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中原新聞邯鄲訊（索莉）2019年，面對城市供水生產經營、管理規范、發展建設等各方面工作遇到的新機遇、新問題和新挑戰，自來水公司領導班子高屋建瓴，主動適應新形勢下的任務和要求，立足“務實、創新”工作思路，以創新求突破、謀發展，用文化創新、制度創新、服務創新調動干部職工主動性和創造性，從而統一認識、盤活整體、營造氛圍，引領企業駛入了高質量發展的快車道。
文化引領思想，促企業煥發新氣象
公司提倡“愛心、用心、細心、傾心”的工作理念，通過宣傳、學習等手段滲透到干部職工的思想意識和日常行為中，“愛企業就是愛家庭，愛崗位就是愛自己”成為干部職工共同遵守的價值觀，形成了積極向上、奮發作為的思想共識和強大的工作動力，給企業文化賦予了新的高度和內涵。
公司還采取多種舉措，增強企業文化的覆蓋面和宣傳力度：在辦公場所張貼企業精神、服務宗旨和工作理念標語，在辦公桌上放置各科室、部門職責范圍和日常行為規范桌牌；開展“青春心向黨•建功新時代”、“安全在我心中，我要安全工作”演講比賽，用鮮活生動的實例，使干部職工產生共鳴欣然接納；組織開展形式多樣的職工文化活動，足球、象棋、跳棋、拔河等比賽增強了團結協作精神，書畫攝影展、詩歌朗誦會等活動提高文化素養。通過這些舉措，“四心”工作理念在潛移默化、和風細雨中灌輸到了每一個干部職工思想內心，并轉化為具體、實在行動，有力推動了各項工作的順利開展。
學習武裝頭腦，督職工樹立新觀念
為提高增強企業核心競爭力，培養、造就一支富有創業精神和創新意識的干部職工隊伍，公司黨委發出了“創建學習型機關、爭做學習型員工”的動員令，并建立健全學習機制，形成濃厚的學習氛圍，使學習知識、追求進步和完善自我成為干部職工的主動意識和行動自覺。
學習要取得實效，就要跟上時代步伐。為此，公司在學習形式和內容上進行了創新：一是建立“邯鄲供水企業文化微平臺”，根據公司領導班子、中層和機關人員、黨員和班組長每一層級不同特點和需求，每周制定上傳針對性強、實用高效的內容供大家學習，利用微信公眾平臺打造出了“微課堂”；二是機關帶頭，試行“科長輪流講課”，這種方式激發了干部學習的主動性，鉆研業務、教學相長、信息共享，提升了干部隊伍整體素質；三是公司統一印制了學習筆記本和工作日志，并制定下發學習管理、檢查、獎懲的規定，做到了學習有計劃、檢查有記錄、獎懲有措施，使干部職工每次學有所思、思有所得、得有所用，學習新知識、增強新理念、樹立新觀念。
制度約束行為，樹從嚴治企新風氣
制度是管全局、管長遠的根本所在，面對新形勢、新任務和新要求，過去有效的現在未必奏效，過去沒解決的問題則需要大力突破。今年以來，公司上下樹立了“用制度管人，用流程管事”的思想，加強制度建設，從嚴管理、從嚴治企，做到了規范有序、有的放矢。
公司對原有制度和流程進行重新審視，對不適應、不適合現階段供水企業管理、服務和發展的制度和流程進行修正、完善和補充，先后出臺了《計劃項目審批程序》、《物資采購審批程序》、《用戶發展工作程序》、《水量變更管理程序》及《用戶工程施工工作流程》《自建工程施工工作流程》等工作程序文件。這些流程貫穿了企業生產運營、服務、管理的各個方面，對每件事、每個環節進行了規范，并通過強化監管做到科學決策、依規運行，初步形成了程序合理、職責明確、考核到位、獎罰嚴格的工作機制，顯現出了從嚴管理、從嚴治企的良好效果。
干部帶頭垂范，現敬業擔當新作為
“火車跑的快，全靠車頭帶”。公司新一屆公司領導班子在黨委書記、經理張長發的帶領下，團結務實、齊心協力，以“不用揚鞭自奮蹄”的爭先意識，時不我待、舍我其誰的擔當奉獻和干勁兒，沖在一線、狠抓落實、解決難題，提振了廣大干部職工的精氣神，呈現出了講團結、樹正氣、謀發展的良好氛圍。
公司領導班子時刻“不忘初心、牢記使命”，謀劃和部署各項工作都圍繞企業發展和建設、服務社會和用戶來開展：為解決水費拖欠問題，開展“水費回收月”活動，班子成員分頭走進一線查表收費，體味基層干群甘苦，查問題、找癥結、求答案，尋求“最優解”；到各單位、社區“上門納諫”，聽取用戶意見和建議，限期整改、解決問題；在重點項目建設工地和供水搶修現場，領導班子身先士卒、指導工作；重視黨建，開展“我是共產黨員”活動，調動黨員積極性，真正發揮先鋒模范作用。“要求別人做到的自己必須先做到，要求別人不做的自己絕對不做。”兩級領導班子是這么說的，更是這么做的，充分發揮表率和導向作用，統一了思想，凝聚了人心，提振了干勁兒，為全年工作的順利、圓滿完成夯實了堅實基礎。
