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3047798688@qq.com大河網訊 今年以來，安陽縣（示范區）牢固樹立“項目為王”理念，聚焦重點項目建設這個“主戰場”，齊心協力，集中攻堅，抓調度，抓協調，抓服務，抓保障，形成了項目建設攻堅的強大合力。安陽市兒童醫院一期工程和安陽市腫瘤醫院新院區一期工程項目是該縣第七期“三個一批”開工項目，也是該市重點民生工程。近日，安陽市政府副廳級領導劉建發帶隊現場調研兩所醫院建設情況，并主持召開專題推進會。安陽縣（示范區）領導高度重視，認真貫徹落實會議精神，嚴格遵照會議紀要議定事項，堅持“三個強化”工作舉措，實施專班推進，各部門協同作戰，解決兩所醫院在建設過程中的難點熱點問題。
強化服務意識，落實“五個親自”工作機制。專題會議召開后，安陽縣（示范區）第一時間成立了以管委會副主任程寶豐牽頭負責，由該縣發改委、生態環境局、自然資源局、住建局、重點項目服務中心等部門為成員單位的工作專班，以常態化監督檢查和跟蹤服務，推動安陽市兒童醫院和市腫瘤醫院兩個項目加快建設，積極發揮主要領導親自指揮、親自過問、親自部署、親自協調、親自督辦的靠前服務作用。工作專班每兩天召開一次碰頭會，各成員單位匯報議定事項的完成情況，遇到問題隨時溝通、隨時解決。
強化責任落實，職能部門各司其職。根據該市推進會紀要議定事項的時限要求，各職能部門、項目業主、施工單位按照各自職責分別建立工作臺賬，按時間任務要求，倒排工期，壓茬推進。同時，建立問題臺賬，以問題為導向，分析原因，找出癥結，相關部門限期解決。施工單位建立施工總進度計劃網絡圖，科學調度，加強管理，趕工期，比進度，確保項目保質保量加速建設。
強化跟蹤督導，提高工作效能。以臺賬式管理和“清單化”工作流程推進項目各階段任務按期完成。由該縣重點項目服務中心緊盯任務清單和時間節點，對未能按時限完成進度的下發督辦通知書，限期辦結；由督查局派專人跟進項目建設，跟蹤督導項目建設中的每個環節，一旦出現延誤工期的，則予以全縣通報，切實做到真督實查，跟蹤問效。
以非常之力，用非常之法。在一系列強有力的推進舉措下，兩所醫院目前取得了實質性進展。市兒童醫院一期工程和市腫瘤醫院新院區一期工程高標準實施工地揚塵的“6個100%”已完成，兩所醫院的施工總進度計劃網絡圖已完成上報。市兒童醫院一期工程的圍擋自動噴淋設置、土方覆蓋、車用油品質量控制已完成，大氣污染防治整體方案已完成并已報送，初步設計與概算和施工設計圖紙已通過專家評審，修改意見已完成上報；β射線法PM10自動監測設備正在安裝，施工機械與部分新能源車輛已落實，臨時道路的硬化正在施工，已完成 95%；圍擋（高6米，長600米）搭設的招標文件已完成，正在走招標程序，預計6月6日可施工。市腫瘤醫院新院區一期工程的施工設計圖紙已上報市設計審查事務所。
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