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3047798688@qq.com“你看，我提交的難題入選了第一批攻關(guān)項目，今天終于張榜公示了，希望有人能揭榜解決困擾我們的供電難題……”高河能源供電二隊趙志鑫激動地告訴記者。他所說的“張榜”“揭榜”，正是近期高河能源為不斷推進(jìn)創(chuàng)新、攻克技術(shù)難題實施的“揭榜掛帥”新機(jī)制。
據(jù)了解，為進(jìn)一步攻克制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)難題，推進(jìn)創(chuàng)新管理體制改革，探索重點創(chuàng)新項目，高河能源制定了專項“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制。所謂“揭榜掛帥”就是把需要攻克的關(guān)鍵技術(shù)項目、“卡脖子”的難點堵點，以張榜懸賞的形式面向公司職工尋求破題方案，讓揭榜“英雄”真正掌起“帥印”，推動一些技術(shù)瓶頸、生產(chǎn)梗阻問題得到根本解決。
精準(zhǔn)課題 發(fā)出“招募令”
高河能源“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制精選出來的項目課題，主要是圍繞礦井精益化管理提升、智能化礦井建設(shè)、高效瓦斯治理、礦井重大安全風(fēng)險防控等方面急需解決的“問題清單”，定期征集、篩選與發(fā)布一批共性關(guān)鍵技術(shù)需求榜單，組織調(diào)動全公司力量開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
在基層征集匯總“問題清單”后，該公司雙創(chuàng)中心根據(jù)公司安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展需求情況，緊扣制約發(fā)展的難點和短板，集中組織評審專家成立課題審核小組，對征集到的項目需求進(jìn)行科學(xué)論證，重點遴選出切實制約發(fā)榜方安全生產(chǎn)的急難問題和影響力大、帶動作用強、應(yīng)用面廣的關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)需求建議，從每個課題的當(dāng)前背景、實施步驟、實用效益等方面進(jìn)行全面“診斷”，確保張榜課題的科學(xué)性、針對性、精準(zhǔn)性，最終確定攻關(guān)課題。同時做好廣泛宣傳，為“揭榜者”提供各項支持，營造有利環(huán)境和積極氛圍，確保張榜課題有人揭、揭下來能實施、實施后有成效。
“說到底就是瞄準(zhǔn)技術(shù)難題進(jìn)行重點攻關(guān)，這就像發(fā)出‘招募令’，吸引公司各路‘英雄豪杰’前來揭榜挑戰(zhàn)，這種結(jié)果導(dǎo)向利于充分調(diào)動全員創(chuàng)新的主動性和積極性。”高河能源雙創(chuàng)中心主任王書說。經(jīng)過科學(xué)論證，最終第一批榜單確定了“沿空留巷運料不易的問題”“進(jìn)線和母聯(lián)開關(guān)需要加裝閉鎖”“便攜式井下托輥更換裝置”等 10個攻關(guān)課題已面向全公司張榜公示。
競將選帥 敢立“軍令狀”
攻城拔寨，需將帥之才。高河能源“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制中，發(fā)出“招募令”后，該公司符合條件且有研發(fā)實力的個人、團(tuán)隊等創(chuàng)新主體或各創(chuàng)新主體組成的聯(lián)合體作為揭榜方主動揭榜，揭榜成功后由揭榜方與發(fā)榜方組成創(chuàng)新聯(lián)合體，備案登記后主動與發(fā)榜方對接，細(xì)化落實相關(guān)具體內(nèi)容，上報可行性方案及相關(guān)材料，共同開展技術(shù)攻關(guān)。
當(dāng)“揭榜英雄”較多時，則需要競選“主帥”。屆時，雙創(chuàng)中心將組織專家對多個揭榜方的資質(zhì)條件、揭榜方案可行性、發(fā)榜方滿意度等進(jìn)行論證評審，并提出建議，以方案效益最優(yōu)的揭榜方為優(yōu)勝者，其余揭榜方自動淘汰，真正選好掛榜課題之“帥”，并為其提供各項支持，共同促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn)。
