因?yàn)榍嗄辏瑢?lái)的“春天”注定陌生

　　今年早些時(shí)候，財(cái)經(jīng)作家吳曉波在和企業(yè)界朋友接觸時(shí)，思考了這樣一個(gè)問(wèn)題：如果說(shuō)現(xiàn)在是冬天的話，那么，春天還會(huì)不會(huì)來(lái)？答案是肯定的，春天一定會(huì)來(lái)。只是這個(gè)即將到來(lái)的春天，可能是完全陌生的春天，是我們以前從來(lái)沒有碰到過(guò)的春天。

　　在我們連續(xù)兩年采訪完青年企業(yè)家峰會(huì)，感受變得真切起來(lái)。

　　你很難想象，一個(gè)才剛剛走出校門幾年的年輕人，把一家同樣年輕的科技公司，做成了全球領(lǐng)先的輕量型智能機(jī)器人科技創(chuàng)新企業(yè)，并且擁有400多項(xiàng)專利，聚集了近200名年輕的研發(fā)人才，服務(wù)全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，去年工業(yè)機(jī)器人的出口量居國(guó)產(chǎn)品牌第一。

　　更為振奮人心的，是阿里的釘釘事業(yè)部，給公安部提供了一個(gè)叫作“天網(wǎng)計(jì)劃”的系統(tǒng)，如果有人丟失了孩子，第一時(shí)間報(bào)到派出所，可以通過(guò)天網(wǎng)把周邊5公里控制住，6小時(shí)以后是30公里，兩天后可以控制200公里，在過(guò)去的兩年里，這個(gè)系統(tǒng)破案率達(dá)到了97%。

　　還有，當(dāng)5家服裝上市公司的營(yíng)收約為25億元，很多實(shí)體店、百貨大樓門可羅雀的時(shí)候，有個(gè)網(wǎng)紅主播通過(guò)平臺(tái)直播引導(dǎo)成交額超過(guò)了27億元；當(dāng)很多傳統(tǒng)旅游企業(yè)很難生存甚至倒閉的時(shí)候，中國(guó)的旅游業(yè)市場(chǎng)規(guī)模卻在持續(xù)擴(kuò)張，旅游消費(fèi)占比在逐年提高……

　　似乎，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)領(lǐng)域，都在發(fā)生巨大的變化，這種變化，跟過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)有很大差別，這種變化，有的或許已然超出你我的認(rèn)知能力。

　　我們看到的，是創(chuàng)新的力量。一群正在崛起的年輕人，思想敏銳、天馬行空，創(chuàng)意無(wú)限、躍躍欲試，他們有理想、有激情，敢創(chuàng)造、擅執(zhí)行。他們用核心技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)，用新的組織手段生產(chǎn)制造，用新的商業(yè)模式組織銷售……他們以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人等等作為手中的工具，在推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、技術(shù)革新中，提出許許多多的新辦法、新方案、新途徑，試圖“破壞”一個(gè)舊體系，“創(chuàng)造”一個(gè)新時(shí)代。

　　我們看到的，是市場(chǎng)的力量。一批站上風(fēng)口之巔的公司或人物，無(wú)論是共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，還是知識(shí)付費(fèi)、移動(dòng)支付，它們與人工智能、大數(shù)據(jù)、5G和物聯(lián)網(wǎng)等自然結(jié)合，不斷拓展我們的需求邊界、供給邊界、政策邊界，孕育出一個(gè)無(wú)法估量的消費(fèi)勢(shì)能。他們以敏銳的嗅覺、精準(zhǔn)的研判，瞄著消費(fèi)升級(jí)的方向、供給側(cè)的短板、社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約，統(tǒng)籌著產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈，常常是“野蠻生長(zhǎng)”，卻又生機(jī)勃勃。

　　一切發(fā)生得太快，舊的版圖在瓦解，處于痛苦之中，強(qiáng)化了我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)負(fù)面因子的感受。但發(fā)展的規(guī)律就是這樣，萬(wàn)物有代謝，經(jīng)濟(jì)有周期，企業(yè)有生有死，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)有興衰起伏。一些行業(yè)深度調(diào)整，持續(xù)調(diào)整，而另一些行業(yè)則如初升太陽(yáng)，勃勃生機(jī)，如果僅從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度看，容易得出在逐步變差的悲觀看法。

　　既看增長(zhǎng)，又看結(jié)構(gòu)和效益變化，既看短期，還看長(zhǎng)期趨勢(shì)，看新的增長(zhǎng)因素變化。正如省長(zhǎng)龔正在青年企業(yè)家峰會(huì)上講的那樣，這兩年，我們的經(jīng)濟(jì)增速放緩了，但掉下去的是高能耗、高污染、低效益的過(guò)剩產(chǎn)能，提上來(lái)的是轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)動(dòng)能、高新技術(shù)產(chǎn)能、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高附加值產(chǎn)品，本質(zhì)上是強(qiáng)質(zhì)量、提效益、上水平，整個(gè)經(jīng)濟(jì)向著高質(zhì)量發(fā)展加速演進(jìn)，呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)優(yōu)化的“形”和此消彼長(zhǎng)的“勢(shì)”。

　　這些新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)，有的已經(jīng)爆發(fā)，有的正在發(fā)育，無(wú)論是哪個(gè)階段，都在經(jīng)歷市場(chǎng)的反復(fù)檢驗(yàn)和捶打，都在吸引著更多的資本、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的集聚，這些，或許就意味著未來(lái)可能性的脈絡(luò)，或許就是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的底色，或許就是即將到來(lái)的這個(gè)春天的味道和顏色。

　　一茬一茬的青年，就是一茬一茬的希望，注定會(huì)一次次迎來(lái)陌生的春天，蝶變出充滿無(wú)限可能的未來(lái)。