財務(wù)女將 經(jīng)營達人 ——記潞安化工集團“優(yōu)秀女職工”、古城煤礦企管部副部長李慧

　　為了點燃夢想，她扎根礦山，對標(biāo)爭先，將看似平凡的工作當(dāng)成最熱愛的事業(yè)；

　　為了學(xué)以致用，她立足崗位，刻苦鉆研，以匠心在財務(wù)管理上恪守初心；

　　為了再創(chuàng)佳績，她盡職履新，“業(yè)財”融合，實現(xiàn)向企業(yè)經(jīng)營骨干的華麗轉(zhuǎn)身。

　　她，就是被同事親切贊譽為“財務(wù)女將、經(jīng)營達人”的潞安化工集團古城煤礦企管部副部長李慧。作為一朵“礦山玫瑰”，李慧自帶豪邁和闖勁，不管是之前從事的財務(wù)工作，還是轉(zhuǎn)崗到企管部，她始終兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻，在工作當(dāng)中不斷提升財務(wù)技能，提高企業(yè)管理的工作效率，并加入古城煤礦“一體化”融合發(fā)展工作專班，致力于推動企業(yè)精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，取得了不凡業(yè)績。在今年集團紀(jì)念“三八”國際婦女節(jié)暨表彰晚會上，李慧榮獲“優(yōu)秀女職工”榮譽稱號，為全礦女職工作出表率。

　　以問題為導(dǎo)向 以精細促精益

　　李慧深刻領(lǐng)悟古城煤礦開展財務(wù)預(yù)算、財務(wù)經(jīng)營精細化管理專項行動的重要意義，加快推進企業(yè)精細化管理載體和平臺建設(shè)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)定量化、定量考核化、考核日常化，通過重心下移、上下互動和網(wǎng)格化管理，做好企業(yè)財務(wù)精細化管理。“在市場形勢好的情況下，如何組織生產(chǎn)銷售？如何節(jié)支降耗？如何實現(xiàn)效益最大化？”李慧對自己發(fā)出了三連問并不斷思索尋找答案。作為業(yè)務(wù)骨干，她腳踏實地、注重細節(jié)，以解決問題為出發(fā)點和落腳點，結(jié)合實際制定可行性制度，對全礦全年經(jīng)營情況作出了基本判斷。

　　2022年初開始，她直接負責(zé)全礦的全面預(yù)算管理，致力于強化預(yù)算管理控制。連續(xù)兩天的全面預(yù)算各系統(tǒng)方案會審她全程參與，全礦70多個單位的全面預(yù)算方案她一一審核，專門建立的全面預(yù)算微信群幾乎每天都能看到她發(fā)的各種通知、注意事項，加班加點更是常態(tài)。為了確保全面預(yù)算項目的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，她經(jīng)常在501專班辦公室組織專題協(xié)調(diào)會，邀請機電部、采供部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，利用白板、投影儀詳細講解有關(guān)專業(yè)知識，詢問、溝通各個費用項目的必要性、參數(shù)等要點，一討論就是1小時以上。

　　她總結(jié)提煉出三項“硬”措施：一是加強全員增收節(jié)支意識，轉(zhuǎn)變觀念，落實責(zé)任，把預(yù)算執(zhí)行的進度要求落實到每個項目、每個環(huán)節(jié);二是提高預(yù)算執(zhí)行的約束力，樹立“沒有預(yù)算不得開支、有預(yù)算不得超支”的理念，嚴(yán)格預(yù)算事前籌劃和事中控制，確保預(yù)算執(zhí)行均衡推進;三是定期分析解決預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，通報預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預(yù)算管理全面反映、全員參與、全過程控制，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。這些舉措為古城煤礦順利完成古城煤礦2022年全面預(yù)算目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　改革創(chuàng)新克險阻  勇毅前行擔(dān)責(zé)任

