受賄超1.1億 茅臺原董事長袁仁國被判無期徒刑

　　2021年9月23日上午，貴州省貴陽市中級人民法院一審公開宣判政協(xié)第十二屆貴州省委員會經(jīng)濟委員會原副主任袁仁國受賄案，對被告人袁仁國以受賄罪判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)；對袁仁國受賄所得財物及其孳息依法予以追繳，上繳國庫。

　　經(jīng)審理查明：1994年至2018年，被告人袁仁國先后利用擔任貴州省茅臺酒廠副廠長、中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司副總經(jīng)理、副董事長、總經(jīng)理、董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長等職務上的便利，為他人在獲得茅臺酒經(jīng)銷權、分戶經(jīng)銷、增加茅臺酒供應量等事項上提供幫助，非法收受他人給予的財物共計折合人民幣1.129億余元。

　　貴陽市中級人民法院認為，被告人袁仁國的行為構成受賄罪。鑒于袁仁國受賄2050萬元系未遂；其到案后能夠如實供述自己罪行，主動交代辦案機關尚未掌握的絕大部分受賄犯罪事實；認罪悔罪，積極退贓，受賄贓款贓物已全部追繳，具有法定、酌定從輕處罰情節(jié)，依法可以對其從輕處罰。法庭遂作出上述判決。

　　相關報道：

　　起底袁仁國，萬億茅臺帝國的締造者！

　　2018年5月，一場臨時的深夜會議宣布茅臺換帥，“袁仁國時代”結束了，坊間猜測諸多；一年后，靴子落地，袁仁國被雙開。

　　▲袁仁國 資料圖

　　茅臺廠里釀酒的工人成千上萬，自1951年建廠以來，能從一線制酒工人走到董事長職位的只有袁仁國一個。

　　5月22日，這位“傳奇”廠長因嚴重違紀違法被調(diào)查，一年前他從茅臺集團董事長的位置，突然調(diào)任貴州省經(jīng)濟委員會副主任時，“出事”的消息就滿天飛，如今靴子落地。

　　根據(jù)貴州省紀委監(jiān)委的調(diào)查，袁仁國任茅臺董事長期間，利用茅臺酒經(jīng)營權作為拉攏關系、利益交換的工具，進行政治攀附，撈取政治資本；大搞權權、權錢交易，大肆為不法經(jīng)銷商違規(guī)從事茅臺酒經(jīng)營提供便利；大搞“家族式腐敗”；違規(guī)從事營利活動，非法獲取巨額利益；大搞權色、錢色交易。還利用職務上的便利，為他人牟取利益，非法收受他人財物，數(shù)額特別巨大，涉嫌受賄犯罪。

　　一代“傳奇”廠長最終被“雙開”，亦是茅臺首位未能“善終”的董事長。

　　▲袁仁國 資料圖

　　■ 榜樣已成“禁忌”

　　袁仁國名字在茅臺鎮(zhèn)無人不知，但現(xiàn)在這三個字，似乎正變成一個不可言說的“禁忌”。

　　2018年12月12日，記者 在茅臺鎮(zhèn)1915廣場上跟幾個已經(jīng)退休的茅臺員工聊天，當提起“袁仁國”的那一霎，李饒的臉色瞬間嚴肅起來。

　　袁仁國從茅臺集團董事長一職離開后有多種說法，但茅臺官方并沒有明確的信息，這讓一些人猜測，他可能出事了。

　　茅臺員工顧順直言：“老袁是個厲害的人。”

　　對于很多茅臺廠的工人來說，茅臺這些年效益好，工人福利好，全靠他。只要能改善大家的待遇，工人似乎對領導犯錯有更高的包容度，末了，顧順感慨：“新時代了，功不能抵過”。

　　1998年亞洲金融風暴席卷中國，又逢山西朔州毒酒案，整個白酒行業(yè)岌岌可危，袁仁國臨危受命，擔任貴州茅臺酒股份有限公司（下稱“貴州茅臺”）總經(jīng)理，帶領茅臺扛過金融危機，并順利上市。

　　上市后，茅臺營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升，利潤猛增，股價亦從發(fā)行價的31.39元漲到最高時的792.25元，成長為A股獨領風騷的“股王”。

　　2013年，即袁仁國全面接管貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（下稱“茅臺集團”）后的兩年，茅臺一舉超過霸占白酒龍頭20多年的五糧液，成為行業(yè)的新霸主。

