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3047798688@qq.com 中原新聞網邯鄲訊（記者孟令衛 通訊員宋會娛 段晨曦）今年以來，邯鄲市叢臺區緊扣全年目標任務，緊緊圍繞“一核引領、四區協同”的發展布局，按照“13451”發展思路，以“十大攻堅行動”為抓手，扎實推進經濟社會各項工作全面發展，全區上下形成攻堅克難、奮發進取、敢闖新路的新風正氣和大干快上、熱火朝天的干事氛圍。上半年，全區生產總值完成140億元，固定資產投資完成118億元，社會消費品零售總額完成91億元，全部財政收入完成38.6億元，實現在高基數上的平穩較快增長，呈現出效益更佳、質量更高、持續性更好的強勁發展態勢。
轉作風抓落實，再燃創業激情
該區扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力。通過第一議題學、理論中心組學、專題講座學、個人原原本本學等形式，該區組織全區黨員干部讀原文、學原著、悟原理，持續興起學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想熱潮，做到入心入腦、知行合一。
該區突出解決問題，堅持邊學邊查邊改，深入開展調研，廣泛聽取意見，切實解決影響改革發展穩定的瓶頸問題。將主題教育作為實現叢臺高質量發展的動力工程，以刀刃向內的自我革命，切實解決部分黨員干部工作懈怠、狀態低迷、創新意識不強等問題，形成建功新時代、爭創新業績的濃厚氛圍和生動局面。
落實是實現叢臺高質量發展的關鍵。在新中國成立70周年新的歷史起點上，該區大力倡導實干作風，建立健全目標管理、調度例會、重點工作督查、考核評價制度四項制度，不斷加大抓落實的力度，著力破解影響叢臺發展的各種疑難問題。對區委確定的目標任務和重點工作，興產業推項目，再添發展動能項目強則產業強，產業興則經濟興。該區以項目建設為抓手，以產業提檔升級為支撐，不斷做大經濟規模、提升經濟質量。上半年，省市重點項目完成投資49.8億元，新增市場主體5722戶，區現代農業園區被評為省級科技農業園區，全市唯一。
該區堅持項目首位戰略不動搖，圍繞“11932”年度目標，聚力抓項目、全程優服務，以項目的大投入帶動發展的大提速。該區把好項目“開工關”，全力推進重點項目手續辦理等前置環節，加速解決影響項目推進的審批慢、進地難等痛點問題；把好項目“建設關”，嚴格執行項目推進工作機制，落實重大項目領導分包、目標考核、定期會商等制度，進一步強化項目進度控制，以月保季，以季保年，全面加快項目推進，按期完成項目建設。
該區堅持問題導向、需求導向、目標導向，持續開展“三深化、三提升”活動，以更大決心破解制約經濟社會發展的體制機制障礙。該區持續深化“放管服”改革，以“兩改三減一提升”為主線，理清不見面審批事項清單、政府服務事項清單和“互聯網+監管”事項目錄清單。該區完善科技創新服務體系，提升科苑孵化器和邯鄲創業街的創新創業服務能力，加快邯鄲（浪潮）大數據產業基地、工業設計中心等項目建設，讓“創新”點燃經濟發展新引擎。進一步強化服務意識和服務能力，在情感上暖心、行動上貼心、措施上用心，以“店小二”的姿態和作風，為轄區企業發展提供全方位、零距離的高質量服務，創造愛商親商重商的營商環境，讓叢臺成為民營經濟主體創業興業的福地寶地。
辦實事促民生，提升群眾幸福感
該區堅持以人民為中心的發展思想，下大力解決就業、就醫、就學等群眾關心關注的熱點、難點問題，新增就業7618人，為4460余名討薪者追討8100余萬元，建成4所學校，開工13所，民生福祉進一步改善。社會保障體系不斷完善。
該區持續推進達標社區陣地攻堅，結合“智慧黨建”平臺建設，加快完善軟硬件設施，做到強基礎、補短板、促提升，不斷拓展社區服務功能，打通服務群眾“最后一公里”，為轄區居民提供更加優質、便利的服務。進一步健全“3+3+5”精準防貧體系，聚焦非貧低收入戶和非高標準脫貧戶兩大群體，采取防貧保險、政策性保障等措施，從源頭上筑起返貧的“攔水壩”。該區著力優化公共服務供給，加快完成現代奧城初中、榮科小學、碧桂園天璽幼兒園等10所學校前期手續跑辦，確保盡早開工建設。該區深化“四醫聯動”改革，加快推進醫聯體建設，積極推廣“互聯網+醫護到家”醫療服務新模式，實現醫療資源下沉，切實減輕群眾負擔。
該區以品質提升為抓手，以創建省級文明城區為契機，不斷拓展城市發展空間，提升城市功能品位。該區開展違法建設集中整治百日攻堅行動，先后掀起18輪“拆違風暴”，根除了輸元河南側散亂污企業廢舊廠房等頑固違建，累計拆除違法建設1360處、168萬余平方米，超既定目標五倍多，有效凈化了城市空間。按照“重點突破、輻射周邊、震撼全線”的戰略部署，該區采取摘門牌、破門臺、堵門臉、刷墻面、裝圍欄“五步工作法”，在主城區“五縱四橫”主次干道多輪次開展“破墻建店”集中封堵行動，封堵“破墻建店”2800余戶。該區大力開展“鮮花扮城”行動，推進鮮花進社區、進機關、進學校、進企業、進街道，全域植綠種花。截至目前，該區共計完成透視圍欄立體綠化4.2萬余米，新增綠化面積3萬畝，種植各類植物127.5萬株。
該區全部實行目標管理，逐項分解、逐項量化，使各項工作和各個環節都有人抓、有人管、有人負責到底，構建縱向到底、橫向到邊的責任體系。該區對重點工作一月一調度、主管區領導一周一調度，通過現場辦公、現場督導等形式，及時掌握最新進展情況，對存在的具體問題進行分析研究，及時提出解決方案，確保重點工作有序推進。切實發揮督查部門作用，通過重點督查、全程督查、明察暗訪等形式，及時發現工作推進中存在的問題。該區科學制定領導干部實績考核方案，把考核重點放在重大決策部署和重點工作的落實上來。
