這個(gè)班組很有“料” ——記潞安化工余吾煤業(yè)綜采一隊(duì)檢修班組

　　 中原新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊（武越 樊勝杰）這是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，他們憑借頑強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的精神、實(shí)干的行動(dòng)馳騁在井下綜采工作面。他們就是潞安化工余吾煤業(yè)公司綜采一隊(duì)檢修班的“漢子”。

　　 該班班組長(zhǎng)牛曉峰帶領(lǐng)班組人員在接收新工作面、新設(shè)備時(shí)會(huì)做大量的工作，班組中的有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅提出，對(duì)乳化液泵站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，從遠(yuǎn)程供液乳化泵站源頭優(yōu)化液壓系統(tǒng)，提高清洗過濾器和液箱的頻次，以及改造回液過濾器裝置，降低支架各部閥芯的磨損，延長(zhǎng)配件的使用壽命，從而降低支架配件消耗費(fèi)用。

　　 該班組成員先后提出多個(gè)“金點(diǎn)子”并被公司采納，如“排水點(diǎn)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水”避免不必要的人力浪費(fèi)；對(duì)N1100回順沿空留巷內(nèi)單體柱刷油并包裹保鮮膜作防銹處理，延長(zhǎng)單體柱使用壽命，節(jié)約支護(hù)材料成本，減少職工更換單體柱的人力成本，也為以后公司推廣沿空留巷做為經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。

　　 在材料管理上，該班組嚴(yán)格落實(shí)班組內(nèi)的《材料管理及使用規(guī)定》，將材料消耗與職工激勵(lì)工資系數(shù)掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，做到一根鐵絲、一個(gè)螺絲都必須合理利用或及時(shí)回收移交，避免浪費(fèi)。同時(shí)，該班組鼓勵(lì)職工進(jìn)行修舊利廢、小改小革，對(duì)壞舊的閥門、管線等進(jìn)行合理修復(fù)。目前，該班組職工已經(jīng)由過去的“壞就領(lǐng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下的”，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本、提高了效益。

　　 “李師傅，請(qǐng)你畫出前溜整部溜的安裝溜槽順序圖，并說出前溜每天檢修的必查部位和安全注意事項(xiàng)。”這是牛班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班前溜檢修工李師傅理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)抽查的一個(gè)場(chǎng)景。該班組把提高班組職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓，采取班前會(huì)提問、井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)和月底進(jìn)行考試相結(jié)合的有針對(duì)性地訓(xùn)練職工的基本功。副班長(zhǎng)姜斌說：“班長(zhǎng)不僅要求我們理論知識(shí)過硬，還要求我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技術(shù)個(gè)個(gè)過關(guān)。針對(duì)技能水平較低的職工，班組采取了分批次重點(diǎn)開展崗位技能培訓(xùn)的方式，師帶徒形式現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)解決，不讓一名職工落后。”

　　 班組中技術(shù)最過硬的電氣檢修工常晨不善言談，大家說他是“茶壺煮餃子——有嘴倒不出”。于是，電工常晨苦練PPT制作和CAD制圖，將自己掌握的技能以PPT的形式和CAD圖紙形式，圖文并茂、形象生動(dòng)地傳授給年輕職工。除此之外，該班組還通過崗位練兵、PPT講解、每日一練、導(dǎo)師帶徒、周二五例會(huì)等多種形式開展技能提升。每當(dāng)有新職工入班，牛班長(zhǎng)都會(huì)安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅和他們結(jié)成“一幫一”對(duì)子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項(xiàng)，使大學(xué)畢業(yè)生將理論與實(shí)際結(jié)合起來，盡快成為能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人員。

　　該班組在2022年承擔(dān)了很多項(xiàng)重大檢修任務(wù)，他們勇于迎難而上，為綜采一隊(duì)的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。