　　▲茅臺集團包裝大樓

　　在顧順眼里，茅臺之所以成為今日的“明星”茅臺，老袁要領“頭等功”，而這亦是記者從茅臺酒廠員工口中得到最多的答案。

　　袁仁國在員工口中從“榜樣”變成“禁忌”，2018年5月3日是一條分界線，那天晚上茅臺集團干部大會突然召開，袁仁國也參加了這次臨時會議，原本，他已經(jīng)訂好了去澳大利亞考察的機票，會一直開到23點多才結束，之后李保芳接替袁仁國，任茅臺集團董事長。

　　李保芳身兼五職，擔任茅臺集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理，貴州茅臺董事長、總經(jīng)理（代行），茅臺的“袁仁國時代”戛然而止。

　　在袁仁國離任的半年時間里，茅臺酒廠正逐步去除他留下的痕跡。多名茅臺員工向市界證實，以前酒廠正門到廠區(qū)道路兩旁的酒文化墻上，有兩本巨大的書本雕塑，一本是袁仁國寫的《醉美茅臺》，另一本是袁仁國、錢文忠等合編的《紅色茅臺》。

　　記者探訪時發(fā)現(xiàn)，上述書本雕塑已經(jīng)不復存在。文化墻上的書本雕塑有《茅臺頌》《漫步國酒文化》《走近國酒茅臺》《國酒茅臺史畫》《金獎之旅》，沒有一本是袁仁國所著。

　　那個茅臺鎮(zhèn)上無人不知的袁仁國，正歸于沉寂，他曾服務43年的茅臺酒廠亦在匆忙掃除他的痕跡。

　　▲ 茅臺酒廠外的酒文化雕塑

　　■ 從普通工人起步

　　時光倒回43年，袁仁國遠不會想到有一天會他成為茅臺的當家人。

　　那時，年輕的袁仁國還是仁懷縣（市）中樞鎮(zhèn)的一名知青，只有19歲。1956年，袁仁國出生在距茅臺鎮(zhèn)25公里外的茅壩鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的趙先生回憶，“他們家條件不錯，有6個小孩，袁仁國排行老二”。

　　記者從多名熟悉袁家的人處得知，袁仁國的父親曾在仁懷縣（市）政府任職，一家人很早就搬去了仁懷，由于當時年代特殊，袁仁國在父親的庇護下得以接受教育，并在1973年完成了高中學業(yè)。

　　畢業(yè)后，袁仁國響應“上山下鄉(xiāng)”的號召，到緊挨仁懷市區(qū)的中樞鎮(zhèn)當知青。多年后，袁仁國對那段記憶依舊印象深刻，“我們從中樞鎮(zhèn)城里挑糞到生產(chǎn)隊，八九里崎嶇山路，擔子壓得兩個肩膀都紅腫不堪，脫了好幾層皮。”

　　父親看不了袁仁國受罪，于是托當時在茅臺酒廠做副廠長的舊識鄒開良，將兒子介紹到茅臺酒廠工作。彼時，茅臺酒廠是國營企業(yè)，福利待遇較好，工人大多是茅臺鎮(zhèn)本地人，袁仁國一個外地人能進入茅臺酒廠實屬不易。

　　▲酒廠車間

　　剛進酒廠，袁仁國從最基礎的制酒做起。跟袁仁國同時期進廠的王先告訴記者，因為茅臺酒特殊的釀造工藝，制酒非常辛苦，從下沙開始，潤糧、蒸糧、攤晾、入窖，要反復經(jīng)歷9次，工人每天人均要搬運近5000公斤的東西。尤其是攤晾環(huán)節(jié)，工人們要用鐵鍬把滾燙的高粱迅速攤開，腳經(jīng)常被燙得通紅。

　　王先回憶，袁仁國跟其他老老實實干活的工人不一樣，他非常“聰明”，跟在老師傅后面問東問西，跟他們打成一片。時任茅臺酒廠廠長季克良有時下廠房，袁仁國同樣抓住機會請教，“很會表現(xiàn)自己。”

　　勤學好問的袁仁國很快引起廠長季克良的注意，并得到“聰明，文字功底也不錯”的評價。1978年恢復高考，袁仁國報考貴州工學院（現(xiàn)貴州大學）沒過分數(shù)線，只能留在酒廠工作。

　　因為季克良的賞識，1983年，袁仁國還是如愿去貴州工學院進修，當時茅臺為了培養(yǎng)人才，選拔了一批員工去貴州工學院脫產(chǎn)學習，袁仁國名列其中。根據(jù)茅臺集團官方記錄，每個學生每年的培訓費用是8千元至2萬元，而當時人們工資普遍不足百元。

