在潞安化工余吾煤業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的背景下,該公司綜采二隊(duì)在探索精益化管理的道路上不斷摸索,針對(duì)安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,總能找到應(yīng)對(duì)的良方并妥善解決,在遇到問題、解決問題的過程中,不斷推進(jìn)隊(duì)組整體管理水平持續(xù)提升,切實(shí)守牢安全底線,在安全生產(chǎn)中沖好鋒、帶好頭。
針對(duì)S1303綜采工作面距離遠(yuǎn),職工上下班時(shí)間長、勞動(dòng)強(qiáng)度大、頻繁超點(diǎn)作業(yè)的問題,該公司綜采二隊(duì)黨支部匯聚成“關(guān)心關(guān)愛關(guān)懷”職工的暖流,增強(qiáng)職工歸屬感,守住職工的心。該隊(duì)要求跟班隊(duì)干、班組長合理組織好當(dāng)班整體工作,若無故超點(diǎn)則考核責(zé)任人,保證職工休息時(shí)間和質(zhì)量,全隊(duì)齊心積極發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、拼搏奮斗的精神,保證安全生產(chǎn)順利開展。
S1303綜采工作面回采采用柔模混凝土沿空留巷技術(shù),該工作面輔助進(jìn)風(fēng)巷沿空留巷設(shè)備為其他工作面轉(zhuǎn)運(yùn)而來,其中柔模輸送機(jī)、40小溜未檢修,設(shè)備磨損嚴(yán)重;隊(duì)組未打設(shè)過柔模,對(duì)操作設(shè)備和打設(shè)柔模不熟悉。針對(duì)這一問題,該隊(duì)根據(jù)班組人員情況,組建了柔模班組。前期由該公司綜采一隊(duì)安排人員進(jìn)行幫扶打設(shè)柔模,聯(lián)系生產(chǎn)科、設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提升維護(hù)設(shè)備和打設(shè)柔模水平。現(xiàn)該隊(duì)已完全掌握柔模混凝土沿空留巷技術(shù),提高了所負(fù)責(zé)采區(qū)資源采出率,并且?guī)椭鷾p少了1條掘進(jìn)巷道。
S1303膠順兩部皮帶均為舊皮帶,兩幫毛邊多、皮帶寬度窄,帶回煤嚴(yán)重;南一采區(qū)膠順上山皮帶、工作面一部、二部皮帶停機(jī)延時(shí)不匹配,容易造成皮帶涌煤;一部皮帶區(qū)域巷道坡度大,整體拉上山,皮帶機(jī)尾負(fù)荷大,二部皮帶沿線長,漲緊絞車?yán)Υ螅毫看笕菀讐核榔Аa槍?duì)這些情況,該隊(duì)加強(qiáng)皮帶檢修力度,安排專人清理皮帶毛邊和底皮帶淤煤;正常生產(chǎn)期間根據(jù)煤量情況,聯(lián)系機(jī)電科、廠家和皮帶一隊(duì)及時(shí)調(diào)整皮帶延時(shí),保證皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn);每班安排專人對(duì)一部皮帶機(jī)尾輥、機(jī)尾架,二部皮帶漲緊絞車、漲緊輪進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)期間要求轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)控制好煤量,做到勻速出煤,盡量保證二部皮帶四個(gè)驅(qū)動(dòng),確保采出的原煤運(yùn)輸順暢,直達(dá)主井底,為公司穩(wěn)產(chǎn)保供貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量。
(黃廉清 楊利軍 李博)