水投集團推進水利民生項目建設(shè)

　　今年是市水投集團水利民生項目實施建設(shè)的關(guān)鍵之年。為全力保障惠民基礎(chǔ)工程建設(shè)順利進行，水投集團通過一系列措施，助推項目建設(shè)，保障工程按期完工。年初，水投集團針對正在建設(shè)的施工項目，詳細核對剩余工程量，通過科學決策和可行性研究，合理調(diào)配施工工期，制訂全年的總體目標，將其分解為日、周、月為單位的生產(chǎn)目標，實行建設(shè)工期和績效相結(jié)合的獎懲機制，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，多方保障項目順利進行。

　　抓現(xiàn)場，保質(zhì)量。水投集團建立健全質(zhì)量管理體系，建立健全質(zhì)量檢查和保證體系，做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)，定期組織開展工程質(zhì)量檢查及考核評比，及時通報檢查和考核情況，加強對施工人員的崗位技術(shù)培訓、質(zhì)量意識教育，認真落實各項規(guī)章制度及操作規(guī)程、班前技術(shù)交底、“三檢制”等制度，打造優(yōu)質(zhì)工程。

　　抓雙控，保安全。水投集團進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理制度，認真組織安全生產(chǎn)風險評價，科學評定危險源風險等級，在醒目位置設(shè)置安全風險公告欄，開展經(jīng)常性隱患排查，全過程跟蹤隱患整改落實情況，并完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，確保現(xiàn)場安全文明施工。

　　抓優(yōu)化，促生產(chǎn)。為確保項目建設(shè)順利進行，水投集團優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，儲備充足的合格原材料和中間產(chǎn)品，合理調(diào)配施工機械，杜絕窩工閑置，提高生產(chǎn)效益，并配備充足的技術(shù)骨干力量，形成可連續(xù)施工生產(chǎn)的快速流水線，確保各項水利民生工程建設(shè)平穩(wěn)進行。