潞安化工余吾煤業(yè)綜掘三隊(duì)：瞄準(zhǔn)目標(biāo) 奮勇爭先

　　在潞安化工余吾煤業(yè)公司價(jià)值創(chuàng)造一體化融合績效考核情況公示中，該公司綜掘三隊(duì)獲得井下一線排名第一的好成績，讓我們跟隨記者的腳步，來看一看綜掘三隊(duì)是怎么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。

　　科學(xué)規(guī)劃，確立目標(biāo)。該隊(duì)通盤考慮全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，確立了2023年基礎(chǔ)目標(biāo)值、奮斗值、挑戰(zhàn)值。圍繞這一目標(biāo)，該隊(duì)在進(jìn)尺、工效等方面下功夫，優(yōu)化現(xiàn)場管理，創(chuàng)新工藝。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要，合理變更支護(hù)方式，縮小排距，加強(qiáng)支護(hù)；提前做好再安設(shè)一部皮帶的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等。

　　謀劃突破，全力以赴。經(jīng)過綜合評定，該隊(duì)將2月份作為進(jìn)尺提升突破月，為此，他們從提高工效入手，一方面在崗前儀式充分調(diào)動職工積極性、主動性，增強(qiáng)隊(duì)組凝聚力和集體榮譽(yù)感；另一方面在原有計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)上，增加了正規(guī)循環(huán)激勵(lì)制度，生產(chǎn)班完成3排或出4排渣，支護(hù)2排后，其余的掘進(jìn)工作全部按雙倍計(jì)分。

　　合理調(diào)配，保障出勤。該隊(duì)在保證兩個(gè)生產(chǎn)班正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，每班抽調(diào)兩名技術(shù)骨干到八點(diǎn)班進(jìn)行支護(hù)掘進(jìn)，保證8點(diǎn)班也有進(jìn)尺。同時(shí)，在保證檢修的前提下，從檢修班抽調(diào)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的檢修工分別在零點(diǎn)班、四點(diǎn)班跟班巡檢，遇到故障及隱患時(shí)，能夠及時(shí)處理，縮短影響時(shí)間。

　　優(yōu)化管理，創(chuàng)優(yōu)條件。該隊(duì)在巷道底板稀渣管理上加大力度，要求生產(chǎn)班在出渣時(shí)必須將巷道底板及兩幫渣推凈，看機(jī)尾工下班前必須將機(jī)尾往里全斷面底板渣清理干凈，有效控制了底板淤泥，為拉機(jī)尾創(chuàng)造好的條件，杜絕了以前拉機(jī)尾后跑道陷入淤泥中重新吊跑道的現(xiàn)象，提高了工時(shí)利用率，也為下一個(gè)班拉架創(chuàng)造了很好的條件。

　　趙江濤 楊利軍