巡察為國有企業“加速度”

　　大河網訊（記者林輝）2019年11月19日，河南投資大廈會議室內，一天緊張的巡察培訓會后，巡察組工作人員意猶未盡，留在會議室交流培訓感受，細化巡察計劃。一位巡察人員說：“第一次參加巡察，培訓之前，感到壓力很大，顧慮很多；培訓之后，感覺動力更足，信心更滿，有去年“前輩”們開路，我們更要有所作為。”

       這是河南投資集團2019年巡察工作部署的縮影。2018年，是投資集團的“巡察元年”，分8組對64家控股企業進行了巡察。2019年，集團重整行裝再出發，與省委第六巡視組上下聯動，省委巡視結束前就壓茬啟動2019年巡察，成立3個巡察組，抽調27名專業人員，采取“一托三”的方式分類實施，以“五個發力”凝聚巡察“生產力”，跑出國有企業巡察“加速度”。

　　上下聯動發力，壓茬推進求實效。提前預熱。省委巡視組10月9日入駐，巡視入駐前，集團開展上輪巡視問題整改“回頭看”，再次檢視問題整改情況，確保問題整改“不貳過”，為省委巡視預熱。壓茬增溫。在省委對集團巡視結束前，集團起草了巡察工作方案，得到了省委巡視辦和第六巡視組的認可，啟動了對系統內企業的巡察工作，巡視巡察上下聯動、同頻共振，為問題發現和整改落實增溫助力。

　　組織協調發力，四個有力保運行。領導有力。為確保巡察效果，集團調整了巡察工作領導小組，黨委書記、董事長、總經理劉新勇同志擔任組長。機構給力。設巡察辦為常設機構，配備1名巡察辦主任，3名專職巡察專員和1名巡察專干。機制助力。積極探索巡察協作機制，建立了紀檢、黨群、人事、審計等各部門相互支持的工作機制，有效形成巡察合力。人員得力。由巡察專員任組長、企業紀委書記為副組長，抽調各企業27名黨建、紀檢、人力、財務審計、招標采購等專業技術人員，為巡察提供了人才保障。

　　巡察范圍發力，分類同步巧診斷。分類施治。實行“一拖三”，即3個巡察小組各巡察3家企業，3家企業分屬常規巡察、下沉巡察和巡察“回頭看”3種類型。3類企業同步進行，分類確定重點，保證巡察的針對性。互為促進。不同類型企業問題發現與問題整改相互促進，“當下改”和“長效治”相結合，通過問題發現與整改推動企業高質量發展。走出河南。首次走出河南，到集團控股的北京新安財富投資有限公司巡察，將巡察“觸角”伸向集團血脈中的遠端“血管”，避免走出去的企業成為“脫韁野馬”，探索省管企業省外巡察的新模式。

　　制度先行發力，開好企業體檢單。定下總綱。根據巡視巡察新精神新要求，制定巡察工作方案，以方案作為巡察工作的總綱，明確巡察內容，定好“體檢項目”，確保巡察工作順利進行。建立規范。形成了巡察工作手冊，明確工作流程；規范了動員會議程、講話、談話提綱、線索清單、資料清單和報告等各類模板，確保巡察運行順暢、操作規范。

　　隊伍建設發力，實踐磨練長才干。“學”的過程中填補弱項。開展7場巡察專題培訓，聽“過來人”談經驗，提升巡察人員業務能力。“干”的一線上豐富履歷。實行以干促學，讓新任紀委書記和專業人員在實戰中磨礪，錘煉隊伍、提升本領。“合”的團隊里補齊短板。巡察小組內實行以老帶新、專業分工和“四個落實”分工交叉進行、AB角工作機制，互相補臺、互相促進、共同提升。

　　7場干貨滿滿的培訓結束，已是華燈初上、繁星點點，會議室的最后一排，放滿了即將“出征”的巡察人員的行李箱。會議室門外的走廊上，一位年輕的女同志輕聲打著電話，“媽媽，這個月孩子就得麻煩您了，您也注意身體……”話沒說完，已經有些哽咽。

　　在巡察工作戰線上，他們或許不如省市巡視巡察人員那樣經驗豐富，卻一樣滿腔熱情地迅速成長著，為國有企業肌體健康、生態清朗履職盡責，為高質量發展蕩滌雜質、疏通血脈默默奉獻。