管理加壓 安全加碼 ——余吾煤業公司安全生產工作紀實

　　安全生產是一切工作的生命線，安全工作只有起點、沒有終點。今年以來，余吾煤業公司超前防控、周密部署，不斷壓實安全責任，強化現場管理，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴抓好安全生產工作，筑牢礦井安全生產防線。

　　壓實責任擔當

　　 “安全發展是高質量發展的必由之路。只有加強機制建設，才能切實抓好安全生產工作。”余吾煤業公司深諳其理。

　　 該公司強化安全生產頂層設計，充分發揮業務職能和監管職責，以抓大系統、解決大問題為契機，多點發力，實現對基層隊組全方位專業化管理。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等責任要求，做到“五落實五到位”；逐級細化落實安全責任，聚焦安全生產主體責任、業務保安責任、安全監管責任、領導干部責任落實，明確職能定位，理清職責分工，細化工作內容和業務工作標準，落實好崗位責任清單，做到管理無漏洞、責任無空檔、落實無梗阻，建立健全統一領導、各負其責、相互補位、共同負責的安全責任體系。同時，突出發揮主要負責人、主要技術負責人和安全管理人員，尤其是隊長、班組長等“關鍵人”作用，強化生產過程中以崗位為核心的安全生產責任落實與考核。重點抓好以董事長、總經理為首的管理團隊建設，通過安全業績“畫像”，激發“關鍵少數”的榜樣引領作用；以總工程師為首的技術團隊建設，以防止重大事故為目標，嚴格源頭設計、規程措施的編制審批，圍繞制約安全生產的難題、瓶頸，開展技術攻關；抓好以科隊長為首，基層隊組副隊長、班組長、安全員為主的現場管理團隊建設，嚴把現場安全關；發揮大學生副隊長、技術副隊長人才隊伍技術指導作用，切實做好安全生產的“吹哨人”“守門人”。

　　增強紅線意識

　　 “‘三違’行為是造成事故發生的根源，主要原因是個人思想意識上產生了弱化淡化……”余吾煤業公司不斷強化員工安全警示教育，利用廣播、微信公眾號、井口電子屏等載體，不斷推送安全知識，營造良好的宣教氛圍。開展安全警示教育活動，向員工灌輸“從零開始，向零奮斗；贏在標準，勝在執行；安全是最大的效益”的安全理念，使廣大員工時刻繃緊安全弦。

　　 今年以來，該公司樹立“以文化管企業、以文化興企業”的理念，積極開展安全文化示范礦井創建活動，著力構建具有余吾特色的安全文化體系。該公司黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持將黨建融入中心服務大局，協同聯動黨政工團齊抓共管，形成強大工作合力；各基層黨支部充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，把黨建工作貫穿到安全生產全過程，深入開展安全理念宣傳學習活動，使安全理念內化于心、外化于行；認真開展“一月一案例”警示教育，深入推進安全教育“七進”活動，全面營造全員參與、群防群治、齊抓共管的大安全管理氛圍；各單位以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，利用價值創造一體化融合考核管理體系，將安全考核作為一體化融合考核管理體系的重中之重，保證安全風險辨識到位、技術措施到位、現場執行到位、業務管理到位、安全監管到位。

　　 加強隱患治理

　　 余吾煤業公司結合安全生產大檢查百日攻堅行動，強化隱患排查治理，嚴格監督員工安全生產活動和現場安全隱患，全面消除管理盲區和死角。

　　 堅持開展月度事故隱患大排查常態化和隱患倒查管理常態化，堅持每月組織一次覆蓋井上下各系統、各環節和各崗位的事故隱患排查治理。各專業科室每月組織開展一次安全風險自評活動，合理評價本單位安全生產狀況、存在的風險和問題、是否滿足安全生產條件等，提出整改措施，并將其納入重點監督管理，進行跟蹤督辦，確保安全動態達標。

　　與此同時，該公司全面推進安全風險分級管控機制，各單位按照“班組每班、隊組每日、科室每周”組織開展安全風險超前預判，超前做好重大風險分析預判，各生產業務部門針對新采區、新工作面、新生產系統、新生產工藝等發生重大變化時，抓實年度安全風險辨識評估和專項辨識評估。每月組織專業副總做好重大變化的風險專項辨識評估，對于重大風險認真制定管控方案，跟蹤管控措施落實效果，嚴格實行重大安全風險“一票否決”機制，營造依法合規的安全生產氛圍，奮力開創高質量發展的“標桿示范型”煤炭領軍企業新局面。

　　劉明星 常偉