為充分發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的作用,潞安化工余吾煤業(yè)瓦檢大隊(duì)黨支部創(chuàng)新實(shí)施“1231”管控工作法,強(qiáng)化政治引領(lǐng),凝聚奮進(jìn)力量,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,為推動(dòng)隊(duì)組安全生產(chǎn)提供了政治保障。
“1231”管控工作法是該公司瓦檢大隊(duì)黨支部根據(jù)支部工作的實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)、精益化管理等實(shí)施的一項(xiàng)管控工作法,進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和員工的工作連接強(qiáng)度,保障了隊(duì)組的安全生產(chǎn),強(qiáng)化了黨建與生產(chǎn)的融合。
其中,“1”就是成立一個(gè)由以黨支部為主體,黨員為執(zhí)行者的“安全管控小組”,主要負(fù)責(zé)定點(diǎn)巡查井下現(xiàn)場(chǎng)安全、包保班組成員思想狀況、包保班組“三色表”排名確認(rèn)、月末匯報(bào)包保副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的月度考核匯總工作。“2”是密織現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)、和諧穩(wěn)定網(wǎng),現(xiàn)場(chǎng)安全網(wǎng)是指安全管控小組成員負(fù)責(zé)抽檢儀器,保證儀器精密可靠;和諧穩(wěn)定網(wǎng)是指安全管控小組成員對(duì)員工進(jìn)行思想幫扶,以促進(jìn)員工關(guān)系和諧穩(wěn)定。“3”是繪制紅黃藍(lán)“三色表”,對(duì)班組實(shí)行紅、黃、藍(lán)“三色”管理,紅色代表班組管理的松散水平,黃色代表班組管理的警戒水平,藍(lán)色代表班組管理的良好水平。“1”是做細(xì)做實(shí)“一件事”,為把隊(duì)組安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì),該黨支部每月從安全、經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定三個(gè)方面,依據(jù)16個(gè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組逐一打分,進(jìn)行評(píng)比排名,排名掛鉤考核所有員工、包班隊(duì)干、班組管理人員,同時(shí)此排名在年底進(jìn)行匯總作為班組評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。
“‘1231’管控工作法運(yùn)行以來,形成了‘定目標(biāo)——抓落實(shí)——促提高’的管理格局,實(shí)現(xiàn)了人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。”該公司瓦檢大隊(duì)黨支部書記葛路軍說。
程旭 常偉 賈趙飛