Shein的知產霸權：商家先被“零元購”，再成背鍋俠

　　12月14日，Temu再次起訴Shein，指控后者非法拘禁商家，利用“商業間諜”盜竊商業機密，發起大量惡意虛假版權投訴，“一比一”剽竊營銷游戲以及濫用美國法律體系擾亂市場等等。

　　在這份長達100頁的訴訟文件中，Temu還詳細描述了Shein在知識產權領域的“霸王條款”，以及兩幅截然不同的面孔：

　　當商家上線新品時，Shein則通過“獨家經營協議”，強迫商家轉讓商品的全球版權，歸自己獨家所有，一旦違反協議，商家將會遭受沉重懲罰；當被Zara、H&M等全球品牌狀告侵權時，Shein則又聲稱，侵權商品由商家獨立設計，責任和賠償由商家承擔，與Shein毫無關聯。

　　商家先被“零元購”，又成“背鍋俠”

　　一直以來，Shein的侵權問題在全球可謂“人人喊打”， ZARA、H&M、Nike、UGG、Levi Strauss、Kikay耳環、潮牌Stussy、Oakley太陽鏡、Tribe Tropical都曾對Shein發起侵權訴訟。訴訟文件顯示，Shein及其關聯公司僅在美國就有大約100起知識產權侵權訴訟。

　　這還只是Shein侵權的冰山一角，洛杉磯DTC耳環品牌Kikay的聯合創始人Quinn Jones曾在Instagram上發布了關于Shein盜用其產品設計的帖子，獲得了1000多條評論，其中大部分是遭遇到類似問題的小型時尚零售商。

Shein侵權Levi's

　　之所以深陷侵權漩渦，這是由Shein的模式決定的，其核心品類主要是女裝，女裝又以快速迭代著稱。數據顯示，早在2021年，Shein的sku日均上新量就達到2000至10000，但一個優秀的設計師每個月最多能開發20個款式，這就給Shein商家的設計能力帶來了巨大的壓力。

　　李芳是一位年輕的設計師，供職于Shein某廣州商家。據李芳介紹，她的工作流程一般是，先在網上找圖片，發給買手選擇。買手選完后就上傳在后臺等經理選，經理確認后，車間就可以開始打版做樣衣。

　　“新款下單要求商家3天就寄出樣衣，接著再由Shein的審版師提出修改意見，樣衣修改通過后，才能開始生產大貨。”李芳表示，不同的審版師有不同的要求，一個版改兩三次都不奇怪。

　　在完成Shein的需求后，李芳設計的服裝版權卻并不屬于商家，而是被Shein通過“獨家交易協議”完成了轉讓。Shein在“獨家協議”中要求商家免費授權其所有產品樣式、圖像和視頻十二個月的獨占權，而在十二個月后，該獨家許可將成為永久的非獨家許可。

　　簡而言之，Shein通過不正當的方式奪取了商家的全球知識產權，很多商家甚至在不知情的情況下簽署了“獨家經營協議”。當然，即使知道“霸王條款”，商家也沒有議價權。

　　在竊取了商家和設計師的勞動果實后，Shein面臨侵權訴訟時，卻又將風險轉嫁給了商家。

　　“每個環節都是經過Shein確認的，后臺都有相關記錄，比如樣衣的修改記錄，甚至連聊天記錄都有，但有侵權問題就是商家承擔。”李芳還發現，從2022開始，Shein在供應商開發上提出更高要求，希望做出有創新的好產品，創新是需要時間、精力和成本的，SHEIN將壓力放到了供應商身上，這導致生意越來越難做。

　　在訴訟文件，Temu也證實了這一說法。據文件顯示，7月25日，瑞典時裝零售商H&M在香港起訴Shein侵犯版權和商標，Shein在應訴時聲稱所有侵權產品和侵權圖像均由商家提供，將責任全部甩鍋給了商家。

　　好家伙，Shein完美展現了什么叫做對外唯唯諾諾，對內重拳出擊，收割版權時“空手套白狼”，強迫商家無條件轉讓，面臨訴訟時又“乾坤大挪移”，將風險轉嫁給商家，中小商家和Temu都苦Shein久矣。

　　“知產霸權”變本加厲，中小商家遭沉重處罰

　　在Temu上線后，Shein對商家的知產掠奪開始變本加厲，并加大了懲罰力度。

　　去年8月下旬，Shein修訂了與商家的獨家經營協議，進一步擴大了協議中的排他性要求，強制商家轉讓產品的圖像、照片或視頻的知識產權，并授予Shein在全球范圍內的、不可撤銷的獨家許可。

　　比如，一個商家獨立設計了一款女裝，在Shein上進行出售，則該款女裝則將被永久禁止在任何其他平臺上銷售。很多商家還表示，新的獨家協議雖然只是提及了第三方平臺，但針對目標很明確，就是Temu。

　　據訴訟文件顯示，Temu指控SHEIN控利用市場壟斷地位強迫服裝廠商與其簽訂獨家協議，阻止服裝廠商與Temu合作。Temu給出的數據顯示，截至今年5月，約有8338家制造商簽署這一協議，而這8338家制造商，占有能力商家總數的70%至80%。

　　今年2月24日，Shein還發布了致所有商家的“關于供應商違約管理”的通知，稱將對違反“獨家交易協議”的商家進行三倍的罰款，由原來的3000元增長了10倍至30000元。

　　在廣州、佛山和虎門，很多服裝商家都被Shein強制執行幾萬至數十萬不等的罰款。據Shein發布的處罰通知顯示，去年9月，商家尊謙、Heying分別被處以人民幣20萬元、6.9萬元的罰款；今年2月7日，商家Garment 3、新聯達、ODM男裝咸陽分別處以5萬元的罰款等等。

　　一位虎門制衣廠的負責人表示：“Shein在廣州和虎門印象都臭了,老拖工廠加工費，動不動就扣貨扣款，根本沒有利潤。”

　　從Temu的訴訟書來看，Shein的針對性也是顯而易見的。為了擾亂Temu的運營，Shein還向版權注冊機構虛假陳述，向Temu發起了3.3萬次虛假侵權的惡意投訴等，很多投訴都令人啼笑皆非，比如投訴Temu侵權的產品是“背包”，但Shein提供的證據確是“發夾”。

Temu在訴訟文件中展示Shein虛假投訴的證據

　　而且，Shein惡意投訴的很多商品在亞馬遜、eBay、沃爾瑪和Poshmark等海外平臺上均有銷售，但Shein并沒有投訴海外平臺，而是僅針對Temu一家。

　　前不久，shein被傳再次謀求在美IPO，估值接近660億美金。為了繞開國內的上市監管，據路透社報道，shein已于2022年初將公司控股主體變更為新加坡公司，創始人許仰天或已獲得新加坡永久居民身份。

　　從一家創業公司成為全球最大的快時尚企業，Shein的迅猛成長離不開中國制造業的土壤，在收割中國制造業的紅利之后，搖身一變成為新加坡企業，Shein已經與自己的初心漸行漸遠。