聚力攻關(guān)，還需要立下“軍令狀”。選好“主帥”后，發(fā)榜方與揭榜方對接，按評審建議進(jìn)一步完善項目可行性方案，并簽訂合作協(xié)議，明確雙方在項目實施過程中的責(zé)任劃分、任務(wù)內(nèi)容、完成時限等，報送雙創(chuàng)中心審查通過后，面向全公司進(jìn)行公示并列入重點創(chuàng)新項目管理，與項目發(fā)榜方、揭榜方簽訂項目責(zé)任書并發(fā)布揭榜公告。單個項目實施周期原則上不超過1年，雙創(chuàng)中心對項目進(jìn)展、階段任務(wù)完成情況等按月開展考評工作，項目完成后，由雙創(chuàng)中心組織評審團(tuán)對項目進(jìn)行驗收，確保真正科學(xué)有效。
“通過競聘制揭榜，保證過程的公平公正，英雄不論出處，誰有真本事誰就能揭榜，就是要把項目交給真正想干事、能干事、干成事的人手中，只要能完成課題攻關(guān)，不論資質(zhì)、不設(shè)門檻、全力規(guī)避‘小圈子’和‘掛名’現(xiàn)象發(fā)生。”高河能源雙創(chuàng)中心副主任王慧芳說。
賞罰分明合理“懸賞金”
為了促進(jìn)科技創(chuàng)新活力的不斷迸發(fā)，建立科學(xué)的激勵機(jī)制和高效的監(jiān)督考核機(jī)制必不可少，在揭榜人主掌“帥印”的同時，讓其有緊迫感和責(zé)任感，最大限度地保證項目“開花結(jié)果”。
高河能源為此建立了完善的激勵機(jī)制，為調(diào)動廣大員工積極參與“揭榜掛帥”攻關(guān)項目，充分挖掘創(chuàng)新潛力，對于主動申請揭榜，并拿出可行性方案通過初審的，因效益沒有達(dá)到最優(yōu)在正式評審中被淘汰的，獎勵創(chuàng)新團(tuán)隊2000元。通過評審的團(tuán)隊，項目完成以后按照一次性固定獎勵形式對項目組進(jìn)行獎勵：原創(chuàng)性項目20000元；借鑒自主改造類項目10000元；引進(jìn)類項目5000元。
獎罰分明，權(quán)責(zé)明晰，才能推動進(jìn)步。若出現(xiàn)無人揭榜的項目，則根據(jù)業(yè)務(wù)劃分指定單位實施，并對單位負(fù)責(zé)人不主動創(chuàng)新的行為，進(jìn)行500元/次的處罰。揭榜項目參與人必須根據(jù)職責(zé)進(jìn)行明確分工，杜絕掛名現(xiàn)象發(fā)生，否則給予項目負(fù)責(zé)人500元/次處罰。項目驗收評審時，對每個參與人員進(jìn)行考核，出現(xiàn)不合格者，免去其參與資格，并對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元/人次處罰。
“揭榜掛帥”作為當(dāng)前推動技術(shù)改革創(chuàng)新的重要舉措之一，極大地激發(fā)了廣大職工攻堅克難的創(chuàng)新熱情和扛旗掛帥的擔(dān)當(dāng)意識。開展“揭榜掛帥”，一方面有利于集中優(yōu)勢力量重點攻關(guān)急難險重的難點問題，另一方面也為廣大員工提供了揭榜競聘、展示自我的廣闊舞臺。總之，只有設(shè)好榜、選好帥、鼓好勁，不斷完善“揭榜掛帥”機(jī)制，才能激勵更多人才參與到課題攻關(guān)中來，不斷推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。
“人才是推動創(chuàng)新工作的根本，專業(yè)的技術(shù)人才具有不可替代性，相信在政策紅利的支持下，‘揭榜掛帥’項目將使大家干事創(chuàng)業(yè)的動能得到充分釋放，創(chuàng)新實干、敢闖敢干的精神得到持續(xù)發(fā)揮。”高河能源雙創(chuàng)中心主任王書說。
高河能源“揭榜掛帥”攻關(guān)機(jī)制瞄準(zhǔn)真實橫亙在面前的現(xiàn)實難題，要一個解決方案、求一個最優(yōu)結(jié)果。這是一次政策松綁，讓專業(yè)人才目標(biāo)分明、心無旁騖搞創(chuàng)新；是一次能力競爭，讓創(chuàng)新達(dá)人同臺競技、擂臺比武賽創(chuàng)新；更是一次專業(yè)合作，讓能者強強聯(lián)手、協(xié)同合作攻創(chuàng)新。從開始的發(fā)榜、選帥，到?jīng)_榜過程中的支持、監(jiān)督，再到最后的“論功行賞”，將目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向貫穿于項目形成和組織實施全鏈條、全過程，進(jìn)一步提升了廣大員工的自主創(chuàng)新能力和公司的核心競爭力。（程浩 連雅男 王慧芳）
