潞安化工余吾煤業瓦檢大隊黨支部：“1231”管控工作法 促進黨建和生產水平雙提升

　　為充分發揮黨支部在安全生產中的作用，潞安化工余吾煤業瓦檢大隊黨支部創新實施“1231”管控工作法，強化政治引領，凝聚奮進力量，扎實推進各項工作，為推動隊組安全生產提供了政治保障。

　　“1231”管控工作法是該公司瓦檢大隊黨支部根據支部工作的實際，圍繞安全生產、精益化管理等實施的一項管控工作法，進一步加強黨員和員工的工作連接強度，保障了隊組的安全生產，強化了黨建與生產的融合。

　　其中，“1”就是成立一個由以黨支部為主體，黨員為執行者的“安全管控小組”，主要負責定點巡查井下現場安全、包保班組成員思想狀況、包保班組“三色表”排名確認、月末匯報包保副隊長、班組長的月度考核匯總工作。“2”是密織現場安全網、和諧穩定網，現場安全網是指安全管控小組成員負責抽檢儀器，保證儀器精密可靠；和諧穩定網是指安全管控小組成員對員工進行思想幫扶，以促進員工關系和諧穩定。“3”是繪制紅黃藍“三色表”，對班組實行紅、黃、藍“三色”管理，紅色代表班組管理的松散水平，黃色代表班組管理的警戒水平，藍色代表班組管理的良好水平。“1”是做細做實“一件事”，為把隊組安全生產工作做實做細，該黨支部每月從安全、經營、和諧穩定三個方面，依據16個評比標準對班組逐一打分，進行評比排名，排名掛鉤考核所有員工、包班隊干、班組管理人員，同時此排名在年底進行匯總作為班組評先選優的重要依據。

　　“‘1231’管控工作法運行以來，形成了‘定目標——抓落實——促提高’的管理格局，實現了人人頭上有責任，個個肩上有擔當的目標。”該公司瓦檢大隊黨支部書記葛路軍說。

　　程旭 常偉 賈趙飛