管理加壓 安全加碼 ——余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作紀(jì)實(shí)

　　安全生產(chǎn)是一切工作的生命線，安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)公司超前防控、周密部署，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和緊迫感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

　　壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　 “安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。只有加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，才能切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。”余吾煤業(yè)公司深諳其理。

　　 該公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能和監(jiān)管職責(zé)，以抓大系統(tǒng)、解決大問(wèn)題為契機(jī)，多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層隊(duì)組全方位專業(yè)化管理。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”等責(zé)任要求，做到“五落實(shí)五到位”；逐級(jí)細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任，聚焦安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)，明確職能定位，理清職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好崗位責(zé)任清單，做到管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)空檔、落實(shí)無(wú)梗阻，建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、相互補(bǔ)位、共同負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。同時(shí)，突出發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，尤其是隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等“關(guān)鍵人”作用，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中以崗位為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與考核。重點(diǎn)抓好以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)安全業(yè)績(jī)“畫像”，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”的榜樣引領(lǐng)作用；以總工程師為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以防止重大事故為目標(biāo)，嚴(yán)格源頭設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制審批，圍繞制約安全生產(chǎn)的難題、瓶頸，開展技術(shù)攻關(guān)；抓好以科隊(duì)長(zhǎng)為首，基層隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員為主的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)；發(fā)揮大學(xué)生副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)人才隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)作用，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的“吹哨人”“守門人”。

　　增強(qiáng)紅線意識(shí)

　　 “‘三違’行為是造成事故發(fā)生的根源，主要原因是個(gè)人思想意識(shí)上產(chǎn)生了弱化淡化……”余吾煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化員工安全警示教育，利用廣播、微信公眾號(hào)、井口電子屏等載體，不斷推送安全知識(shí)，營(yíng)造良好的宣教氛圍。開展安全警示教育活動(dòng)，向員工灌輸“從零開始，向零奮斗；贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行；安全是最大的效益”的安全理念，使廣大員工時(shí)刻繃緊安全弦。

　　 今年以來(lái)，該公司樹立“以文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)”的理念，積極開展安全文化示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)，著力構(gòu)建具有余吾特色的安全文化體系。該公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持將黨建融入中心服務(wù)大局，協(xié)同聯(lián)動(dòng)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成強(qiáng)大工作合力；各基層黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，深入開展安全理念宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，使安全理念內(nèi)化于心、外化于行；認(rèn)真開展“一月一案例”警示教育，深入推進(jìn)安全教育“七進(jìn)”活動(dòng)，全面營(yíng)造全員參與、群防群治、齊抓共管的大安全管理氛圍；各單位以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，利用價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系，將安全考核作為一體化融合考核管理體系的重中之重，保證安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、技術(shù)措施到位、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位、業(yè)務(wù)管理到位、安全監(jiān)管到位。

　　 加強(qiáng)隱患治理

　　 余吾煤業(yè)公司結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查百日攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，嚴(yán)格監(jiān)督員工安全生產(chǎn)活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，全面消除管理盲區(qū)和死角。

　　 堅(jiān)持開展月度事故隱患大排查常態(tài)化和隱患倒查管理常態(tài)化，堅(jiān)持每月組織一次覆蓋井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)和各崗位的事故隱患排查治理。各專業(yè)科室每月組織開展一次安全風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)活動(dòng)，合理評(píng)價(jià)本單位安全生產(chǎn)狀況、存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、是否滿足安全生產(chǎn)條件等，提出整改措施，并將其納入重點(diǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)行跟蹤督辦，確保安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　與此同時(shí)，該公司全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，各單位按照“班組每班、隊(duì)組每日、科室每周”組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判，超前做好重大風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門針對(duì)新采區(qū)、新工作面、新生產(chǎn)系統(tǒng)、新生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變化時(shí)，抓實(shí)年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估。每月組織專業(yè)副總做好重大變化的風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識(shí)評(píng)估，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真制定管控方案，跟蹤管控措施落實(shí)效果，嚴(yán)格實(shí)行重大安全風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”機(jī)制，營(yíng)造依法合規(guī)的安全生產(chǎn)氛圍，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)新局面。

　　劉明星 常偉