼兒園建設三年攻堅行動實施方案》，根據部門職能，區三年攻堅行動領導小組辦公室將每個項目細化到時間節點、責任部門、包片鄉辦、分包區領導，形成“各司其職、全區一盤棋”的推進格局。

　　區財政局、區住建局、區國土分局、區規劃分局、區行政審批局等相關責任部門，各司其職，相互配合，遇到問題會商診斷，逐一制定解決方案，協同推進。同時，啟用法治思維破解攻堅難題的機制，由區政法委牽頭，組織公檢法司及稅務部門組成聯合小組，對推進不力、不積極主動的開發企業進行強力約談，累計破解了8個項目的代征代建手續辦理、違法占地清理、破產企業資產補償等重大問題，項目進展明顯加快。

　　點面結合拉網布局全面保障項目完工按照行動方案，三年攻堅行動將在11月底完工。在有限的時間里，叢臺區瞄準總目標，一切工作以此為時間節點，倒排工期、掛圖作戰、照單要賬、紅白旗亮相，向完工移交、籌建籌開邁進，確保所有項目按時完工。

　　倒排工期，掛圖作戰。結合各項目實際情況，研究制定《叢臺區中小學幼兒園三年攻堅行動倒排工期推進圖》，一項目一流程，一流程一節點，多次召開全區協調調度會，讓各職能部門和項目主體，明晰目標任務，明晰完成時限。

　　照單要賬，紅白旗亮相。把全區項目流程圖制成亮相榜，按期完成的貼紅旗，未按期完成的貼白旗，簡單直接，一目了然，激發項目主體、職能部門的工作積極性。同時，對未按期完成的項目，找準癥結所在，對所涉部門向區主要領導做情況說明、破解建議及完成時限。

　　致函提醒，督查督辦。一旦遇到專題項目難題，及時向分包區領導送達提示卡，向企業和責任部門送達提醒函，提醒其辦結進度、辦結內容，強化責任，強力督辦。

　　每周調度，定期通報。復工復業以來，先后召開10次調度會，對項目進行過堂式亮相，一把手親自調度，精準幫扶每個項目，同時發布《督查通報》6期、《攻堅專報》3期，確保信息上通下達，助推項目推進。

　　記者崔桂敏通訊員劉瑤尹嘯龍韓瑞飛