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3047798688@qq.com今年以來，潞安化工余吾煤業公司以精益思想指導下的“算賬”文化”為統領，向管理要質量，靠挖潛增效益，強責任、重落實、嚴考核，交出了一份上半年生產經營高分答卷。
該公司黨委突出以學鑄魂，堅持領導帶頭、黨員示范、全員覆蓋，把加強黨的創新理論學習作為抓實組織生活的主要著力點，緊密結合集團、公司各項工作部署，錨定2023年目標任務，堅持目標導向、結果導向，精準鎖定制約生產“瓶頸”和員工關心關注的重點難點問題，問需一線，問計員工。
實現高質量發展，安全是頭等大事。對照《2023年余吾煤業公司安全生產標準化管理體系實施辦法》，該公司重點把控掘進成型、打鉆施工、抽采系統等重點及薄弱環節，嚴格標準、動態考核、及時獎懲，以點帶面，實現精品工程遍地開花；抓好瓦斯防治不松勁，持續推進地面井預抽工程、底板巖巷工程、本煤層瓦斯治理工程等多方位應用，提升抽采精細化水平；緊盯瓦斯抽采泵站、主管路系統建設等重點環節，結合各采區整體采掘銜接，協調做好北翼巷道變形段抽采主管路維護工作。同時，利用小型定向鉆機施工雙排順層預抽鉆孔，實現全煤厚抽采，在大采長工作面實施深孔水力造穴，在俯孔區域試驗離心力機械刀造穴+麻花鉆桿排渣工藝，實現造穴增透抽采全覆蓋。
創新管理方式，強化安全末端管理。加大違章指揮懲戒力度，全面推行一、二線員工和專業化隊組人員“安心獎”激勵機制，以出勤考核、互保聯保、隱患整改、安全事故、“三違”等為考核基準，正向激勵公司員工家屬參與到公司安全生產管理中，探索建立安全長效管理機制，推進公司專業化隊組安全管理水平。
隨著開采水平不斷延伸，井下地質條件愈加復雜,繁重的打鉆、抽采任務，嚴重制約了礦井出煤和準備工程進度。
為破解掘進提效的難題，該公司充分發揮掘進調度信息反饋、協調職能，解決制約生產因素，釋放隊組生產能力。據統計，今年1-6月份，累計匯總影響因素360余條，協調轉化率達到75%，大大縮減了各類因素對進尺的影響，較2022年同期掘進工效也從0.15米/工提升至0.16米/工。2月份巖巷掘進創造單月進尺300.6米紀錄后，4月份又創造了巖巷快速掘進單月進尺305.8米的新紀錄，為全公司以巖保煤工程提供了基礎保障。掘進效率的提升帶來原煤生產的節節攀升。5月，綜采二隊戰瓦斯、過褶曲，連續多次采煤1.2刀以上；二季度，綜采預備隊勇擔當，扛大旗，連續多日出煤4刀以上。
煤炭市場瞬息萬變，如何將難得的市場機遇轉化為實實在在的效益，成為擺在余吾煤業公司面前的課題。
該公司握緊煤質創效“金鑰匙”，從生產源頭入手，加強回采中的頂、底板管理，確保多出煤、出好煤。洗煤、煤質、銷售等部門動態關注煤質，合理控制入洗結構和配洗比例，最大限度接近考核指標上限，讓煤炭發揮出最大效益。同時，該公司圍繞目標強管控、深挖潛，縱深推進精益化管理，全方位打好降本增效主動仗。目前，共收集各專業組精益項目近40余項，結項驗收項目24項，創造經濟效益1400余萬元。其中，“半排支護工藝”，支護材料成本下降28%，每米節約成本650元左右。應用“深淺孔卸壓技術”后，在同等治理效果的前提下,單巷每日節省施工成本1455元。
發展是第一要務，創新是第一動力，人才是第一資源。圍繞礦井安全管理、生產經營、瓦斯防治、機電運輸以及智能化礦山建設等方面，該公司構建出“創意—創造—創效”技能人才循環培育鏈，聘請勞模、標兵、技能大師、能工巧匠組成師資團隊，通過開班授課、現場教學、師帶徒等形式，打造出人才成長的“星光大道”，為礦井高質量發展提供人才支撐。
為了讓人才成長與生產需要“精準配型”，該公司發揮理論知識學習、技能交流訓練、員工技能競賽三大平臺作用，精準培養專業人才隊伍。上半年共組織重點崗位8項培訓，累計培訓一萬余人次。為檢驗學習成效，該公司廣泛開展技術比武活動，有效提升了崗位員工理論和實操技能。近日，又有9名員工被評為集團首席技師，2名員工獲得高級技師。
面對全年奮斗目標，余吾煤業公司將上下一心，擼起袖子、甩開膀子、撲下身子，在推動高質量發展的征程中乘風破浪、奮楫前行！
劉明星 常偉
