潞安化工余吾煤業(yè)地銷科黨支部：“精打細(xì)算”二三事

　　 中原新聞網(wǎng)長治訊（仝愛民 楊利軍 王江）今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司地銷科黨支部精準(zhǔn)落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)變工作方式上不斷探索創(chuàng)新，將工作任務(wù)與一體化融合方案掛鉤，努力向經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，取得良好效果。

　　 集中提效率

　　由于煤泥、混煤都不在一個(gè)地點(diǎn)裝車，裝車不集中照成效率不高，還容易出錯(cuò)，地銷科黨支部采取“三集中”方式即：分時(shí)段集中人員、集中時(shí)間、集中車輛裝車，在不增加用人，不延長工作時(shí)間的情況下，不僅保證了煤泥不頂倉，而且完成了保供任務(wù)和效益煤的銷售。

　　 合理調(diào)配補(bǔ)力量

　　維修地磅是地銷科一項(xiàng)經(jīng)常性的工作內(nèi)容，不僅要清理地磅下大量的淤泥雜物，而且要對(duì)各連接部位更換螺栓、重新緊固，還需要對(duì)地磅的精準(zhǔn)度進(jìn)行校核，涉及到起吊、動(dòng)火、電焊、清淤等工作內(nèi)容。而在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，沒有專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況，該黨支部積極動(dòng)員干部職工，讓全體黨員及班組長帶頭，職工自愿參加的形式，在不計(jì)出勤的情況下，每次都能按時(shí)圓滿完成檢修任務(wù)，每次少用工5-8個(gè)。

　　 工作搶單

　　為了調(diào)動(dòng)全體職工踴躍參與黨務(wù)、科務(wù)工作的積極性，樹立工資是掙來的理念，該黨支部經(jīng)過研究，形成了工作搶單制度，即：將工作任務(wù)以下單形式明確內(nèi)容、完成時(shí)限、獎(jiǎng)勵(lì)金額和表現(xiàn)積分，經(jīng)科長、書記簽字確定后發(fā)布到工作群里，由全體職工平等參與搶單，誰搶到誰完成，月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。從今年3月實(shí)行搶單制度以來，共發(fā)出黨務(wù)、科務(wù)任務(wù)20項(xiàng)，16項(xiàng)任務(wù)被搶，考核兌現(xiàn)16項(xiàng)。