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3047798688@qq.com一年之計在于春，開局之戰鼓催征。2023年是高河能源持續深入推行精益思想指導下的“算賬”文化的第三年，公司精益管理各項工作穩步推進，正在用實實在在的發展成果驗證“算賬”文化帶來的豐厚紅利和強勁動能。
2022年，高河能源對公司精益管理“算賬”文化體系進行了再優化、再升級，構建了高河能源“1551”精益管理體系；根據集團“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合要求，高河能源積極進行經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行新探索，構建了符合高河實際的“3+1”一體化融合運行新模式；瞄準管理短板積極尋找新的效益增長點，實施了281個對標挖潛項目，推進了32項精益提升專項行動，累計增加效益1.4億元，完成了112項重點工作、重大工程，公司綜合效益得到了明顯提升，16項KPI指標和27項GS指標均實現指數性增長。
隨著精益管理改革漸入“深水區”，2023年高河能源以“提升效率、增加效益”作為著力點，從一體化融合機制優化、對標挖潛專項行動、重點工作管控等具體工作切入，不斷增強價值理念、關注價值發現、注重投入產出，確保2023年公司主要生產經營指標在去年基礎上得到進一步提升。
“結合2022年經營管理存在的短板，我們將著力解決期間存在的‘人力、時間成本投入較多，管理環節多、難度大、效率低’等問題，重點補足經營數據分析、管控短板，特別是通過科學定性、量化考核、實時顯示、追蹤分析、節點提醒、紅線預警等環節，實現‘一體化融合、對標挖潛專項行動、重點工作管控’的新突破。”企管部部長陳利民說。
一體化融合機制優化。重點解決“目標導向不清晰、價值導向力度弱、運行機制繁瑣”等問題，建立“貫通公司、系統、科隊三級，涵蓋公司全員”的KPI和GS指標管控體系；實施“方向一致、上下貫通、精準有效”的目標績效評價體系。
據了解，目前已經完成全面預算指標預算，并按照業財一體化分析思路，將關鍵財務績效指標的分子、分母進行全面分解，其中，公司層級確定了“凈資產收益率、總資產報酬率”等22個KPI指標，“綜采工效提升、智能化示范礦井建設”等16個GS指標；系統層級分8個系統，確定了“產量、進尺、銷量”等54個KPI指標，“綜采工效提升、智能化示范礦井建設”等23個GS指標；科隊層級，對公司及系統指標進行了分解，38個部室、25個隊組實現了指標全覆蓋。
對標挖潛強管理。堅持“動態比較、持續改進、全員參與、適時評估、定量與定性相結合”的對標原則，由分管領導牽頭、分系統推進，通過“公司、部室、隊組”三個層級抓實“立標對標、完善管理、提升見效”三個對標階段，做好“立標分析、對標調研、制定計劃、組織落實、持續改善”五個規定動作，確保公司對標挖潛工作取得實效，力爭所有對標指標實現全面大幅提升。
今年年初，高河能源確定192個對標挖潛項目，其中，公司層級13個對標挖潛項目，部室層級85個對標挖潛項目，隊組層級94個對標挖潛項目。并將“三重一大”決策全周期管理效率提升，快速高效生產，安全事故風險管控專項提升等10個效益明顯項目列為重點項目。
重點工作求突破。著力增添新的效益增長點，目前，共確定115項重點工作，其中，生產業務部門66項，安全管理方面9項，高效生產方面22項，機電提升方面13項，一通三防方面12項，技術管理方面10項；非生產部門49項，經營管控方面13項，人力資源方面4項，投資管理方面1項，黨建引領方面21項，培訓提升方面4項，職業健康方面1項，后勤保障方面4項，技術管理方面1項。
新起點開啟新征程。2023年高河能源將持續深入貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進工作總基調，扎實推進精益思想指導下的“算賬文化”，優化“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案，細化分解公司及系統指標，開展“對標挖潛”專項行動，助推公司提質增效走深走實，做優精益管理“運算符”。
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