把握大健康產(chǎn)業(yè)風口，這家企業(yè)圍繞“宅”經(jīng)濟布局

　　2020年突發(fā)的疫情，讓線下實體經(jīng)濟遭遇重創(chuàng)，線下消費力大大削弱。但同時，人們對于自身保健意識的大幅提高，為大健康產(chǎn)業(yè)帶來更多契機。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告》預測，2020年大健康產(chǎn)業(yè)可達10萬億規(guī)模。如何抓住了大健康產(chǎn)業(yè)疫情后的機遇，做好企業(yè)的戰(zhàn)略布局和調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的爆發(fā)式增長?

　　“打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌營銷產(chǎn)業(yè)鏈，布局全領域、全場景的互聯(lián)網(wǎng)健康營銷渠道，實現(xiàn)沉淀用戶向營銷收益的轉(zhuǎn)化。”濟南極源生物創(chuàng)始人王娜，給出了明確回答。

　　助力前線抗疫，極源生物捐獻物資(左二為王娜)

　　大健康產(chǎn)業(yè)遇發(fā)展契機

　　受疫情影響，人們開始意識到健康的重要性，在這樣的大環(huán)境下，作為大健康產(chǎn)業(yè)“藍海”的南極磷蝦行業(yè)，將迎來爆發(fā)式的增長。

　　據(jù)王娜介紹，2008年，她第一次接觸到南極磷蝦，憑借對海洋生物的敏感，對南極磷蝦產(chǎn)生了濃厚的興趣。當時，中國還未進入南極開發(fā)，她帶著翻譯前往已經(jīng)開發(fā)南極資源的挪威、加拿大、智利、日本等國家做了大量調(diào)研。

　　調(diào)研結果顯示，南極磷蝦在極端條件下生長，體內(nèi)獨具多種活性物質(zhì)，具有巨大的健康食療價值和巨大的商業(yè)開發(fā)價值。如此純凈的資源，在發(fā)達國家為人類健康服務已久，但在中國基本是零。

　　這次調(diào)研后，王娜堅定的投身南極磷蝦這個領域。2014年，28歲的王娜在濟南創(chuàng)立了極源生物企業(yè)，依托南極磷蝦資源，深耕海洋生物科技行業(yè)。

　　極源生物南極行

　　經(jīng)過多年的努力，從我國沒有船去南極捕撈到成為世界第二大捕撈國，從沒有技術到極源生物完成南極磷蝦油活性的國際重大科技突破研究，從中國消費者對產(chǎn)品不認知到現(xiàn)在每一次認真的傳遞，南極磷蝦行業(yè)開始逐漸被我國消費者關注和認可。

　　“之前我們主要服務國際一線品牌，而疫情讓中國消費者健康意識提高，這節(jié)約了我們健康教育的成本，也讓我有充分的時間思考如何進入中國市場。”王娜說。

　　緊急上線APP，實現(xiàn)全場景營銷布局

　　在王娜看來，疫情之后，短期內(nèi)商業(yè)賽道由多元化逐漸變窄，極源生物南極磷蝦作為新品牌，本身線下還未形成多元化渠道，這反而給予企業(yè)更多機會去規(guī)劃線上業(yè)務。

　　“很多人覺得線上市場是BAT,阿里京東百度是社群或社交電商，其實這些只是線上存在的工具，并不是企業(yè)贏得線上生態(tài)的基礎。”王娜說，疫情以來我就在思考，線上如果沒做好營銷定位布局，在品牌曝光上大量投入，不僅不會帶來銷售的增長，反而會增加未來獲客的成本。

　　所以，極源生物改變了現(xiàn)在單一的流量思維，在與更多社交電商平臺合作的基礎上，基于企業(yè)未來強大的用戶群體，整合微信端和自營電商，推出了南極星球APP。這個APP依托云生態(tài)，上線之初就與上千家APP實現(xiàn)連接，獲得了千萬以上的流量，為企業(yè)后期推廣品牌做打下很好的基礎。

　　“其實，APP早在年前就開始做了，只不過疫情加快了上線的步伐。”王娜說，依托這個APP，打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌營銷產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)品牌產(chǎn)品和用戶這兩個端口的互通，從而通過全領域、全場景的互聯(lián)網(wǎng)健康營銷渠道，實現(xiàn)沉淀用戶轉(zhuǎn)化為營銷收益。

　　呼吁更多專業(yè)分工與合作，推動大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　疫情，在一定程度上影響了消費者的求醫(yī)用藥習慣，為大健康產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的機會。但同時，也凸顯了國內(nèi)健康行業(yè)的痛點，加速了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢。

　　王娜說，疫情導致很多企業(yè)消極，但其實企業(yè)更應該在適應環(huán)境的同時，找到破局的方法。“在危機的時候，才會有更多的機會，大家都宅，那就做宅經(jīng)濟下的互聯(lián)網(wǎng)布局。你要是停滯不前，就會被人追上，所以必須不停奔跑。”

　　而對于大健康產(chǎn)業(yè)如何更好發(fā)展，王娜也有自己的想法。

　　她表示，在疫情之后，大健康產(chǎn)業(yè)更容易獲得資本市場的青睞，但產(chǎn)業(yè)鏈條長、決策流程復雜、政策影響大等突出特點，也讓它的轉(zhuǎn)型升級之路并不容易。唯有更多的專業(yè)分工與合作，才能推動產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)升級，實現(xiàn)異業(yè)合作的各方共贏。