潞安化工余吾煤業：紀實全過程 地銷全透明

　　近期，潞安化工余吾煤業地銷科黨支部不斷完善內控措施，不斷優化過程管控，繼實現大、小矸分裝分運，在磅房設立換煤種倒倉臺賬之后，最近，他們又在工作流程的管控上細化、優化，全天對地銷過程實行紀實管理，使地銷工作實現了全透明。

　　隨著地銷發運量的不斷增加，為保證“應裝盡裝、應發盡發”，最大限度地提高發運量，緩解公司高倉位運行壓力，同時也減少客戶的等待時間，及時更換發運煤種、倒倉、清倉就成為必不可少的環節，而廉潔風險則恰恰容易在這個環節發生。該公司地銷科黨支部結合實際情況，經過討論研究，按照規范環節優化流程、優化流程完善制度、完善制度形成機制的工作思路，從源頭治理抓起、從源頭管控嚴起、從源頭規范做起。要求將到崗宣誓、工作交接、第一車票據、換煤種倒倉、產生作廢票、過磅棄樣、故障停銷等所有信息，以照片或視頻方式發在工作群里，全過程、各環節真實記錄地銷過程，實現了地銷全過程公開、透明。

　　“紀實地銷全過程”的實行，不僅使工作效率大大提升，提高了有效裝車時間，而且杜絕了廉潔風險，也使故障影響時間大大縮短，日均裝車數量穩步增加，為該公司創造了良好的經濟效益和社會效益。

　　仝愛民 楊利軍 王江