今年以來,高河能源通風隊堅持降本增效提質不動搖,樹牢“價值成就你我”的理念,在各個環節尋找“降本”出路,在每項工作中積累“增效”力量,以“價值創造一體化融合”為抓手,靈活運用復盤行動和魚骨圖工具,持續推進生產精細化管理,全體員工精打效益“算盤”,為隊組高質量安全生產提供強勁動能。
齊心協力把黨建聚力在安全管理上
“E1303膠帶順槽回風聯巷調節風窗、E3302膠帶順槽穿南東回大巷風橋管理牌板填寫錯誤,建議立即處理。”3月20日8點班,技術員趙漢楚向值班室匯報井下隱患情況。
通風隊黨支部為提高隱患查處質量和整改效率,改變了以往由跟班隊干、班組長排查隱患的方式,建立黨員責任區,成立“黨員示范崗”,由黨員包保井下重點區域,讓黨員身份“亮”起來。該支部積極組織黨員干部每月20日—23日對南北翼系統包保區域進行全覆蓋排查,重點檢查通風設施完好情況、各類牌板填寫情況以及風門閉鎖、機電設備的完好情況,及時將隱患消滅在萌芽狀態,保障井下通風設施穩定運行,為“一通三防”系統安全運轉提供基本保障。
此外,在支部帶領下,黨員干部有條不紊地完成了各項安全生產標準化工作。先后打造E2312膠帶順槽標準化機電硐室六個,南翼回風東大巷、E2310膠帶順槽精品路線兩條,完成了主要檢查路線上永久密閉、永久風門和自動風門裝置亮化優化。同時,強化日常責任區巷道巡查監管力度,每周在巡查通風設施的同時,對設施前后5m范圍內的材料、雜物,責任區巷道內的雜物、車輪印及時清理,不斷提高通風隊安全生產標準化水平。
多點開花把黨建聚焦在對標挖潛上
在對標挖潛方面,該支部通過黨員帶頭組建創新型班組,讓黨員樹立起“標桿”形象,通過提供平臺和激勵獎勵的方式總結出了對標挖潛“三步走”的管理模式。即:第一步,堅持走出去,積極響應公司號召,除按照規定時間節點完成年初排定的四項對標計劃外,今年上半年還先后選派隊組主要管理人員去附近南寨煤礦、漳村煤礦、趙莊煤礦進行計劃外對標學習。第二步,堅持學到手,對標過程中要深入井下一線,虛心向對標單位請教,將對方的好經驗、好做法真正弄懂、弄通,學到手。第三步,堅持用起來,通過對標學習學到手的好經驗和好做法,要真真正正落到實處、用到現場,切實解決實際生產中存在的問題,同時,在運用中注意“水土不服”的現象,立足崗位實際,進行了適當的改進和創新。
上半年,通過對標學習該支部對目前的通風設施施工工藝進行不斷優化改進,將風門墻體厚度由原來的1m厚更改為0.8m厚,在滿足規程規定和實際需求的前提下,平均每構筑一道永久風門可提高施工工效0.1m³/工,節約施工材料資金5千余元。通過去南寨煤礦對標學習,該隊對風速高、蒸發快的隔爆水槽加裝塑料薄膜,有效減少水槽內水量蒸發,實現減人提效,預計每將一組水槽加裝薄膜可減少人工投入8個/月。目前,該隊已分別在鮑村風井、酒村風井回風通道內加裝水槽薄膜6組,預計全年可節約用工5百余個。
提質增效將黨建與成本管控持續優化
“現在井下急需要隔爆水袋和架子,我找到了可利用的廢舊隔爆水袋,這樣不僅節約材料費用,還能及時滿足需求,多好的事。”巡查班班長王銘高興地說。修舊利廢是通風隊經常采用降低成本的小妙招,此次水袋、水架二次利用,共計節約材料資金3萬余元。
通風隊黨支部緊扣生產實際,為了細化材料管理,從細處、小處入手,黨員帶頭成立小組,多措并舉激發全體員工“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的使命感,全力開啟增收節支新征程。
該支部創新實施了細化盤點、規范計劃、制定辦法和嚴格考核的材料管理考核“四步工作法”,對《通風隊價值創造一體化融合實施辦法》進一步修訂、完善,將價值創造的責任量化為五大指標,各個指標分別設定基礎目標值、奮斗目標值、挑戰目標值三個層級。根據公司要求,結合隊組實際生產工作和績效指標目標,設立生產、安全、經營、黨建、和諧五大板塊,各板塊由各副組長負責推進實施,完成各自績效指標,對各自板塊運行情況進行監督、考核。確定副隊長(含技術員)、班組長、員工三個層級。根據確立的三個層級,制定相應的價值創造一體化融合記錄臺賬,進行日常運行記錄、監督。
2023年上半年,通風隊在日常工作中,堅持用好復盤管理和魚骨分析圖。通過對W3305輔運2#橫貫密閉砌筑全流程復盤,靈活運用魚骨分析圖,找出了制約密閉施工工效的關鍵因素是材料運輸。針對分析出的原因找出相應對策,為今后進一步提高密閉施工工效制定切實可行的措施。預計采取一系列優化運輸、進料措施后,可實現密閉施工工效突破挑戰目標值0.4m³/工。
下一步,通風隊黨支部將充分發揮戰斗堡壘作用,堅定不移地做價值創造一體化融合發展的“排頭兵”和“先行者”,全面推動公司“價值創造一體化融合”運行體系在隊組落地見效,用好“復盤管理”和“魚骨分析”兩大法寶,逐步實現全隊職工由“生產者”向“競爭者”,由“競爭者”向“經營者”的轉變,推動隊組價值創造一體化融合工作再上新臺階。(朱紅星 王凱 連雅男)