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鄭州經(jīng)開區(qū)食安監(jiān)管工作會(huì)會(huì)場(chǎng)秒變課堂

來源:大河網(wǎng)編輯:李茗茜發(fā)布時(shí)間:2019-10-17 11:01:34

  河南商報(bào)首席記者王俊偉見習(xí)記者馬千惠
        10月16日,鄭州市經(jīng)開區(qū)食藥監(jiān)局在鄭州露露飲料有限公司組織了一場(chǎng)食品安全突發(fā)事件應(yīng)急演練。

  演練結(jié)束后,經(jīng)開區(qū)食藥監(jiān)局還召開了食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作會(huì)。出席會(huì)議的鄭州市市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)張松安,以案說法,活潑有趣,被參會(huì)企業(yè)點(diǎn)贊:“很接地氣,原來領(lǐng)導(dǎo)講話也可以是這樣的!”

  演練

  有6名消費(fèi)者喝了飲料肚子疼

  對(duì)于易拉罐飲料企業(yè)來說,底蓋卷封若出現(xiàn)問題,就易出現(xiàn)脹罐、內(nèi)容物變質(zhì)等情況。鄭州露露飲料有限公司就以此為題材,組織了一場(chǎng)應(yīng)急演練。演練假設(shè):2019年10月16日上午8:00,公司銷售部山西辦事處陸續(xù)接到6位消費(fèi)者電話反映,喝了飲料以后出現(xiàn)腹瀉、腹痛等癥狀……

  整個(gè)演練,一直模擬到10月25日,對(duì)演練的突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào),演練結(jié)束。

  河南商報(bào)記者了解到,在鄭州經(jīng)開區(qū),食品生產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量不是很多,總共只有33家(含4家食品加工小作坊),但該區(qū)大個(gè)頭的食品生產(chǎn)企業(yè)并不少,其中有:中糧糧油、鄭州雙匯、鄭州百事飲料、鄭州露露飲料、益海嘉里食品、天冰冷飲等企業(yè)。所以,加強(qiáng)食品安全生產(chǎn)監(jiān)管,提升食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急管理水平,經(jīng)開區(qū)食藥監(jiān)局的任務(wù)也很重。

  演練結(jié)束后,經(jīng)開區(qū)食藥監(jiān)局召開了食品生產(chǎn)安全監(jiān)管工作會(huì),張松安出席會(huì)議并講話。

  趣事

  這個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)愛向企業(yè)提問題

  張松安的講話簡(jiǎn)短,他說:“不講那么多,我現(xiàn)在開始提問。”

  在鄭州市工商、質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)等機(jī)構(gòu)改革合并為鄭州市市場(chǎng)監(jiān)管局之前,張松安是鄭州市食藥監(jiān)局的副局長(zhǎng),食藥監(jiān)系統(tǒng)的員工基本都知道張松安開會(huì)、調(diào)研時(shí)愛提問大家。這一回,來開會(huì)的企業(yè)代表并沒有心理準(zhǔn)備。

  現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)提問。他先是問有哪些企業(yè)搞過食品安全突發(fā)事件的應(yīng)急演練。此時(shí),陸續(xù)有天冰、中糧糧油等企業(yè)代表舉手或起身回應(yīng),基本都是大的食品生產(chǎn)企業(yè)。

  隨后,他隨機(jī)點(diǎn)了幾個(gè)人,回答他的第二個(gè)問題:“6S管理體系。”

  “你是哪一個(gè)企業(yè)的啊?”

  “我們是一家鹵肉作坊,我是安全員。”“那你知不知道什么是6S管理體系?”此時(shí),他發(fā)現(xiàn)這名女孩旁邊,有位男士在悄悄給她說答案。他就把這位男士叫了起來:“你別看我沒站起來瞅,我也聽到了,是你在旁邊給她提示答案吧,你是哪個(gè)公司的啊?”

  “我們倆一個(gè)公司,我是公司的副總。”“你看看,你們這個(gè)鹵肉坊,副總經(jīng)理比專職的安全員做得好啊!”他就讓這位副總接著講。

  這位副總,一口標(biāo)準(zhǔn)的河南信陽話,把6S講得通俗易懂。

  教學(xué)

  以案說法接地氣

  張松安還講了好多案例,以案說法,深入淺出。提到落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任時(shí),他講到企業(yè)必須對(duì)自己經(jīng)營的食品負(fù)有“首負(fù)責(zé)任”,哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,就由哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)第一責(zé)任,先行賠付,這樣可以倒逼上游供貨和下游經(jīng)銷嚴(yán)格把關(guān)。

  可能是為了讓企業(yè)更重視,在這個(gè)地方他連講了兩個(gè)案例。

  其中一個(gè)是這樣的:有一家企業(yè),對(duì)購進(jìn)的食材把關(guān)不嚴(yán),曾讓一個(gè)沒有營業(yè)執(zhí)照的個(gè)體戶一直給他們供應(yīng)蝦。有一天,這蝦被查出了問題,檢出一種對(duì)人體有害的物質(zhì)超標(biāo)。

  “企業(yè)負(fù)責(zé)人一聽說要處罰,就打電話喊那個(gè)個(gè)體戶,說,老李啊,你這是給我供的啥?我們可能要被罰一二十萬,最低也得罰10萬!”結(jié)果,一句話把人家嚇跑了,不露頭了。

  所以他就得承擔(dān)這個(gè)“首負(fù)責(zé)任”,他企業(yè)大,可能處罰能出得起,但關(guān)鍵是企業(yè)丟人啊,這是聲譽(yù)啊,“所以,我提醒大家,一定要索證索票,不光索證索票,還要記著:上游供貨單位一定要有營業(yè)執(zhí)照。”

  

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