0310-3111082
3047798688@qq.com能源保供，是政治之責，是民生之任。2022年，潞安化工集團古城煤礦勇于擔當、主動作為，一手抓能源保供，一手抓疫情防控，全年累計生產原煤800萬噸，圓滿完成增產保供任務，以實際行動交出了一份滿意的答卷。而這優異成績的背后，是該礦高產高效綜采隊組的真抓實干和每一位礦工的晝夜奮戰。其中，該礦綜采二隊隊長徐愛紅用實際行動詮釋示范引領，帶領隊伍迎難而上，沖在一線，創造了潞安化工集團歷史單面單月產能49.3萬噸的新紀錄。他用自己辛勤的汗水、無私的奉獻為企業高質量發展不斷貢獻力量。
2018年5月，徐愛紅到古城煤礦擔任綜采隊隊長，在他的帶領下，綜采二隊月月圓滿完成各項生產任務。作為該礦采煤戰線的主力隊組，徐愛紅的手機總是保持24小時開機，大部分時間都在單位里。在綜采二隊生產作業期間，哪里有困難，哪里就有他身先士卒沖在最前面的身影。2022年上半年，在S1303工作面過斷層收尾時，同時還要兼顧S1306工作面初采、調試工作。“除地域跨度大，導致人力匱乏之外，我們還要面對過空巷、留底煤、頂板破碎和工作面進行注漿等困難。”徐愛紅告訴記者。
為不折不扣完成能源保供任務，徐愛紅以上率下，連續跟班20余天，加班加點更是常態化，每天深入工作面現場，及時發現問題、解決問題，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用，極大鼓舞了員工工作熱情，并以積極的態度面對困難促進生產，順利完成了S1303工作面過斷層期間的收尾和S1306工作面初采、調試工作。在他的帶領下，S1306工作面初采至今已推進1000多米，通過了大小斷層7個，正規循環率100%。在2022年9月至12月限產的情況下，他們仍然圓滿完成了全年402萬噸的生產目標，同時，5月份生產原煤49.3萬噸，刷新了集團歷史單面單月產能新紀錄。
針對如何提高煤炭資源利用率，有效杜絕煤炭資源的浪費，徐愛紅從精益中尋思路、在算賬中求突破，經過多個放煤方案的比對后，進一步加大隊組放煤管理，優化綜采工作面的采放比，盡最大限度提高放煤率，在S1306綜采工作面采用主輔兩名放煤工配合錯差間隔放煤的方式進行精益化放煤，在降低含矸率的同時確保煤炭資源應采盡采、應放盡放。2022年，綜采二隊更是創造了煤炭資源回收率96%的好成績。
“人人都是經營者，個個都是效益員”，是徐愛紅常掛在嘴邊的一句話。在集團精益思想指導下的“算賬”文化的統領下，大到設備管理，小到一個密封圈，他都堅持精細化管理。他說：“該省的必須得省、該花的一定要花。”去年，該隊推進有效精益項目19項，節省資金561.64萬元。
徐愛紅深知安全生產是采煤工作的重中之重，為了做好安全工作，他堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針政策。2022年限產期間，他抓重點、攻難關，在保證安全生產的前提下，通過超前安排檢修計劃，調整優化人員比例，組織人員進行擴幫、拉底、挖柔模基礎、澆筑基礎等工作。同時，他還積極組織人員更換后部運輸機過渡槽2節、轉載機溜槽6節、轉載機機頭軸等，并把工作面所有磨損的液管全部更換了一遍，對工作面設備認真進行了排查，及時處理存在的隱患，為完成全年安全生產任務打下堅實基礎。
“井下哪有那么多僥幸，我們必須時時小心、處處謹慎，不給隱患可乘之機。”徐愛紅常常這樣教育員工。他還創新制定了“每日崗位風險預判落實控制表”和“崗位風險辨識表”，積極引導員工在班中對崗位危險源進行辨識，善于發現作業地點存在的安全風險，超前防范、自保互保，班后要求員工經常反思安全方面存在的不足，糾正習慣性違章行為。在他的帶領下，過去一年全隊未發生過重傷事故以及重大隱患，嚴守了安全底線，保證了安全生產。
在工作之余，徐愛紅思考最多的，就是怎么才能更好地提高功效，減少職工的勞動強度，保證安全生產。2022年，他帶領機電隊長、技術員，不斷創新，先后研制了移動作業平臺、單體柱運輸炮車、錨桿機專用小推車、π型梁整形機和采煤機噴霧等技術創新成果，不僅切實解決了生產現場問題，而且有效降低了人工勞動強度和工作面的作業環境。
徐愛紅就是這樣，對待工作認真負責、刻苦鉆研，以扎實的業務知識服務于本職工作，敢于吃苦，樂于奉獻，用積極忘我的工作，帶領隊伍一次次創造著佳績。
王濤 靳濤
