潞安化工余吾煤業(yè)：打造人才梯隊(duì)建設(shè)示范工程 激發(fā)人才隊(duì)伍活力

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一驅(qū)動(dòng)力、第一優(yōu)勢(shì)，潞安化工余吾煤業(yè)公司通過(guò)構(gòu)建運(yùn)行“大人才”管理體系，緊扣“人才梯隊(duì)建設(shè)示范工程”，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍、提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才引擎。

　　錘煉能為善為“硬本領(lǐng)”。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在人才梯隊(duì)建設(shè)中，堅(jiān)持做到“兩個(gè)突出”，即突出基層鍛煉、突出多維實(shí)踐。突出基層鍛煉就是要合理運(yùn)用一線鍛煉、掛職鍛煉等機(jī)制，鍛煉業(yè)務(wù)過(guò)硬的“行家里手”。突出多維實(shí)踐就是要運(yùn)用輪崗交流、AB角強(qiáng)化、隊(duì)長(zhǎng)書記老少結(jié)合傳幫帶等方式，培養(yǎng)一專多能的“多面手”。

　　鍛造實(shí)干專業(yè)“生力軍”。該公司持續(xù)推行業(yè)務(wù)部門、基層隊(duì)組技術(shù)人員公開(kāi)競(jìng)聘上崗機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，實(shí)現(xiàn)從“關(guān)門選拔”到“開(kāi)門競(jìng)選”的跨越式轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)的同時(shí)，暢通人才上升通道，集中儲(chǔ)備和靶向培養(yǎng)了技術(shù)管理人才。

　　培養(yǎng)技能人才“工匠群”。該公司加快壯大“三支創(chuàng)新隊(duì)伍”建設(shè)，依托創(chuàng)新管理辦公室和專業(yè)實(shí)驗(yàn)室逐步建立自主專職研發(fā)隊(duì)伍、工程技術(shù)隊(duì)伍。尤其是要通過(guò)開(kāi)展職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，完善技能人才師帶徒梯次培養(yǎng)和絕技絕活技能傳承機(jī)制，構(gòu)建出“創(chuàng)意—創(chuàng)造—創(chuàng)效”循環(huán)培育鏈，培養(yǎng)出更多的技能大師、大國(guó)工匠。

　　該公司打造人才梯隊(duì)建設(shè)示范工程取得了豐碩的成果，“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”成為山西省煤礦智能化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟首批會(huì)員，“周建偉創(chuàng)新工作室”被命名為山西省總工會(huì)職工創(chuàng)新工作室，“李秀金技能大師工作室”榮獲“煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號(hào)，建成長(zhǎng)治市礦壓治理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和瓦斯治理創(chuàng)新中心。

　　楊利軍 劉明星