潞安化工余吾煤業積極引進“131”掘進調度運行機制 有效提升掘進正規循環

　　 中原新聞網長治訊（楊利軍 張曉慶）潞安化工余吾煤業公司通過對標學習積極引進“131”掘進調度運行機制，實現了掘進工作面反饋信息及時接收、及時反饋、及時協調解決，通過掘進調度反饋、協調信息，達到了掘進進尺、工效全方位提升的目的。

　　 精益思想指導下“算賬文化”工作對掘進工作面生產組織提出了更高要求，以求最大程度上解放掘進隊組的生產能力，為此，生產科成立了“掘進調度”，建立了“131”掘進調度運行機制。

　　 其中，“131”掘進調度運行機制，第一個“1”指掘進調度月度任務書；“3”指超前管控、過程管控、安全管控；第三個“1”指每旬、每月1總結。掘進調度月度任務書制定掘進隊組當月進尺任務、重點工作任務、措施任務以及關鍵節點提醒、施工注意事項提醒等各項任務指標，做到了提前把控掘進節奏；3項管控促進進尺提升，實現安全生產；1總結分析當月進尺完成情況及各掘進工作面發生的影響進尺提升因素，為下一步制定進尺提升措施及重點工作提供數據支撐。

　　 “自‘131’掘進調度機制試運行以來，掘進直接工效從2021年的0.14米/工提升至0.15米/工。”該公司“掘進調度”分管副科長蘆盛亮和同事們嘗到了甜頭。

　　 在此基礎上，該公司制定了《余吾煤業公司掘進調度運行內部考核辦法》、《余吾煤業公司掘進調度變化響應管理辦法》，通過匯總每日掘進信息、變化情況及隊組施工組織情況，達到變化信息或制約生產因素及時有效反饋目的，及時解決現場影響施工的各類因素，提高掘進效率；同時，根據變化級別及類型，及時反饋給各級、各業務科室領導，做出及時、有效地變化響應措施，第一時間指導井下生產。

　　 截至目前，該公司“掘進調度”已累計匯總掘進工作面進尺影響因素1752條，向各業務科室反饋及時消除影響的305條，通過協調有效縮短影響時間的436條，接收影響因素后提前準備有效轉化影響的342條,協調率達到61.82%，大大縮減了發生的影響因素對進尺的影響。

　　 “下一步，我們將圍繞掘進工作面單進水平的提升，持續優化“掘進調度”職能，加強現場管理，爭取在4季度完成挑戰目標0.16米/工。”蘆盛亮自信滿滿地說道。