奮躍而上，跑出發(fā)展加速度 ——潞安化工余吾煤業(yè)上半年工作回顧

　　今年以來，潞安化工余吾煤業(yè)公司以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化”為統(tǒng)領(lǐng)，向管理要質(zhì)量，靠挖潛增效益，強(qiáng)責(zé)任、重落實(shí)、嚴(yán)考核，交出了一份上半年生產(chǎn)經(jīng)營高分答卷。

　　 該公司黨委突出以學(xué)鑄魂，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、黨員示范、全員覆蓋，把加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)作為抓實(shí)組織生活的主要著力點(diǎn)，緊密結(jié)合集團(tuán)、公司各項(xiàng)工作部署，錨定2023年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)鎖定制約生產(chǎn)“瓶頸”和員工關(guān)心關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，問需一線，問計(jì)員工。

　　 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，安全是頭等大事。對照《2023年余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施辦法》，該公司重點(diǎn)把控掘進(jìn)成型、打鉆施工、抽采系統(tǒng)等重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)精品工程遍地開花；抓好瓦斯防治不松勁，持續(xù)推進(jìn)地面井預(yù)抽工程、底板巖巷工程、本煤層瓦斯治理工程等多方位應(yīng)用，提升抽采精細(xì)化水平；緊盯瓦斯抽采泵站、主管路系統(tǒng)建設(shè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合各采區(qū)整體采掘銜接，協(xié)調(diào)做好北翼巷道變形段抽采主管路維護(hù)工作。同時(shí)，利用小型定向鉆機(jī)施工雙排順層預(yù)抽鉆孔，實(shí)現(xiàn)全煤厚抽采，在大采長工作面實(shí)施深孔水力造穴，在俯孔區(qū)域試驗(yàn)離心力機(jī)械刀造穴+麻花鉆桿排渣工藝，實(shí)現(xiàn)造穴增透抽采全覆蓋。

　　 創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化安全末端管理。加大違章指揮懲戒力度，全面推行一、二線員工和專業(yè)化隊(duì)組人員“安心獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，以出勤考核、互保聯(lián)保、隱患整改、安全事故、“三違”等為考核基準(zhǔn)，正向激勵(lì)公司員工家屬參與到公司安全生產(chǎn)管理中，探索建立安全長效管理機(jī)制，推進(jìn)公司專業(yè)化隊(duì)組安全管理水平。

　　 隨著開采水平不斷延伸，井下地質(zhì)條件愈加復(fù)雜,繁重的打鉆、抽采任務(wù)，嚴(yán)重制約了礦井出煤和準(zhǔn)備工程進(jìn)度。

　　 為破解掘進(jìn)提效的難題，該公司充分發(fā)揮掘進(jìn)調(diào)度信息反饋、協(xié)調(diào)職能，解決制約生產(chǎn)因素，釋放隊(duì)組生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，累計(jì)匯總影響因素360余條，協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化率達(dá)到75%，大大縮減了各類因素對進(jìn)尺的影響，較2022年同期掘進(jìn)工效也從0.15米/工提升至0.16米/工。2月份巖巷掘進(jìn)創(chuàng)造單月進(jìn)尺300.6米紀(jì)錄后，4月份又創(chuàng)造了巖巷快速掘進(jìn)單月進(jìn)尺305.8米的新紀(jì)錄，為全公司以巖保煤工程提供了基礎(chǔ)保障。掘進(jìn)效率的提升帶來原煤生產(chǎn)的節(jié)節(jié)攀升。5月，綜采二隊(duì)?wèi)?zhàn)瓦斯、過褶曲，連續(xù)多次采煤1.2刀以上；二季度，綜采預(yù)備隊(duì)勇?lián)?dāng)，扛大旗，連續(xù)多日出煤4刀以上。

　　 煤炭市場瞬息萬變，如何將難得的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，成為擺在余吾煤業(yè)公司面前的課題。

　　 該公司握緊煤質(zhì)創(chuàng)效“金鑰匙”，從生產(chǎn)源頭入手，加強(qiáng)回采中的頂、底板管理，確保多出煤、出好煤。洗煤、煤質(zhì)、銷售等部門動態(tài)關(guān)注煤質(zhì)，合理控制入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例，最大限度接近考核指標(biāo)上限，讓煤炭發(fā)揮出最大效益。同時(shí)，該公司圍繞目標(biāo)強(qiáng)管控、深挖潛，縱深推進(jìn)精益化管理，全方位打好降本增效主動仗。目前，共收集各專業(yè)組精益項(xiàng)目近40余項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目24項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1400余萬元。其中，“半排支護(hù)工藝”，支護(hù)材料成本下降28%，每米節(jié)約成本650元左右。應(yīng)用“深淺孔卸壓技術(shù)”后，在同等治理效果的前提下,單巷每日節(jié)省施工成本1455元。

　　 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。圍繞礦井安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、瓦斯防治、機(jī)電運(yùn)輸以及智能化礦山建設(shè)等方面，該公司構(gòu)建出“創(chuàng)意—創(chuàng)造—創(chuàng)效”技能人才循環(huán)培育鏈，聘請勞模、標(biāo)兵、技能大師、能工巧匠組成師資團(tuán)隊(duì)，通過開班授課、現(xiàn)場教學(xué)、師帶徒等形式，打造出人才成長的“星光大道”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　 為了讓人才成長與生產(chǎn)需要“精準(zhǔn)配型”，該公司發(fā)揮理論知識學(xué)習(xí)、技能交流訓(xùn)練、員工技能競賽三大平臺作用，精準(zhǔn)培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍。上半年共組織重點(diǎn)崗位8項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)一萬余人次。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，該公司廣泛開展技術(shù)比武活動，有效提升了崗位員工理論和實(shí)操技能。近日，又有9名員工被評為集團(tuán)首席技師，2名員工獲得高級技師。

　　面對全年奮斗目標(biāo)，余吾煤業(yè)公司將上下一心，擼起袖子、甩開膀子、撲下身子，在推動高質(zhì)量發(fā)展的征程中乘風(fēng)破浪、奮楫前行！

　　劉明星 常偉