潞安化工余吾煤業：掘進進尺月總結 評優劣 找差距 促提升

　　從3月份開始，潞安化工余吾煤業公司從各隊組進尺完成情況、月度影響因素匯總、掘進隊組分級及優勢資源傾斜情況和下月掘進重點工作四個方面，將全礦掘進生產組織進行月度分析總結，做到底數清、動態明、管得住、服務好，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　在5月份的掘進進尺月度總結通報中，該公司從橫向出發，將今年1-5月份進尺任務與同期相比，從縱向出發，將今年每個月的進尺任務進行了環比。從1-5月份的掘進進尺同比分析圖可以看出，掘進進尺同比增長約1600m，掘進進尺完成情況呈現上升趨勢，尤其是聯建隊組，1-5月份掘進進尺同比增長1268米。該公司從人員出勤管理、正規有序組織、變化環節指導三方面分析了掘進進尺穩步上升的原因。

　　該公司匯總了5月份掘進進尺影響因素，從主觀因素和客觀因素入手，匯總了74條影響因素，并制作了影響因素占比餅狀圖，分為了機電影響、地質條件、生產組織等5大類影響因素，并與2022年同期影響因素和4月份環比影響因素進行了對比。從分析統計圖中可以看出，機電影響、生產組織、地質條件三大類同比和環比均呈下降趨勢。通過影響因素的分析，充分體現出該公司在機電管理方面，檢修質量明顯提升，現場工作人員職業素質進一步提升，備品備件管理逐步完善，超前管控能力進一步加強；在生產組織方面，隊組人員出勤管理、隊組施工組織管理、科室的變化環節超前管理都有明顯提升；影響因素的分析，也找到了5月份管理的短板——主系統對進尺的影響。

　　在總結分析中，該公司對所有掘進隊組從進尺管理、安全管理、標準化提升、隊組穩定四方面進行評分排名。劃分出了一、二、三類隊組。生產科對劃分為一類的隊組，進行優勢資源傾斜，如獎款激勵，罰款減免、工程優先選擇等。

　　根據該公司采掘銜接安排和作業計劃，還對6月份掘進重點工作進行梳理安排，共安排5項重點工作。對重點工作中的時間節點、任務要求、科室協調等進行了詳細說明。

　　通過總結分析，讓隊組清晰明了地看到了任務指標的完成情況，以及和其他掘進隊組的差距，倒逼隊組從自身建設入手，提升管理水平，向一類隊組對標；讓各業務科室對照總結分析，發現自身業務的管理短板并有針對性地加強監管力度，自覺履行科室職能，主動服務好隊組生產。（武越 張曉慶）