小網格，大管理

彰北街道西漳澗村黨支部書記張天印介紹該村網格化管理層級圖

　　□記者  王濤  文/圖

　　2019年12月25日，氣溫降到0℃以下，刺骨的寒風中，記者來到安陽市北關區彰北街道西漳澗村，走進84歲村民楊克花家，立刻感受到一片溫暖。村里第四網格長李金芳正在楊克花家里走訪，跟老人嘮得熱熱乎乎。楊克花老人握著李金芳的手告訴記者：“我兩個孩子都在外地工作，平常都是我自己在家。前幾天，我不小心在家里摔倒，摔壞了腿，幸虧網格長金芳來家里走訪發現，趕緊送我上醫院，回來后又幫我找了保姆，要不我這生活都成問題了。”該村黨支部書記張天印告訴記者：“自從實行了網格化管理，網格長們都定期到各家各戶走訪排查，可起了大作用了。”

　　2019年9月開始，彰北街道黨工委、辦事處結合彰北街道實際，圍繞以黨建帶整體、統籌推進各項工作的目標，積極探索和建立網格化管理制度，推行“四化”模式，即管理網格化、網格責任化、責任考評化、考評精細化。建立縱向到底、橫向到邊的“責任金字塔”，實現目標全明確、干部全參與、責任全清晰、管理全覆蓋的網格化管理模式。

　　彰北街道黨工委書記高秀彥告訴記者：“網格化管理的精髓在壓實責任，生命力在于執行。”彰北街道按照“屬地管理，分級負責”和“誰主管，誰負責”的原則，將轄區12個行政村和2個社區劃分為61個網格。街道科級干部帶領街道、村（社區）全體干部分別下沉到各級網格擔任網格長，嚴格落實網格化管理工作責任制，通過以網定格、以格定人、以人定責，推動黨的建設、脫貧攻堅、環境保護、信訪穩定、安全生產、招商引資、項目建設、城市管理、人居環境整治、民生保障等各項工作在網格內落地生根、開花結果，實現社會管理由粗放到精細、由靜態到動態、由分散到集中、由局部到全面的轉變，逐步實現全覆蓋、全方位、全過程的動態管理服務機制，有效提升了社會管理與服務的綜合水平。

　　2019年11月，北關區委、區政府要求各街道對脫貧攻堅進行大排查、大走訪、大整改，該街道辦事處按照網格化管理模式，迅速在轄區開展了排查、“清零”活動。東石桃村二級網格長孟戌捷在走訪過程中，發現該村大病戶石玉清因患腦出血醫療費用比較大，隨即上報。領導班子研究后，馬上給石玉清辦理低保手續，解決了其目前的生活問題。

　　彰北街道黨工委副書記馬海國給記者講了個小故事。2019年9月，安陽橋村五級網格長陳宇宏在排查網格內空院落時，發現一處院落白天鎖門，晚上燈火通明，懷疑有偷生產現象，隨即上報三級、四級網格長。三級、四級網格長研判以后，向二級網格長匯報，對該院落采取行動。聯合執法人員打開院落以后，發現該處是一家“小散亂污”企業，當即對該企業進行了依法取締。

　　彰北街道將網格化管理工作納入各村（社區）、機關各部門目標年終考核，干部們的工作責任心、積極性都上來了，工作效率大大提升。“以前我們安排人員對安全生產、環保治理進行排查需要兩天。實行網格化管理以后，我們按照每個網格分工，半天時間就把村企業、院落排查一遍，工作不僅節省時間，而且能延伸到每一個角落。”東漳澗村黨支部書記王春風深有感觸地說。