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3047798688@qq.com一年之計在于春，開局之戰(zhàn)鼓催征。2023年是高河能源持續(xù)深入推行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化的第三年，公司精益管理各項工作穩(wěn)步推進，正在用實實在在的發(fā)展成果驗證“算賬”文化帶來的豐厚紅利和強勁動能。
2022年，高河能源對公司精益管理“算賬”文化體系進行了再優(yōu)化、再升級，構(gòu)建了高河能源“1551”精益管理體系；根據(jù)集團“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合要求，高河能源積極進行經(jīng)營目標(biāo)、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行新探索，構(gòu)建了符合高河實際的“3+1”一體化融合運行新模式；瞄準(zhǔn)管理短板積極尋找新的效益增長點，實施了281個對標(biāo)挖潛項目，推進了32項精益提升專項行動，累計增加效益1.4億元，完成了112項重點工作、重大工程，公司綜合效益得到了明顯提升，16項KPI指標(biāo)和27項GS指標(biāo)均實現(xiàn)指數(shù)性增長。
隨著精益管理改革漸入“深水區(qū)”，2023年高河能源以“提升效率、增加效益”作為著力點，從一體化融合機制優(yōu)化、對標(biāo)挖潛專項行動、重點工作管控等具體工作切入，不斷增強價值理念、關(guān)注價值發(fā)現(xiàn)、注重投入產(chǎn)出，確保2023年公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在去年基礎(chǔ)上得到進一步提升。
“結(jié)合2022年經(jīng)營管理存在的短板，我們將著力解決期間存在的‘人力、時間成本投入較多，管理環(huán)節(jié)多、難度大、效率低’等問題，重點補足經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、管控短板，特別是通過科學(xué)定性、量化考核、實時顯示、追蹤分析、節(jié)點提醒、紅線預(yù)警等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)‘一體化融合、對標(biāo)挖潛專項行動、重點工作管控’的新突破。”企管部部長陳利民說。
一體化融合機制優(yōu)化。重點解決“目標(biāo)導(dǎo)向不清晰、價值導(dǎo)向力度弱、運行機制繁瑣”等問題，建立“貫通公司、系統(tǒng)、科隊三級，涵蓋公司全員”的KPI和GS指標(biāo)管控體系；實施“方向一致、上下貫通、精準(zhǔn)有效”的目標(biāo)績效評價體系。
據(jù)了解，目前已經(jīng)完成全面預(yù)算指標(biāo)預(yù)算，并按照業(yè)財一體化分析思路，將關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)的分子、分母進行全面分解，其中，公司層級確定了“凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率”等22個KPI指標(biāo)，“綜采工效提升、智能化示范礦井建設(shè)”等16個GS指標(biāo)；系統(tǒng)層級分8個系統(tǒng)，確定了“產(chǎn)量、進尺、銷量”等54個KPI指標(biāo)，“綜采工效提升、智能化示范礦井建設(shè)”等23個GS指標(biāo)；科隊層級，對公司及系統(tǒng)指標(biāo)進行了分解，38個部室、25個隊組實現(xiàn)了指標(biāo)全覆蓋。
對標(biāo)挖潛強管理。堅持“動態(tài)比較、持續(xù)改進、全員參與、適時評估、定量與定性相結(jié)合”的對標(biāo)原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分系統(tǒng)推進，通過“公司、部室、隊組”三個層級抓實“立標(biāo)對標(biāo)、完善管理、提升見效”三個對標(biāo)階段，做好“立標(biāo)分析、對標(biāo)調(diào)研、制定計劃、組織落實、持續(xù)改善”五個規(guī)定動作，確保公司對標(biāo)挖潛工作取得實效，力爭所有對標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)全面大幅提升。
今年年初，高河能源確定192個對標(biāo)挖潛項目，其中，公司層級13個對標(biāo)挖潛項目，部室層級85個對標(biāo)挖潛項目，隊組層級94個對標(biāo)挖潛項目。并將“三重一大”決策全周期管理效率提升，快速高效生產(chǎn)，安全事故風(fēng)險管控專項提升等10個效益明顯項目列為重點項目。
重點工作求突破。著力增添新的效益增長點，目前，共確定115項重點工作，其中，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門66項，安全管理方面9項，高效生產(chǎn)方面22項，機電提升方面13項，一通三防方面12項，技術(shù)管理方面10項；非生產(chǎn)部門49項，經(jīng)營管控方面13項，人力資源方面4項，投資管理方面1項，黨建引領(lǐng)方面21項，培訓(xùn)提升方面4項，職業(yè)健康方面1項，后勤保障方面4項，技術(shù)管理方面1項。
新起點開啟新征程。2023年高河能源將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，扎實推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，優(yōu)化“全面預(yù)算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，細化分解公司及系統(tǒng)指標(biāo)，開展“對標(biāo)挖潛”專項行動，助推公司提質(zhì)增效走深走實，做優(yōu)精益管理“運算符”。
（梁麗娟 李銳 趙宇）
