潞安化工余吾煤業扛牢責任系統推進 提升安全治理能力

　　潞安化工余吾煤業公司強化安全基礎工作，把握安全管控重點，堅決扛牢安全管理主體責任和業務保安責任，系統化扎實推進安全教育、安全生產標準化、智能化建設等方面工作，強力提升安全治理能力和治理體系現代化水平，推動安全生產形勢持續穩定向好。

　　推進全員化、全覆蓋、系統化素質培訓工作。該公司進一步修訂完善培訓管理制度，建立員工智能化虛擬現實訓練系統，提高實訓人員的實訓體驗。利用手機微信端培訓系統，提升礦科隊三級培訓質效，把好員工準入關、變化關、入井關、崗位關、培訓關。依托各類創新工作室和技能大師進行專業授課，采取聘請專家學者舉辦講座、與科研合作單位開展技術交流等形式，強化前沿技術學習和了解，進一步抓好新設備、新技術、新工藝的培訓應用，開展崗位技術比武，推廣可視化操作規程，通過“師帶徒”等方式，提升全員安全能力。

　　推進安全生產標準化建設。根據安全生產標準化一級礦井建設要求，該公司科學制訂安全生產標準化實施方案和年度計劃，全面細化月度專項治理和提升考核機制，持續鞏固安全生產標準化達標成果，提升安全生產標準化管理水平；進一步創新安全生產標準化管理，定期對新成果進行優勢集成，快速推廣；重點打造一批精品綜采工作面、精品掘進工作面、精品線路，樹立安全生產標準化樣板工作面和免檢工作面，堅持典型引路、以點帶面，充分發揮工資獎金向一級達標巷道、工作面傾斜的激勵機制，深入推動礦井安全生產標準化動態達標。

　　推進崗位作業標準化達標創建活動。按照一崗一標準，組織對員工崗標掌握進行抽查，做到全員崗位作業標準動態達標；做好崗標年度修訂工作，對現有崗標進行“瘦身健體”,將操作要點、安全精要，編成“一崗一卡”，隨身攜帶，備查備用，提高崗標的針對性和可操作性，推動員工養成標準化作業習慣。

　　推進礦井安全管理數字化信息化智能化建設進程。該公司緊緊圍繞“機械化減人，自動化換人，智能化無人”的目標，加快推廣新工藝、新技術、新裝備，建立智能融合通信網，構建先進的智能化礦井運營管理平臺，實現信息化礦井“四個一”目標，即一張網聯通、一張圖運行、一個庫管理、一個平臺數據共享，實現公司各系統數據、語音、視頻、控制的綜合傳輸，提升工作效率和管理水平；持續加快智能化礦井建設進度，推進智能化綜采工作面、智能化掘進工作面建設，推進供電系統智能化改造，建設供電調度平臺，融合井上下變電所集中統一控制，全面提升應急處置水平，同時進一步精簡變電所巡查工作量，實現系統運行狀態動態監控，保障系統安全可靠運行；探索優化巖巷盾構機智能化快速掘進等新技術，推廣應用一體化高效掘進施工工藝，實現巖巷安全高效掘進和掘進工作面綜合機械化、自動化，打造盾構機智能化快速掘進示范點。

　　推進創新反“三違”管理方式。該公司結合行業典型事故警示案例，使員工充分認識到“三違”導致的后果和嚴重性，狠抓“三違”人員管理，對發生的“三違”人員嚴肅處理；安監部門采用“三違”人員教育談話、心理輔導及隊組負責人與“三違”人員巡回宣講、“三違”人員親屬到隊組、“三違”人員及親屬錄視頻上“安全課”“三違”人員積分制等形式，加大違章指揮懲戒力度，對于發生違章指揮行為，由專業科室負責到隊組現身說法，真正讓員工遵章守紀、正規作業。全面推行一、二線員工“安心獎”激勵機制，通過以出勤、互保聯保、隱患整改、“三違”等為考核基準，正向激勵員工家屬參與安全生產管理。定期開展不放心班組、不放心員工評選活動，建立不放心班組、員工考核和退出機制，緊盯不安全、不放心的班組和員工，通過正向激勵和負向激勵方式，做到既要獎優，更要罰劣，從根本上杜絕人的不安全行為導致的事故。

　　劉明星 黃廉清