潞安化工余吾煤業狠抓對標挖潛 加快內涵式發展

　　潞安化工余吾煤業公司圍繞“利潤=收入-支出”，扎實推進系統化、數字化、具體化對標挖潛，從收入端和支出端的主要矛盾及矛盾的主要方面入手，做到從財務分析到經營分析，找出自身發展的短板、不足，在對標過程中對出方向、對出措施，持續提升企業核心競爭力。

　　組織發動全員開展“達標”活動。該公司緊緊圍繞凈資產收益率、總資產報酬率、營業收入利潤率、成本費用利潤率、總資產周轉率、資產負債率、經濟增加值率七大核心指標。針對確定的對標指標及相應標桿值，制定達標工作計劃，自上而下進行分解，層層落實到各個基層單位、隊組、班組，明確責任主體，措施有效，組織發動全體員工深入開展達標活動。

　　提煉精益項目推進“評標”活動。該公司積極組織召開對標挖潛座談交流會，要求每個生產業務系統先行一步、走深一層，選出2-3個對標挖潛項目參與經驗交流，評選出公司層面最具價值的10個項目，并以項目為藍本，建設“精益+生產、精益+安全、精益+機電、精益+通風、精益+黨建、精益+管理”的亮點工程，給予獎勵并與年底精益創效之星評選直接掛鉤。

　　實現突破轉化試點“創標”活動。該公司將在井下一、二線隊組、生產業務科室中選出3-5個單位作為2023年度的對標挖潛精益化管理及作業成本專項工作推進的“雙試點”單位，堅持以消除物料浪費及時間浪費為目標，以管理創新項目與現場改善提案為抓手，求來對標挖潛、精益管理的“真金白銀”。

　　同時，該公司加快推進“從1到N”的轉化，適時對“雙試點”單位對標挖潛項目實施情況進行統計及成效分析，選樹出一批卓有成效的項目，在同類隊組中進行逐步推廣實施，依托項目運行、推動精益融合的基礎上，步步穩扎穩打，促使一項項對標挖潛成果如雨后春筍般涌現。

　　楊利軍 劉明星