復(fù)工復(fù)產(chǎn)要用好“一盤(pán)棋”思維

　　疫情要戰(zhàn)，工作要干。當(dāng)前，各地正迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)大潮。但受疫情沖擊影響，部分企業(yè)仍面臨不少困難，復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度還有待加快。當(dāng)此之時(shí)，在抓好防疫同時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧方法論，用好“一盤(pán)棋”思維，打通堵點(diǎn)、突破難點(diǎn)、克服痛點(diǎn)，是進(jìn)一步提升復(fù)工復(fù)產(chǎn)率的關(guān)鍵。社會(huì)生產(chǎn)的健康穩(wěn)定，是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動(dòng)社會(huì)回歸正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。連日來(lái)，我們堅(jiān)持兩線作戰(zhàn)，一手抓防疫，一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推出一系列舉措力促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，不斷取得積極成效。但個(gè)別地方曲解防控工作要求，有的機(jī)械地限制人員流動(dòng)，把延時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)作為簡(jiǎn)單防控手段；有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)防死守，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員車輛一律勸返，額外增加了企業(yè)用工成本；有的擅自封路堵路斷路，致使企業(yè)原材料供不上，產(chǎn)品積壓運(yùn)不出。這些防疫舉措出發(fā)點(diǎn)雖然是好的，但視野過(guò)窄、站位不高、用力過(guò)猛，延誤企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最終影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

　　支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，解決諸多難題，不是哪一家企業(yè)、哪一個(gè)地方孤軍奮戰(zhàn)就可以奏效的。疫情當(dāng)前，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，離不開(kāi)各條戰(zhàn)線的強(qiáng)有力支撐。從抓好防疫管理，到確保原材料供給，從保持高效率的物流，到激發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)需求，都必須跳出自己的一畝三分地，全面考慮，統(tǒng)籌兼顧。各自為戰(zhàn)、各行其是，甚至相互掣肘、顧此失彼，只會(huì)人為拉長(zhǎng)戰(zhàn)“疫”時(shí)間，貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)。只有樹(shù)牢大局意識(shí)、全局視野，用好“一盤(pán)棋”系統(tǒng)思維，注重統(tǒng)籌資源，保障物暢其流，才能為企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　用好“一盤(pán)棋”思維，關(guān)鍵要具體問(wèn)題具體分析，因地因時(shí)、因業(yè)因企施策。各地區(qū)的疫情防控形勢(shì)不一樣，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況也千差萬(wàn)別，拿出繡花功夫，做足做好調(diào)研功課，才能把企業(yè)難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)摸準(zhǔn)、摸透，把幫扶政策做準(zhǔn)、做細(xì)、做實(shí)。基層直接面對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目，最為了解它們的實(shí)際困難。各地要結(jié)合實(shí)際、積極探索，壓緊壓實(shí)屬地管理責(zé)任，鼓勵(lì)基層用好推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，千方百計(jì)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。聚焦共性問(wèn)題研究一攬子應(yīng)對(duì)舉措，拿出“一對(duì)一”辦法精準(zhǔn)解決企業(yè)困難，我們就能最大程度解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)“攔路虎”，確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展“不掉線”。