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3047798688@qq.com潞安化工余吾煤業公司始終將創新作為引領發展的第一動力，深入實施創新驅動發展戰略和人才強企工程，厚植創新生態，拓平臺，促轉化，增活力，為企業高質量發展提供堅強支撐。
創新體系夯實創新高地
該公司以“一高地、三評比、六平臺、七小組”打造具有余吾特色的“1367”創新管理體系。持續推進“創新高地”建設，展示公司歷年取得的專利、獲獎成果及優秀創新項目，弘揚余吾創新精神，引領余吾人接力創新、薪火相傳。充分發揮“蘆盛亮勞模創新工作室”、“周建偉創新工作室”和“李秀金技能大師工作室”作為創新平臺的引領帶動作用，發揮蘆盛亮、孫志成、李秀金、宋文禮“技能大師”的創新“頭雁”效應，激發干部員工全員創新的“雁群活力”。
創新的關鍵在于人。該公司注重科技創新人才隊伍建設，牢牢抓住人才“第一資源”。打造人才梯隊建設示范工程，堅持在實踐中鍛煉人才、從成功案例中挖掘人才，打造綜合素質高、創新能力強的人才隊伍；聚力培育自主專職研發隊伍、實戰型專家隊伍、群眾性小改小革隊伍等“三支隊伍”。
“公司今年加大智能裝備工程師等技術人才培養力度，定期舉辦專題講座、對標學習等活動，實現專業與崗位、理論知識與現場實際、專業素質提升與終身學習的對接，培養符合礦井發展需要的創新型人才。”該公司自動化科科長王晶晶對記者說。
此外，該公司廣泛開展“師帶徒”技能傳承、“
五小”等競賽活動，使充滿活力的小改小革人才在礦區遍地開花，形成全員創新的“雁陣效應”。
創新管理營造創新生態
該公司不斷創新管理方式，建設具有余吾煤業特色的創新生態。每季度召開創新評比，分現場應用類、管理提升類、黨建工作類對創新項目進行收集、匯總和評比，7個專業組用專業的評判為入選創新項目做出具體建議指導，幫助創新項目優化完善，真正釋放出創新創效的能量，為礦井生產經營和黨建各項工作的迭代升級注入源頭活水。
該公司秉持全員創新理念，全面推動論文發表和專利申請，加強對知識產權的管理、保護和利用，服務創新型礦井建設；加強與高等院校、科研院所合作，吸收引進、創新應用行業前沿技術，向國內頭部礦井對標看齊。正確處理好創新與應用的關系，狠抓創新成果轉化，建立常態化、長效化的成果驗收考核、評定、推廣和交流長效機制，各專業結合自身實際，制定創新成果推廣應用計劃并有效實施，在公司上下營造良好的科技創新和應用見效環境。
同時，該公司堅持用好科技優惠政策，強化對研發費用加計扣除和高新技術企業優惠政策的享受，加大研發投入，加大節稅力度，用節約下來的資金繼續投入研發，形成創新發展正循環。今年公司將探索科技項目投入收益評價體系，創新實施科技
成果收益分配機制，進一步激勵和促進科技成果轉化，使科技創新成果轉化成為強力助推企業安全生產、提質增效、能耗雙控的現實生產力。
創新激勵驅動創新發展
該公司加大對創新工作的激勵力度，結合各類評先選優工作對一般性成果、重大成果、發明專利、科技論文進行分級獎勵，激發各單位和各級人才的創新創造積極性，點燃干部職工心中的創新火花。
同時，將創新工作與精益思想指導下的“算賬”文化有機結合，緊扣“項目為王、創新為上”，全面推進實施精益創新項目，引導和激勵員工積極投身精益化創新相關工作。
“全年共完成創新項目292項，實施“五小”創新項目452項，發表論文及文章136篇，取得專利授權86項，獲獎創新成果53項。”公司職代會對2022年公司創新工作成果做出了總結，這是過去的成績和底色，也是該公司“而今邁步從頭越”的自信和底氣所在。該公司深入實施創新驅動發展戰略，是提升企業核心競爭力、實現持續穩健發展的必由之路，也必將為開創高質量發展的“標桿示范型”煤炭領軍企業建設新局面交出優異的創新答卷。
黃廉清 肖偉
