"狼性文化"最不受員工待見

半島記者肖玲玲

　　7成員工三年內與企業分道揚鑣；員工滿懷期待入職,但實際工作體驗未達及格線；愿意與企業同舟共濟者不到2成,員工呼吁成長和尊重……智聯招聘近日發布的《2019年雇傭關系趨勢調研報告》顯示,企業與員工從攜手同路到分道揚鑣大多在三年內發生,74.2%的職場人在當前企業中的工作年限都在三年以內,其中服務當前雇主在1年以內的占比38.6%,1~3年的占比35.6%。

　　7成員工三年內選擇走人

　　員工忠誠度是組織效能的前提條件,也是企業長效發展的基石。然而,數據顯示員工對當前企業的整體忠誠度普遍較低,52%的員工選擇“如果有更好的工作機會,會考慮離開”,17.7%的員工選擇“沒什么感情,隨時可能走人”,而12.2%的人選擇看公司的經營情況而定,僅有15.8%的員工認同企業文化,愿意與企業一同成長。

　　調研數據顯示,企業與員工從攜手同路到分道揚鑣大多在三年內發生,據調研數據顯示,74.2%的職場人在當前企業中的工作年限都在三年以內,其中服務當前雇主在1年以內的占比38.6%,1~3年的占比35.6%,超過三年的人員僅為24.5%,這一結構與去年相當。職場人在當前企業的工作年限與平均跳槽周期相互印證,選擇3年以內就跳槽一次的職場人占到65.4%。

　　隨著“95后”甚至“00后”的新人進入職場,如何改善組織效能、激發員工的創造活力、提升員工的忠誠度成為企業發展的必答題。《報告》指出,超過8成的員工在選擇雇主時“在意價值觀的一致性”,對企業而言,凝聚價值觀一致的個體也可以降低價值觀協同的成本,保證員工對企業的認可度和黏性,這是一種良性的匹配機制。《報告》提出目前應繼續柔化的組織形態,實現內外部價值資源的高效整合,持續優化組織平臺的服務質量,使組織中的個體被充分激活,兌現最大化價值。

　　僅兩成白領有“失聯自由”

　　隨著新生代步入職場,員工更加注重非物質的激勵。數據顯示,在企業文化要素中,有8成以上的白領選擇了“尊重員工”是大前提,去年同期,這一指標排在第二位,位于首位的是“開放自由”。不難看出,以尊嚴為代價去換取一份收入的隱忍早就不復存在,其次,51.1%的選擇“踐行承諾”,意味著“畫餅充饑”的手段也已經悄然失靈,這本質上也是一種尊重。46.4%的選擇“賞罰分明”,公平公正的待遇也體現企業對員工的尊重方式。而企業一度倡導的“狼性文化”則并不受員工待見,在受認可的企業文化選項中排在末位,高壓進攻性的狼性文化有利于企業在競爭中存活,卻因為缺少人文關懷備受員工抵制,商業的成功真的需要以犧牲生活質量為前提嗎?這種代價或許能在共生職場中,通過雇傭雙方彼此的共情得到新的認識。

　　而提到尊重,“過勞”是當前白領的頭號大敵,智能手機的普及讓通訊變得十分便利,隨時被工作召喚的白領也希望從7×24小時的工作中暫時逃離。但調研數據表明,只有不到兩成的白領可以獲得“失聯自由”,而近五成白領明確表示沒有“失聯自由”,需要隨時待命。

　　近7成白領呼吁薪酬透明

　　在激勵方面,數據顯示,當前43.8%的企業薪酬由固定月薪和績效獎金構成,KPI仍然影響著當下企業的管理；29%的薪酬只包含固定月薪,完全沒有激勵性收入。

　　另外,薪酬保密是多數企業的基本制度,但是員工卻希望企業能將回報機制擺在桌面上,多勞多得、同工同酬從邏輯上講可以杜絕信息不透明導致的猜忌和惡性競爭。調研數據顯示,30.2%的職場人認為”薪酬透明“是公平的體現,符合同工同酬的標準,28.9%的職場人也認為透明的薪酬能讓人看到差距,進而化差距為動力,激勵自己更好地工作。但也有22.6%認為這屬于個人隱私不宜公開,信息不透明也是企業控制用人成本的一個手段,未來是否會隨著平臺化組織的普及而革新值得期待。

　　《報告》建議,企業需要幫助員工找到工作的意義,激發工作動能鼓勵員工釋放真實個性,破除束縛釋放創造力,在新環境中實現小步快跑,高頻迭代。