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3047798688@qq.com近年來，高河能源公司圍繞黨建工作、智能化礦井建設(shè)、安全管理、高效生產(chǎn)、經(jīng)營管控等五個專業(yè)，“響槌重敲”抓實“公司、科、隊”三層級對標挖潛行動，使廣大干部員工開闊眼界、明確優(yōu)劣，增強投身價值創(chuàng)造的積極性和主動性。那么具體效果如何？究竟對標準不準，挖潛實不實？走進該公司的一支一線隊組——掘進準備隊進行了深入調(diào)查。
“只要走出去，就一定會有收獲”。
這是高河能源掘進準備隊隊長石強多次對標回來的總結(jié)。今年一季度，他帶領(lǐng)隊骨干專門到余吾煤業(yè)進行了對標學(xué)習(xí)。
“為了選擇一個合適的對標對象，我們對集團各礦現(xiàn)有的隊組進行了篩選，余吾煤業(yè)掘進準備隊是和我隊工作范疇相似度最高的。所以，今年我們專門到這個隊組進行了深入細致的對標學(xué)習(xí)。”
“這項對標成果的經(jīng)濟效益也是可圈可點。”石強算了一筆賬，新型錨索炮棍單組造價750元，原木質(zhì)炮棍單根造價60元，單組20根共計需要1200元，單組節(jié)省成本450元，且新型錨索炮棍相較于木質(zhì)炮棍使用壽命更長；作業(yè)人員可減少1人，一年可節(jié)省人工成本10萬元。
通過在余吾煤業(yè)學(xué)習(xí)，除新型炮棍外，掘進準備隊支部黨建工作也有一項創(chuàng)新——建立起了積分兌換的微型超市。
“余吾煤業(yè)設(shè)置的是一個應(yīng)急性的柜臺，里面有工作需要的勞保、工具等，以防不備之需。我們支部則是準備了一些平時日常可用到的工作生活用品，并為每位員工建立積分信息表，對本支部員工在日常工作中的表現(xiàn)給予積分獎勵，實現(xiàn)積極分與‘一體化融合’管理辦法相結(jié)合，采用積分做為超市兌換的虛擬貨幣，員工可用積分兌換這些物品。”掘進準備隊支部書記李濤告訴記者，雖然這些物品價值都不高，但是員工們依然把成功兌換看作是一種榮譽。
向外認真對標學(xué)習(xí)，對內(nèi)積極挖潛提升。這是高河能源掘進準備隊提升核心競爭力的一個重要舉措，尤其在隊組走上了爆破、守巷“雙主業(yè)”的新道路后，更是將此視之為“看家本領(lǐng)”。
“我們鼓勵隊組成員積極參與到‘五小’創(chuàng)新當(dāng)中來，一方面可以集思廣益提高工作質(zhì)效，一方面可以更好的激發(fā)員工們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。”石強告訴記者，在隊會議室后方擺放的展示臺上，就是大家開動腦筯的實踐成果。
采用一個定滑輪和一根長7m內(nèi)徑為8mm的尼龍繩子制作而成的井下漲拉錨索輔助裝置，可有效降低員工在漲拉錨索時的勞動強度，并輕易吻合錨索的傾斜角度進行調(diào)整，大幅提升作業(yè)的安全性和操作的靈活性；還可以減少操作人員，每年節(jié)省約10萬元左右人工費用。
多功能炮孔測量器利用一根伸縮不銹鋼探桿、兩把垂直相連的鋼尺、兩個鋼制量角器，就可實現(xiàn)準確測量爆破工作面的炮孔深度、角度，以及炮后遠距離測量爆破進尺一體化功能，攜帶方便、操作簡單、安全有保障。
井下爆破綜合掩體裝置主體是一個1.5m×2m的3mm的鋼板和若干根30mm的角鐵，及纏線輪。通過這個裝置，可將各爆破設(shè)施完全整合在一起，防止設(shè)備亂放丟失或損壞。此外，對作業(yè)人員可進行有效防護，杜絕因爆破掩體不牢固傾倒傷人事故的發(fā)生。同時，每個小班可在原來的基礎(chǔ)上減少一個人操作，每年可節(jié)省工費約20萬元左右。
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從去年至今，高河能源掘進準備隊遵循公司“一中心四平臺”管理辦法，共研發(fā)各項創(chuàng)新項目九個，其中一項已取得專利證書，一項正在申請過程中。
“對標是雙向的。我們會虛心學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，但是也會真誠地分享我們的創(chuàng)新成果。現(xiàn)在我們和余吾煤業(yè)的掘進準備隊基本就形成了這種‘結(jié)對子’的學(xué)習(xí)關(guān)系，一周最少通兩次電話，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。”石強認為，互相促進才是真正的良性對標。
對標挖潛需廣且深，最忌走馬觀花。當(dāng)記者問起下一步如何開展對標挖潛工作時，石強認為，路不在遠，有心則靈。近期，他們一方面要繼續(xù)向余吾煤業(yè)進行更深入地學(xué)習(xí)，一方面將向常村煤礦、司馬煤業(yè)進行對標學(xué)習(xí)。希望能夠通過健康持續(xù)的對標挖潛，讓掘進準備隊將來的道路更寬更遠。
（牛書紅 姚怡 連雅男）