　　在季克良的安排下，袁仁國歷經(jīng)制酒、制曲車間工人，供銷科科員，辦公室秘書、辦公室副主任、三車間主任、支部書記、廠長助理等崗位。季克良評價袁仁國有干勁、有闖勁，在多個崗位的輪換中得到鍛煉，能力迅速增長。

　　一個茅臺酒廠人盡皆知的例子是，1989年，茅臺頂著“國酒”的光環(huán)參與國家一級企業(yè)評選時卻意外落選。袁仁國得知這個消息后毛遂自薦：“我就不信，就這么讓人打發(fā)了！讓我去趟北京，我要試試。”

　　得到批準后，袁仁國直奔北京，向評委講述了三個多小時。最終他以“日本、歐洲技術多先進，茅臺卻誰也模仿不了。這說明，茅臺的標準比國際標準更高，世界上只有一家茅臺”為理由，為茅臺贏得了參評國家一級企業(yè)的資格?；貜S后，袁仁國擔任“上等級辦公室”主任，為即將到來的評選工作全力準備。

　　1991年，國家一級企業(yè)的牌子如愿掛在了茅臺酒廠的大門上。同年，袁仁國升任茅臺酒廠副廠長、黨委委員，踏入茅臺管理層行列。

　　▲貴州茅臺酒廠，傳統(tǒng)工藝釀造的國酒

　　■ 營銷“敢死隊”

　　步入管理層后，袁仁國“好學”的一面隱去，“狠”的一面顯露出來。

　　1998年，亞洲金融風暴余威猶在，一向不愁賣的茅臺，陷入“滯銷”危機。當年前兩個季度的銷售量加起來不足700噸，只達到了全年銷售計劃的30%。

　　已在茅臺集團副總經(jīng)理的職位上安穩(wěn)度日的袁仁國，再次跳出來擔綱茅臺酒的銷售大任，出任貴州茅臺總經(jīng)理。

　　上任后，袁仁國立即在酒廠廣發(fā)“英雄帖”，組建一支包括他在內(nèi)的18人營銷“敢死隊”，去完成剩下70%的銷售任務。袁仁國下死命令“我不問過程，要的只是結果。我給你們的時間是兩個月。記住，只有兩個月。”

　　一名熟悉“敢死隊”的退休員工告訴記者，非常時期，袁仁國要求“敢死隊”采取非常手段。“敢死隊”在各地舉辦白酒研討會、訂貨會和名家詩會，席間袁仁國豪爽地把30年、50年、80年的陳釀茅臺拿出來敬經(jīng)銷商。

　　價格不菲且難以買到的陳釀茅臺征服了經(jīng)銷商的味蕾，為茅臺打開銷路打下基礎，袁仁國也借此跟經(jīng)銷商搞好關系。

　　袁仁國曾回憶，那時他把各地糖酒公司的負責人請到了自己家里，又親自下廚張羅了一桌豐盛菜肴。飯桌上，他舉起酒杯：“今天我請大家喝的是杯患難酒，希望各位能幫助茅臺酒渡過這個難關，夠朋友的干了這杯。”

　　強力的非常手段，效果明顯，1998年年底，茅臺如期完成2000噸的銷售任務，全年銷售比上年增長13%，創(chuàng)下當時茅臺歷史最好的銷售業(yè)績。

　　重慶一位經(jīng)銷商告訴記者，“袁仁國對經(jīng)銷商很熱情，就算當上廠長，我們?nèi)ッ┡_鎮(zhèn)基本都可以見到他，他招待我們喝酒吃飯，不會甩牌子（擺架子），為人不錯”。

　　▲ 茅臺鎮(zhèn)上的彩虹橋

　　袁仁國確實經(jīng)常流連在各種飯局，他曾經(jīng)的一位鄰居告訴記者，“袁仁國很少在家，就算到家也是很晚，有時碰到會聞到他身上的酒氣。”袁仁國自稱：“從1978年開始，每頓飯都喝上三兩茅臺，天天如此，喝過的茅臺酒恐怕也有兩噸了”。

　　在袁仁國的觥籌交錯中，經(jīng)銷商逐漸成為茅臺的編外生力軍，助推茅臺酒銷售一路走高。2011年底，一瓶飛天（五星）茅臺的零售價一度突破2000元，還經(jīng)常出現(xiàn)有價無貨的狀況。

