潞安化工余吾煤業(yè)扛牢責(zé)任系統(tǒng)推進(jìn) 提升安全治理能力

　　潞安化工余吾煤業(yè)公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，把握安全管控重點，堅決扛牢安全管理主體責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，系統(tǒng)化扎實推進(jìn)安全教育、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)等方面工作，強(qiáng)力提升安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化水平，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　推進(jìn)全員化、全覆蓋、系統(tǒng)化素質(zhì)培訓(xùn)工作。該公司進(jìn)一步修訂完善培訓(xùn)管理制度，建立員工智能化虛擬現(xiàn)實訓(xùn)練系統(tǒng)，提高實訓(xùn)人員的實訓(xùn)體驗。利用手機(jī)微信端培訓(xùn)系統(tǒng)，提升礦科隊三級培訓(xùn)質(zhì)效，把好員工準(zhǔn)入關(guān)、變化關(guān)、入井關(guān)、崗位關(guān)、培訓(xùn)關(guān)。依托各類創(chuàng)新工作室和技能大師進(jìn)行專業(yè)授課，采取聘請專家學(xué)者舉辦講座、與科研合作單位開展技術(shù)交流等形式，強(qiáng)化前沿技術(shù)學(xué)習(xí)和了解，進(jìn)一步抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)應(yīng)用，開展崗位技術(shù)比武，推廣可視化操作規(guī)程，通過“師帶徒”等方式，提升全員安全能力。

　　推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井建設(shè)要求，該公司科學(xué)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和年度計劃，全面細(xì)化月度專項治理和提升考核機(jī)制，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期對新成果進(jìn)行優(yōu)勢集成，快速推廣；重點打造一批精品綜采工作面、精品掘進(jìn)工作面、精品線路，樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工作面和免檢工作面，堅持典型引路、以點帶面，充分發(fā)揮工資獎金向一級達(dá)標(biāo)巷道、工作面傾斜的激勵機(jī)制，深入推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。按照一崗一標(biāo)準(zhǔn)，組織對員工崗標(biāo)掌握進(jìn)行抽查，做到全員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；做好崗標(biāo)年度修訂工作，對現(xiàn)有崗標(biāo)進(jìn)行“瘦身健體”,將操作要點、安全精要，編成“一崗一卡”，隨身攜帶，備查備用，提高崗標(biāo)的針對性和可操作性，推動員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。

　　推進(jìn)礦井安全管理數(shù)字化信息化智能化建設(shè)進(jìn)程。該公司緊緊圍繞“機(jī)械化減人，自動化換人，智能化無人”的目標(biāo)，加快推廣新工藝、新技術(shù)、新裝備，建立智能融合通信網(wǎng)，構(gòu)建先進(jìn)的智能化礦井運營管理平臺，實現(xiàn)信息化礦井“四個一”目標(biāo)，即一張網(wǎng)聯(lián)通、一張圖運行、一個庫管理、一個平臺數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)公司各系統(tǒng)數(shù)據(jù)、語音、視頻、控制的綜合傳輸，提升工作效率和管理水平；持續(xù)加快智能化礦井建設(shè)進(jìn)度，推進(jìn)智能化綜采工作面、智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)，推進(jìn)供電系統(tǒng)智能化改造，建設(shè)供電調(diào)度平臺，融合井上下變電所集中統(tǒng)一控制，全面提升應(yīng)急處置水平，同時進(jìn)一步精簡變電所巡查工作量，實現(xiàn)系統(tǒng)運行狀態(tài)動態(tài)監(jiān)控，保障系統(tǒng)安全可靠運行；探索優(yōu)化巖巷盾構(gòu)機(jī)智能化快速掘進(jìn)等新技術(shù)，推廣應(yīng)用一體化高效掘進(jìn)施工工藝，實現(xiàn)巖巷安全高效掘進(jìn)和掘進(jìn)工作面綜合機(jī)械化、自動化，打造盾構(gòu)機(jī)智能化快速掘進(jìn)示范點。

　　推進(jìn)創(chuàng)新反“三違”管理方式。該公司結(jié)合行業(yè)典型事故警示案例，使員工充分認(rèn)識到“三違”導(dǎo)致的后果和嚴(yán)重性，狠抓“三違”人員管理，對發(fā)生的“三違”人員嚴(yán)肅處理；安監(jiān)部門采用“三違”人員教育談話、心理輔導(dǎo)及隊組負(fù)責(zé)人與“三違”人員巡回宣講、“三違”人員親屬到隊組、“三違”人員及親屬錄視頻上“安全課”“三違”人員積分制等形式，加大違章指揮懲戒力度，對于發(fā)生違章指揮行為，由專業(yè)科室負(fù)責(zé)到隊組現(xiàn)身說法，真正讓員工遵章守紀(jì)、正規(guī)作業(yè)。全面推行一、二線員工“安心獎”激勵機(jī)制，通過以出勤、互保聯(lián)保、隱患整改、“三違”等為考核基準(zhǔn)，正向激勵員工家屬參與安全生產(chǎn)管理。定期開展不放心班組、不放心員工評選活動，建立不放心班組、員工考核和退出機(jī)制，緊盯不安全、不放心的班組和員工，通過正向激勵和負(fù)向激勵方式，做到既要獎優(yōu)，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導(dǎo)致的事故。

　　劉明星 黃廉清