潞安化工余吾煤業(yè)綜采一隊(duì)：立志超越敢為先

　　余吾煤業(yè)公司綜采一隊(duì)攻堅(jiān)克難、英勇善戰(zhàn)，用鋼鐵般的意志和實(shí)際行動(dòng)踐行著安全高效采煤諾言。在集團(tuán)2023年勞動(dòng)模范表彰會(huì)上，該公司綜采一隊(duì)榮獲“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，被授予全集團(tuán)唯一一家最強(qiáng)采煤隊(duì)。

　　余吾煤業(yè)公司綜采一隊(duì)：向管理要效益，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，緊盯動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，克服了高應(yīng)力、疫情等因素影響，高質(zhì)量完成公司第一條沿空留巷的施工。同時(shí)，以效益論英雄，全年人工工效91.2噸/工，節(jié)約材料費(fèi)用78.47萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，為奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

　　余吾煤業(yè)公司綜采一隊(duì)面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、膠順頂板壓力大等不利因素，堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，突出安全管理，超額完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　加強(qiáng)安全教育 提高安全意識(shí)

　　 該隊(duì)組匯集了從事多年綜采工作的熟練工、從各高等院校畢業(yè)的大學(xué)生，他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。針對(duì)隊(duì)伍實(shí)際，該隊(duì)組強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)安全教育，利用崗前儀式對(duì)員工進(jìn)行安全文件、每日一題、安全宣誓與集體安全確認(rèn)教育學(xué)習(xí)。

　　 學(xué)習(xí)之初，隊(duì)里也碰到過(guò)不理解和有抵觸情緒的員工。“有一個(gè)隊(duì)員，從采煤機(jī)司機(jī)、液壓支架工、大溜檢修工到轉(zhuǎn)載機(jī)檢修工等全部干過(guò)，是個(gè)多面手。可是有一毛病，就是對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)不上心，覺(jué)得沒(méi)什么用。有一次他因?yàn)椴话踩袨楸煌▓?bào)批評(píng)，找我和支部書記理論。我們跟他擺事實(shí)、講道理，語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡他‘安全搞不好，全部都是零’。”綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王曉鵬告訴記者。在干部的諄諄教導(dǎo)和工友的耐心幫助下，這名員工終于被說(shuō)服，從此積極投入到學(xué)習(xí)安全知識(shí)和業(yè)務(wù)的鉆研中，不僅成了檢修技術(shù)能手，還成了安全標(biāo)兵。

　　強(qiáng)化組織管理 打造“綜采鐵軍”

　　 綜采一隊(duì)響亮地提出 “歷經(jīng)霜雪豐羽翼，立志超越敢為先”的口號(hào)，以班組為抓手，制定了科學(xué)嚴(yán)細(xì)的 《綜采隊(duì)管理制度》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等一整套管理制度體系。隊(duì)組管理人員明確分工、落實(shí)責(zé)任、按章執(zhí)行、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，將每一項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)班組、每個(gè)員工，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各類問(wèn)題和難題。

　　 綜采一隊(duì)大處著眼、小處著手，大到工作面的“三直一平兩暢通”，小到工作面跑、冒、滴、漏，再到兩巷單體支柱及管線的支護(hù)、捆綁等均從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，創(chuàng)造了突出業(yè)績(jī)，被集團(tuán)多次授予“工人先鋒號(hào)”、“模范集體”、“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　致力改革創(chuàng)新 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　 為了提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，該隊(duì)積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，有效提高了設(shè)備的安全性和可操作性，為隊(duì)組員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供了平臺(tái)。

　　 在N1100工作面回采中，頂板較好時(shí)創(chuàng)新試驗(yàn)使用廢舊鋼絲繩及鋼帶代替大板上料，按照每刀煤上料4根、每天4刀煤計(jì)算，每月可節(jié)約上料成本11余萬(wàn)元，提高了工時(shí)利用率，增強(qiáng)了安全性。

　　此外，綜采一隊(duì)深入開(kāi)展“黨員示范責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家向崗位標(biāo)兵看齊，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、技術(shù)熟練的優(yōu)秀員工；組織開(kāi)展“崗位練兵、爭(zhēng)做崗位能手”活動(dòng)，掀起“比遵章、比質(zhì)量、比安全、比任務(wù)、比落實(shí)、比效益”的“六比”競(jìng)賽，大大提高了隊(duì)伍的執(zhí)行力，使隊(duì)組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　張京 楊利軍 韓杰