看“金豐公社服務(wù)模式”如何推動鄉(xiāng)村五大振興

　　春耕遇上疫情，農(nóng)時耽誤不起，人員又不能聚集，資源不足、效率低下，怎么辦？金豐公社用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)模式交出了答卷。金豐公社以“聚資源、建網(wǎng)絡(luò)、做服務(wù)”為抓手，為廣大農(nóng)戶打造了全套優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)托管服務(wù)。這種以“金豐公社服務(wù)模式”為代表的從種到收的全程托管服務(wù)，讓農(nóng)民當起“甩手掌柜”，不僅解決了農(nóng)民不愿種地、不會種地的問題，還破解了農(nóng)村土地碎片化、農(nóng)機農(nóng)技利用不充分，增收增產(chǎn)有瓶頸，農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價格低、人才缺乏等一系列農(nóng)業(yè)難題。有力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五大振興，成為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)典型案例。

　　近日，大眾網(wǎng)·海報新聞記者走進金豐公社，實地去了解這種“金豐公社服務(wù)模式”，是如何在打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板中發(fā)揮作用的。

　　“金豐公社是一家種地的公司。為廣大農(nóng)戶提供從種到收，從收到賣全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)托管服務(wù)、金融保險服務(wù)和品牌銷售服務(wù)。”在臨沭，金豐公社總部，董事長李計國介紹。現(xiàn)在，“金豐公社服務(wù)模式”已逐漸成熟，并定下了每年每畝地“多打200斤、多收200塊”的農(nóng)民增收的目標。

　　具體是怎么操作的呢？李計國說，“金豐公社服務(wù)模式”其實是把農(nóng)民的土地聚集起來，規(guī)模化管理種植，形成規(guī)模化以后，就可以提供農(nóng)資套餐服務(wù)，以較低的供應(yīng)商價格購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，降低了種地成本。種植出來后，上萬畝的種植規(guī)模就可以對接市場，甚至調(diào)節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”在“金豐公社服務(wù)模式”下，種植成本下降10%以上，糧食增收10%、綜合收益提升20%以上。

　　“金豐公社服務(wù)模式”還為農(nóng)民的土地做了全方位的保駕護航。聚合全球100多家農(nóng)資和金融企業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)資和貸款；給農(nóng)田購買了商業(yè)險，規(guī)避生產(chǎn)種植風險；培養(yǎng)專業(yè)的人才對土地進行科學(xué)管理種植。

　　有了好種子，好化肥，好技術(shù)，好的管理，最終產(chǎn)出好產(chǎn)品。好產(chǎn)品不僅保證了產(chǎn)品價格，還能打造出農(nóng)業(yè)作物的好品牌，找銷路、接訂單也就水到渠成了。“金豐公社服務(wù)模式”推動了適度規(guī)模經(jīng)營，促進了當?shù)胤N植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興有著強有力的推動作用。

　　通過金豐公社的托管服務(wù)，整合零星碎片土地，采用先進的規(guī)模化種植和采購，不僅減少了包裝耗材和用工，也減小了環(huán)境的污染。 在臨沭金豐公社的田間，記者看到，一片片農(nóng)田整齊干凈。“以前農(nóng)民自己管理，用藥包裝物隨地亂扔，田間地頭有很多農(nóng)藥包裝物殘留，金豐公社托管后，所有的包裝物進行搜集和回收，真正杜絕了污染。”臨沭金豐公社總經(jīng)理董書通說。

　　要種地，得靠人。現(xiàn)在農(nóng)村有的農(nóng)民不愿種地、不會種地，尤其是現(xiàn)在，疫情中也不敢種地。那么土地“誰來種”？

　　為培養(yǎng)能種地的人，金豐公社本著“能下地、真服務(wù)、有情懷“三大核心理念來引領(lǐng)和培養(yǎng)他們的員工隊伍。金豐公社成立以來，一直在全國招募有意愿且有能力的種植能手、村里有威望、能夠接受新理念和新技術(shù)的人，并于2018年成立金豐公社學(xué)院，積極建設(shè)、培養(yǎng)小社長服務(wù)隊伍，為他們提供全方位的農(nóng)業(yè)種植及經(jīng)營管理培訓(xùn)，提供扁平化的種植管理渠道，配備先進的農(nóng)業(yè)服務(wù)機械，讓他們在替農(nóng)民種地的過程中不僅實現(xiàn)自我價值，而且能夠通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)賺到更多的錢，以此激發(fā)他們參與農(nóng)業(yè)改革與創(chuàng)新的積極性。隨著金豐公社服務(wù)模式的發(fā)展，吸納帶動了周邊一些人的就近就地就業(yè)。

　　“做上休閑地主，有空天天跳舞”這是金豐公社曾受邀冠名的一個廣場舞大賽背景板上的標語，金豐公社副總經(jīng)理張祥介紹，這句話也正是金豐公社全托管模式下農(nóng)民生活改變的寫照，農(nóng)民做上了“甩手掌柜”，讓他們有更多時間參與傳播、發(fā)揚、傳承傳統(tǒng)文化中來，大大滿足了農(nóng)民對美好生活的文化訴求，充分調(diào)動了農(nóng)民參與鄉(xiāng)村文化振興的積極性、主動性、創(chuàng)造性，賦予了鄉(xiāng)村生活更高的價值和樂趣，在鄉(xiāng)村文化振興中起到了積極作用。

　　兩年時間內(nèi)，金豐公社的服務(wù)已經(jīng)遍地開花，張祥認為，關(guān)鍵是基層組織的積極參與強有力地推動了生產(chǎn)托管服務(wù)。“金豐公社服務(wù)模式”重點服務(wù)小農(nóng)戶，通過與村黨支部領(lǐng)辦的合作社、村集體等基層組織聯(lián)合，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)，變“一家一戶單打獨斗式生產(chǎn)”為“規(guī)模化、集約化、標準化、機械化生產(chǎn)”，使農(nóng)戶、村黨支部領(lǐng)辦合作社、村集體和金豐公社的利益聯(lián)結(jié)在一起，為村集體增收提供了一條可行之路，大大激活了基層組織的“造血”功能，提升了基層黨組織的組織力和凝聚力。”張祥說。

　　金豐公社通過打造高標準的生產(chǎn)托管服務(wù)模式，有效解決了農(nóng)田“誰來種，怎么種好”的問題，促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，走出了一條推動鄉(xiāng)村五大振興的好路子。

　　本次直播，大眾網(wǎng)·海報新聞在山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳農(nóng)村合作經(jīng)濟指導(dǎo)處的指導(dǎo)下，直擊春耕農(nóng)忙第一現(xiàn)場，通過對金豐公社的深入采訪，首次解析了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)在推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織五大振興中的作用，探索了發(fā)揮村黨支部領(lǐng)辦合作社優(yōu)勢，壯大村集體經(jīng)濟的新路子，透徹展示“金豐公社服務(wù)模式”的具體做法。受到廣大網(wǎng)友尤其是農(nóng)民朋友和基層組織的關(guān)注，紛紛留言表達了對這種托管服務(wù)的期待。直播一經(jīng)推出，當天點擊量超過67萬，經(jīng)過兩天網(wǎng)友的持續(xù)關(guān)注及轉(zhuǎn)發(fā)，截至目前，總播放量達到103.6萬人次。