潞安化工高河能源舉辦“價值創造一體化融合”宣講會

　　為進一步推動集團精益思想指導下的“算賬文化”走深走實和“雙十八字”方針落地生根，5月15日，高河能源舉辦“價值創造一體化融合”宣講會，來自基層300余名黨員干部參加。

　　宣講會上，五位主講人結合工作實際，分別從文件內容解讀，集團黨委書記、董事長王志清調研座談心得體會，“算賬文化”亮點工作進行宣講和思想交流。

　　財經黨支部副書記（主持工作）、企管部副部長張天一是從集團績效考核體系、考核指標體系及分值設置、事業部所屬單位及內設機關考核方案制定原則、考核調整、考核計分、考核周期、考核結果運用、兩級目標專項考核、具體要求等九個方面深入解讀《潞安化工集團公司2023年度價值創造一體化融合考核管理實施方案（試行）》文件要求，引導全員構建起系統的管理體系。二是通過明確“縱向分級、橫向歸口”績效考核模式、健全績效指標體系、完善績效考核方式、結果運用與“票子”“位子”“帽子”“面子”全掛鉤，詳細解答廣大黨員干部及職工群眾在公司《價值創造一體化融合考核管理實施辦法（試行）》的疑問，進一步凝聚思想共識，努力實現由“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變；三是從落實“價值創造一體化融合”要求，依據“利潤=收入-支出”公式，對收入和支出進行系統管理，安排部署下一步工作。

　　綜掘一（2）隊隊長王倫、黨支部書記朱衛華通過“價值創造一體化融合”與“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合”的關系，引發黨員干部思考，用發展眼光尋求新思路、新辦法，找準作用點和作用方向；圍繞國企“三大”責任，詳細闡述隊組開展“價值創造一體化融合”工作的意義；分析“KPI+GS”指標，結合隊組安全指標、黨建指標、否決指標，介紹了隊組開展價值創造一體化融合工作所取得的階段性成果，引導各單位不斷“強身健體”“苦練內功”，提升精益管理水平。

　　綜采二隊隊長郭敏、黨支部書記宋慧杰重點從“親、細、深、生動”四個方面分享了座談會心得；從生產經營“一張表”、“超前百米”異常排查、創新創效等方面進行經驗總結和交流；并從“人機料法環”和雙“十八字”要求完善隊組“1551”算賬文化實施方案、持續做好績效管理和薪酬分配等方面，介紹了該隊組下一步“算賬”文化方向和效益提升目標。

　　參會人員紛紛表示，將始終保持自知的清醒、自省的自覺，正視自身差距與不足，不斷對標挖潛，吸取好經驗、好做法，進一步完善價值創造一體化融合考核實施方案，堅持創新驅動，立足本職工作，將工作中的問題變課題，課題變創新成果，確保精益思想“算賬”文化進一步取得實效。

　　（趙宇 張長偉）