　　據(jù)一位有十多年炒茅臺酒經(jīng)驗的當?shù)厝送嘎?，茅臺漲價最瘋狂的時候，茅臺一瓶難求，需要打通茅臺高層的關系，才能拿到買茅臺的批條，“拿到批條，到廠里提貨，一轉手就是翻倍的價格，拿到批條就等于拿到錢”。

　　記者從當?shù)氐慕?jīng)銷商獲悉，李保芳上任后，“袁仁國時代”的茅臺批條全部作廢，任何人無法直接從廠里提貨，就連茅臺酒廠的員工也不例外。

　　2012年，茅臺酒幾乎炒到歷史最高峰，然而隨著八項規(guī)定的出臺，依靠公務消費的茅臺遭受重創(chuàng)，經(jīng)銷商紛紛拋售茅臺酒，飛天茅臺的價格一路狂跌至800元一瓶。

　　年底的茅臺經(jīng)銷商大會上，袁仁國再次出狠招，他要求經(jīng)銷商“53度飛天茅臺的零售價不能低于1519元/瓶，誰低價賣酒取締誰，毫不含糊。”

　　袁仁國還要求經(jīng)銷商回去必須要開微博，每天必須要在微博上宣傳茅臺，對于在網(wǎng)絡上攻擊茅臺的聲音要反擊，并將其作為重要的考核依據(jù)。

　　茅臺酒得以穩(wěn)住價格。

　　▲ 國酒文化城內(nèi)有關袁仁國的展牌

　　■ 傳奇帝國建立

　　因為白酒行業(yè)特點，經(jīng)銷商至關重要。

　　自袁仁國時代開始，一直到新任董事長李保芳上任，茅臺掌門人最重要一件事，就是梳理經(jīng)銷商的名單。

　　▲ 李保芳

　　這需要高超技巧。一方面要為經(jīng)銷商留足利潤空間，讓馬兒奔跑，一方面要進行嚴格管理，避免經(jīng)銷商擁兵自重，攜渠道以令酒廠。

　　在茅臺發(fā)展最快的2001年-2017年間，袁仁國在全國建立了一個龐大的經(jīng)銷網(wǎng)。恰到好處的恩威并施，不僅讓經(jīng)銷商大軍與茅臺利益緊緊捆綁，與此同時，經(jīng)銷商大軍也如同遍布全國的管道，將財富源源不斷地輸送到茅臺小鎮(zhèn)。

　　事實證明，經(jīng)銷商也是此后茅臺問題高發(fā)區(qū)。

　　深諳營銷之道的袁仁國，會講故事，也懂理論。他擯棄了前任董事長季國良的思路，將茅臺引向了“奢侈品”路線，這種理念的轉變，成功讓酒桌一箱箱茅臺，變成了巴黎LV店里的一款款包包。

　　袁仁國曾總結出工程營銷、文化營銷等“九個營銷”的理論，“堅持九個營銷”的橫幅至今被掛在茅臺酒廠包裝車間的門口。

　　“文筆不錯”的袁仁國，還寫下多部著作，包括《最美茅臺》《茅臺地理說》《茅臺論道》等，為茅臺賣力宣傳，中國知網(wǎng)還收錄了他關于茅臺的120篇學術論文。

　　不過，九個營銷理論變成茅臺龐大的經(jīng)銷網(wǎng)，這是喬洪的功勞。2000年，喬洪從貴州省輕工業(yè)廳副廳長的位置“空降”到貴州茅臺，擔任總經(jīng)理，主抓銷售工作。

　　“空降”的喬洪起初并不受待見，袁仁國依舊被認為是茅臺集團董事長的“接班人”。 然而，在省輕工業(yè)主管酒水行業(yè)的喬洪顯然更懂市場策略，他到任后，繼續(xù)開拓市場，在在全國大規(guī)模鋪設專賣店，并主張開發(fā)不同層次的系列酒。

　　軍人出身的喬洪，還帶領茅臺為機關、團體和知名人士定制專用產(chǎn)品，為黨政軍部門和大企業(yè)封壇窖藏茅臺酒。

　　▲ 茅臺酒窖藏庫

　　茅臺很快從“亞洲金融危機”的陰影中走出，2006年茅臺的銷售額達到62億元，是喬洪到任時銷售額9.8億元的7倍有余。喬洪帶來的業(yè)績改善，逐漸贏得集團上下的認可，成為袁仁國爭奪茅臺集團董事長的“頭號”競爭對手。

　　袁喬二人關系不睦成為亦公開的“秘密”，曾有經(jīng)銷商表示，“在中國只要是做酒的，沒人不知道（他們）有矛盾。”