　　李慧說：“面對日常繁瑣的財務(wù)工作，需要保持一份沉穩(wěn)的心態(tài)，積極面對這些困難險阻，承擔(dān)肩上的職責(zé)”。在預(yù)算工作中的可執(zhí)行性和準(zhǔn)確性，將會給單位和集體帶來不一樣的管理效果。所以在日常工作中，李慧每處理一筆業(yè)務(wù)都是看了又看、審了又審，將每一筆收入、支出，每一個數(shù)字、每一個小數(shù)點都審查的仔仔細細，嚴(yán)格按制度的有關(guān)規(guī)定處理編制。她始終秉持“精打細算，嚴(yán)謹(jǐn)認真”的工作作風(fēng)，在各項預(yù)算工作中，均能很好的完成組織交給的各項任務(wù)，也贏得了同事們的交口稱贊。

　　作為新時代的企業(yè)中層管理者，李慧搶抓機遇、埋頭苦干，深度參與古城煤礦“三位一體”融合方案的制定和價值創(chuàng)造一體化融合考核體系工作推進，在建立全礦崗位職責(zé)庫、精益指標(biāo)庫、全面預(yù)算系統(tǒng)上線運行等方面發(fā)揮了重要作用，繪制的表格就有上百個。

　　轉(zhuǎn)崗為企管部副部長后，她發(fā)揚攻堅克難的精神，保持積極進取的姿態(tài)，做到“事不避難，義不逃責(zé)”，把集團財務(wù)事業(yè)發(fā)展中的任務(wù)、風(fēng)險、考驗作為磨礪意志、試煉信念的“試金石”。隨著集團的整合步伐，古城煤礦涉及的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作、手續(xù)結(jié)清辦理等工作十分繁雜，但李慧無所畏懼，勃然奮勵，理清財務(wù)賬目，完成礦劃轉(zhuǎn)工作，編制了財務(wù)會計報表，為集團準(zhǔn)確編報半年報爭取了時間。

　　踐行核心理念  促進“業(yè)財”融合

　　為踐行“價值成就你我”核心價值觀，順應(yīng)精益管理要求，李慧勇于自我革命，積極主動學(xué)習(xí)，通過理論培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)和個人自學(xué)的方式，特別是經(jīng)常聽取外部專家講座并當(dāng)面請教，業(yè)務(wù)能力得到極大提升。

　　面對新的內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境和外部市場環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)滯后于時代發(fā)展步伐，為此不僅要健全和完善全面預(yù)算管理體系，還要重視推動“業(yè)財”融合，以“業(yè)財”融合為依仗，為全面預(yù)算管理賦能。李慧結(jié)合古城煤礦實際情況建立基礎(chǔ)工作模型，將2022年費用支出情況，進行分解、細化，橫向到邊、縱向到底，按照所屬系統(tǒng)、部門進行分解，具體將費用項目完整列支，最終從各維度進行匯總及審核，完成和不斷完善全面預(yù)算工作。

　　在全礦深入推行“算賬”文化最吃緊的階段，她白天在辦公室整理資料、審核預(yù)算報表，晚上干脆住到了辦公室，通宵達旦地工作。在那段時間里，她充分把脈精益管理發(fā)展大勢，全面梳理業(yè)務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算。積極與集團公司業(yè)務(wù)部門溝通核對2023年各項預(yù)算指標(biāo)，盡自身所能找回本礦經(jīng)營管理上的堵點、漏血點和利潤缺口。與此同時，她聯(lián)合算賬督導(dǎo)、簡化預(yù)算上報流程、規(guī)范預(yù)算審核流程也穩(wěn)步推進，為礦井帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

　　遠方有燈，腳下有路，眼里有光。作為企管部的副部長，身為工作專班的重要一員，李慧深知自己肩上的重任，時刻將古城煤礦“打造精益管理示范礦”的宏偉目標(biāo)放在眼里，裝在心中，體現(xiàn)在行動上。她堅信：道雖遠，行則將至！

　　朱春柳