為啥說最需要“獅子型”和“老黃牛型”干部

　　日前，淄博市委召開第十二次八屆全體會議，履新不足一月的淄博市委書記江敦濤的幾次脫稿講話，形象地用動物做比喻，提出用人新導向，引發輿論關注。江敦濤說：“如果企業發展需要，我們就要大膽地為企業站臺！真正讓企業感受到黨委政府助其發展的誠心”。他表示，淄博正處于鳳凰涅槃、加速崛起的關鍵期，最需要兩種干部：一種是“獅子型”干部，第二種是“老黃牛型”干部，而與此同時，“孔雀型”“病貓型”“鴕鳥型”干部該醒醒了！

　　江敦濤倡導讓“想干事、能干事、干成事的干部當主角、占C（center）位”，“這樣的干部，組織部門要深入挖掘，在干部選拔任用時重點考慮”。

　　江敦濤形象地用動物作比喻，讓人們耳目一新。我們分析一下這些動物的特征，了解一下淄博的實際，就能明白這位新書記的良苦用心。

　　“獅子”，記者認為它有兩個主要特征：一是為百獸之王，威武，具有領軍氣質；二是勇猛，獲取獵物果敢利落。

　　“老黃牛”，記者認為其主要特征也有兩個：一是穩當，每走一步都很沉穩；二是有靜氣，不急不躁。

　　“獅子”的性格特征反映到人身上，性格引申為，一是敢當帥才、表率，有威望，有凝聚力，能帶領大家干工作；二是能夠沖鋒陷陣，所向披靡。簡言之，是有威望，有沖勁，執行力強，能干成事。

　　“老黃牛”的性格特征反映到人身上，性格引申為腳踏實地、處事沉穩、辦事讓人放心。困難面前，任勞任怨，甘于奉獻；名利面前，不急不爭不搶，耐得住清貧，守得住寂寞。簡言之，最為核心的特質是有韌勁。

　　江敦濤甫到淄博，就提倡用“獅子型”干部和“老黃牛型”干部，這與淄博老工業基地的現實有關。到淄博的人，都會發現當地車牌號是“魯C”，僅次于濟南的“魯A”和青島的“魯B”，有些人會為之驚訝，其實這反映了淄博過去輝煌的工業歷史。

　　淄博發展起步較早，工業始終是支撐發展的“頂梁柱”“壓艙石”。從量的角度看，2011年，淄博市工業總產值就突破萬億元，目前規模以上工業企業達到2978家，是不折不扣的工業大市。但是，自上世紀90年代后，淄博工業一直面臨轉型的難題。近年來，新舊動能轉換成為“主題”，淄博依然面臨爬坡過坎、滾石上山的艱難。淄博工業的“大”，是傳統工業的“大”，是中低端工業的“大”。2017年，在GDP總量上，淄博在全省占比為6.58%，較十年前縮減近1個百分點，雖然繼續居青島、煙臺、濟南、濰坊之后位列第5位，但與分列6、7位的濟寧、臨沂的差距也越來越小。轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力，加快實現由量的累計向質的跨越，推動產業邁向中高端水平，對于淄博來說勢在必行、刻不容緩。

　　但實現新舊動能轉換、邁向高質量發展，將淄博建設成為新型工業化強市，任務重重，困難重重，沒有一股猛勁和闖勁，沒有領軍人物的帶領，是不可能實現的。這是江敦濤提倡“獅子型”干部的原因所在。與此同時，只有猛勁和闖勁是不夠的，還需要慢工出細活，這就相當于硬幣的兩面，一邊得剛，一邊還得柔，只有剛柔相濟，才能把轉型發展這篇大文章、難文章，做成做好。這是江敦濤提倡用“老黃牛”干部的原因所在。

　　觀察可以發現：江敦濤雖然說需要“獅子型”干部和“老黃牛”干部，但其實是有層次的。就是說， 面對如層層碉堡式的困難，既需要“獅子型”干部作風開路，又需要“老黃牛”式作風，一步一個腳印把工作做扎實。這兩種工作作風，一是大刀闊斧，一是腳踏實地，兩種工作作風互補交織，才能蹄急步穩把轉型發展做好。

　　應該說，形成這種工作基調，難度很大，要求很高，但是考慮到淄博轉型發展的困難度和緊迫性，又是可以理解的。與此相照應，江敦濤對“孔雀型”干部、“病貓型”干部、“鴕鳥型”干部進行了批評。

　　江敦濤也為這幾種干部畫了像：“孔雀型”干部，好大喜功，浮在面上，熱衷走“上層”路線，向組織要這要那；“病貓型”干部，只要不出事，寧肯不干事，碌碌無為，得過且過；“鴕鳥型”干部，困難面前不敢擔當，責任面前推諉塞責，遇事喜歡討價還價打太極。

　　很顯然，“孔雀型”、“病貓型”、“鴕鳥型”這幾種干部，不但對轉型發展無助益，而且還阻礙發展，相當有害。這幾種干部，組織不信任、同事不信服、群眾看不起，不但不應重要，還應堅決整治和處理。

　　山東目前面臨新舊動能轉換重任，而淄博的新舊動能轉換困難又尤其嚴重。如果淄博的新舊動能轉換工作能順利進展，趟出一條新路，則山東全省的新舊動能轉換也就不是難題。從這方面說，淄博要重用“獅子型”和“老黃牛”干部，提倡干部為企業家站臺、服務，具有重大意義。我們應該給淄博鼓掌，希望他們的用人導向和發展方式，給全省新舊動能轉換工作和高質量發展帶來示范。