為進一步推動集團精益思想指導下的“算賬文化”走深走實和“雙十八字”方針落地生根,5月15日,高河能源舉辦“價值創造一體化融合”宣講會,來自基層300余名黨員干部參加。
宣講會上,五位主講人結合工作實際,分別從文件內容解讀,集團黨委書記、董事長王志清調研座談心得體會,“算賬文化”亮點工作進行宣講和思想交流。
財經黨支部副書記(主持工作)、企管部副部長張天一是從集團績效考核體系、考核指標體系及分值設置、事業部所屬單位及內設機關考核方案制定原則、考核調整、考核計分、考核周期、考核結果運用、兩級目標專項考核、具體要求等九個方面深入解讀《潞安化工集團公司2023年度價值創造一體化融合考核管理實施方案(試行)》文件要求,引導全員構建起系統的管理體系。二是通過明確“縱向分級、橫向歸口”績效考核模式、健全績效指標體系、完善績效考核方式、結果運用與“票子”“位子”“帽子”“面子”全掛鉤,詳細解答廣大黨員干部及職工群眾在公司《價值創造一體化融合考核管理實施辦法(試行)》的疑問,進一步凝聚思想共識,努力實現由“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變;三是從落實“價值創造一體化融合”要求,依據“利潤=收入-支出”公式,對收入和支出進行系統管理,安排部署下一步工作。
綜掘一(2)隊隊長王倫、黨支部書記朱衛華通過“價值創造一體化融合”與“全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合”的關系,引發黨員干部思考,用發展眼光尋求新思路、新辦法,找準作用點和作用方向;圍繞國企“三大”責任,詳細闡述隊組開展“價值創造一體化融合”工作的意義;分析“KPI+GS”指標,結合隊組安全指標、黨建指標、否決指標,介紹了隊組開展價值創造一體化融合工作所取得的階段性成果,引導各單位不斷“強身健體”“苦練內功”,提升精益管理水平。
綜采二隊隊長郭敏、黨支部書記宋慧杰重點從“親、細、深、生動”四個方面分享了座談會心得;從生產經營“一張表”、“超前百米”異常排查、創新創效等方面進行經驗總結和交流;并從“人機料法環”和雙“十八字”要求完善隊組“1551”算賬文化實施方案、持續做好績效管理和薪酬分配等方面,介紹了該隊組下一步“算賬”文化方向和效益提升目標。
參會人員紛紛表示,將始終保持自知的清醒、自省的自覺,正視自身差距與不足,不斷對標挖潛,吸取好經驗、好做法,進一步完善價值創造一體化融合考核實施方案,堅持創新驅動,立足本職工作,將工作中的問題變課題,課題變創新成果,確保精益思想“算賬”文化進一步取得實效。
(趙宇 張長偉)