疫情下中國體育產(chǎn)業(yè)的探索

　　新華社南京7月25日電 題：將“轉(zhuǎn)型”寫入基因

　　——疫情下中國體育產(chǎn)業(yè)的探索

　　新華社記者王恒志

　　中超25日復(fù)賽，“賽會制+空場”是新冠肺炎疫情防控時期的非常規(guī)動作。與之對應(yīng)，賽事獨家新媒體版權(quán)方PP體育也有非常規(guī)舉動：宣布中超移動端全免費。“免費”背后，是PP體育在疫情防控新形勢下展現(xiàn)的責任感，更是其謀求“破圈”轉(zhuǎn)型的探索。

　　PP體育的探索也是當下絕大多數(shù)體育企業(yè)的選擇。今年以來，受新冠肺炎疫情影響，正欲大展宏圖的中國體育產(chǎn)業(yè)遭到悶頭一棒。一季度，大批體育企業(yè)處于“零收入”“純虧損”狀態(tài)，“等”“靠”“要”是沒有出路的，危機面前，中國體育產(chǎn)業(yè)紛紛思考如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。

　　安踏的選擇是擁抱數(shù)字化。員工開微商微店、網(wǎng)絡(luò)直播、社區(qū)營銷……“全員零售”新模式為安踏找到了新增長點。在線下“負增長”的現(xiàn)實面前，二季度安踏品牌的電商銷售額同比增長超過40%，“618”活動累計成交14.3億元，同比增長78%。

　　不僅是安踏，其他運動品牌也紛紛發(fā)力“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。電商賣貨之外，日常管理和運營“數(shù)字化”也成為轉(zhuǎn)型方向，和青年一代更親近、尋找共鳴成為很多品牌拓展用戶群的新發(fā)力點。

　　走到線上的不只是“帶貨”，原本更專注線下的健身培訓(xùn)業(yè)也被迫“上線”。但對更注重體驗的他們來說，“上線”更重要的是留住用戶。上海體育學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院院長李海認為，此次疫情或可加速體育健身休閑產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因植入，基于線下場景的健身休閑產(chǎn)業(yè)將加強線上教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)多元化的經(jīng)營模式。

　　南京環(huán)球擊劍中心總教練劉強說，疫情期間加強了和學(xué)員的線上交流互動，免費提供線上課程、遠程指導(dǎo)等，“培訓(xùn)肯定還是要線下，但這次疫情也讓我們意識到線上的重要性，其實對我們來說，這也是一種延伸服務(wù)，能更好地加強與學(xué)員的交流，增加用戶黏度。”

　　疫情給體育產(chǎn)業(yè)帶來的另一大困境是賽事活動停擺。“線上賽事”怎么搞，成了中國體育賽事運營企業(yè)們的新課題。徐州跑步愛好者王磊往年都會跑兩三個馬拉松，眼看著賽事“回歸無期”，他發(fā)現(xiàn)了“云跑江蘇”活動，“不僅能和其他跑友‘比賽’，還有機會拿到揚馬、錫馬、南馬這些稀缺的直通資格，讓我又有勁頭跑起來了。”記者了解到，“云跑江蘇”自5月24日啟動以來，前六站賽事累計打卡人次超過37萬。

　　如今，國內(nèi)各地“線上跑”各顯神通，輪滑、滑板等無身體對抗的項目也紛紛展開“云對戰(zhàn)”，在賽事活動尚未能完全恢復(fù)的當下，相關(guān)企業(yè)和協(xié)會動足了腦筋。上海武術(shù)院主辦的“武術(shù)云挑戰(zhàn)”活動吸引眾多武術(shù)愛好者參與，900余人上傳視頻，70萬人次參與投票。

　　“轉(zhuǎn)型”是為了克服眼前困難。不可否認的是，除“帶貨”外的其他線上轉(zhuǎn)型短期內(nèi)都很難“變現(xiàn)”，對很多企業(yè)面臨的困境并不能帶來立竿見影的改善。為幫助企業(yè)渡過難關(guān)，各地政府紛紛出臺政策措施。

　　江蘇省3月底就出臺了“體育產(chǎn)業(yè)15條”惠企紓困政策。目前，立項總額達1.85億元的省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金、中央和省公共體育場館向社會免費或低收費開放補助資金、省健身俱樂部專項扶持資金已安排撥付；總額1.18億元的政府采購事項正陸續(xù)組織公開采購，首付款支付比例達到60%；完成261戶體育產(chǎn)業(yè)客戶的金融服務(wù)對接工作，成功給予99家客戶信貸支持（含無還本轉(zhuǎn)貸服務(wù)）9100余萬元……

　　“轉(zhuǎn)型”更是為了放眼未來。南京環(huán)球擊劍中心6月恢復(fù)營業(yè)以來，學(xué)員不僅沒有流失，還增加了，劉強和他的同事們感受到了“轉(zhuǎn)型”的甜頭。江蘇省田徑協(xié)會相關(guān)負責人也表示，希望能打造“云跑江蘇”品牌，通過創(chuàng)新開發(fā)江蘇省跑者馬拉松數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、賽事數(shù)據(jù)服務(wù)功能、網(wǎng)上商城消費功能，為體育部門、賽事方、跑者提供數(shù)據(jù)支持和體育消費服務(wù)，打造一個常態(tài)化服務(wù)互動型平臺。

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”業(yè)內(nèi)人士認為，隨著健康中國的理念深入人心，中國老百姓的健身需求將持續(xù)增長，這將成為中國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的原生動能。但市場再大，也不可能全是“藍海”，相反，過去幾年體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展證明，盲目低效、傳統(tǒng)落后的思維和產(chǎn)業(yè)模式很大概率將一頭扎進“紅海”。

　　新冠肺炎疫情是一場全方位的“大考”，交出一份份“答卷”的中國體育企業(yè)，雖然“答案”各有不同，但“轉(zhuǎn)型升級”已經(jīng)深深寫入他們的基因。