　　2007年，茅臺集團時任董事長季克良已經(jīng)67歲，早過了退休的年齡，茅臺集團屢屢傳出換帥的傳言，袁喬二人暗中較勁達到頂峰。

　　這一年4月，喬洪遭人舉報，被貴州省紀委的人員帶走，隨后被“雙規(guī)”。11月前后喬洪因涉嫌受賄而被捕，具體是指他在2002年茅臺獎勵經(jīng)銷商赴韓國看世界杯的活動中受賄300萬元。

　　2010年，遵義市中級人民法院對喬洪判處死刑，緩期二年執(zhí)行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。

　　一年后，季克良退位，袁仁國順利坐上茅臺集團董事長

　　▲ 茅臺集團正門

　　■ 財富背后的高危群體

　　茅臺的成長故事，愛馬仕、LV們都不敢想。

　　2001年，貴州茅臺在A股上市時，營收、凈利還不及五糧液的1/3。但是，僅僅4年之后，茅臺就將五糧液甩在身后。

　　到2017年，貴州茅臺實現(xiàn)了582億元的營收，較2001年增長了35倍，凈利潤290億元，較2001年增長了84倍。

　　現(xiàn)在，茅臺幾乎每天都可以實現(xiàn)王健林眼中的一個“小目標”。

　　袁仁國掌舵的茅臺集團，保持高速發(fā)展，股價一路飆升，市值超過帝亞吉歐，成為全球市值最高的酒廠。茅臺集團2018年前第三季度營業(yè)收入達到522.42億元，同比增長23.07%，日益接近千億營收的目標。

　　提出千億營收目標的袁仁國，無緣親自帶領茅臺實現(xiàn)。

　　12月10日，《財經(jīng)》援引貴州當?shù)厝耸糠Q，“袁仁國目前還沒有被采取強制措施，對其涉及的問題仍在查，他的“問題多了去了”。袁仁國卸任后，茅臺高層大換血，他的多位“身邊人”落”。

　　日進億金的茅臺面對洶涌的財富洪流，出問題似乎是不可以避免。在中國，也沒有哪一種商品能像茅臺這樣，和一個企業(yè)家、一名官員的職業(yè)生涯如此緊密。

　　在2012之前，占據(jù)政府采購高達30%銷量的茅臺，曾“醉”倒了眾多官員。據(jù)中國裁判文書網(wǎng)，河南2018年查出的一名副廳級干部李新中，認定的578萬元受賄金額中，有236萬元是茅臺酒，重量近1噸。

　　貴州茅臺近年多位高管落馬，案情也多與經(jīng)銷商問題相關。

　　記者了解到，就在袁仁國離任的一個多月后，2018年6月24日，貴州省紀委披露了茅臺集團原黨委委員、貴州茅臺原副總經(jīng)理、財務總監(jiān)譚定華涉嫌嚴重違紀的消息。

　　▲ 茅臺酒廠的歷屆領導

　　對比年薪不到80萬元的袁仁國，譚定華收受的財務金額高達3460萬元，另有200克金條一根。譚定華的生財之路非常簡單，跟茅臺酒相關的酒瓶、高粱，隨便哪一項，都可以讓自己順利超過80萬年薪。

　　茅臺的造富傳奇讓不少官員也鋌而走險。

　　據(jù)公開信息，六盤水曾查處專門利用茅臺謀利的兩名官員。一位是公安交通管理局原政委趙福軍，另一位是鐘山原常委兼副局長郭銳，市場上一瓶難求的茅臺，成為灰色利益渠道，前者收受茅臺酒后直接轉賣，后者是轉賣茅臺酒批條。

　　▲貴州貴陽，酒博會上的茅臺酒廠參展區(qū)排隊購買茅臺酒

　　另外一起案件更具典型性。2018年12月20日，貴州省原副省長王曉光受賄、貪污、內(nèi)幕交易案一審開庭，檢方指控其受賄4870多萬元，內(nèi)幕交易累計成交金額4.9億元。王曉光2006年在遵義任職，一直到2017年。茅臺鎮(zhèn)正是在遵義轄區(qū)。

　　《廉政瞭望》雜志披露，王曉光愛喝酒，且只喝年份茅臺，每當有酒局，王曉光都會吩咐下屬，多給他備一箱酒帶走。日積月累，好酒堆積如山，于是王曉光在貴陽開了四家名酒專賣店，交給家人打理，他則負責貨源。落馬前的半年內(nèi)，王曉光夫人將上百瓶名酒倒入下水道。