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3047798688@qq.com班組是煤礦安全生產(chǎn)管理體系的基本單位和最小單元，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力直接影響著煤礦安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
今年以來(lái)，高河能源以對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)化基層管理為引領(lǐng)，著力推進(jìn)班組建設(shè)工作，以傾力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、效益型班組為抓手，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能，增強(qiáng)班組活力，讓高質(zhì)量發(fā)展在基層班組實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。
細(xì)處著眼 多管齊下助安全
“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。安全，是一個(gè)基層班組工作的重中之重，只有將安全落實(shí)好，才能將班組建設(shè)好。為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓安全管理工作，該公司以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，下大力氣加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不間斷地開展安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施“3M”精準(zhǔn)化人員管控、事故案例警示教育“五個(gè)一”工作模式、安全反例體驗(yàn)教育課堂、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)“二次確認(rèn)”機(jī)制、不安全行為“1581”管理等模式，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化職工安全教育，嚴(yán)守安全管理“紅線”，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，除了大范圍的模式機(jī)制外，還需要多措并舉、因崗制宜。比如，瓦檢隊(duì)實(shí)行“一處一匯報(bào)”制度，在日常管理中把職工的單散崗作業(yè)作為重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行班中匯報(bào)制度，遇重大隱患及時(shí)匯報(bào)至通風(fēng)調(diào)度和隊(duì)組，進(jìn)出沿空巷也需進(jìn)行匯報(bào)，以確保自身安全。綜掘一（1）隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)排查誰(shuí)簽字誰(shuí)閉合”，嚴(yán)查作業(yè)過(guò)程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置是否科學(xué)有效、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進(jìn)行深查、細(xì)查、嚴(yán)查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)跟蹤整改，確保安全措施落實(shí)到位，安全隱患閉合管理。
再如，運(yùn)輸二隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)班制作“安全生產(chǎn)建議書”，對(duì)作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控分析，提出季節(jié)性返潮地面濕滑預(yù)防車輛側(cè)滑、叉車運(yùn)輸跟設(shè)備跟車工與設(shè)備安全防護(hù)、重點(diǎn)工作專人重點(diǎn)專盯等一系列舉措及安全工作小建議，立足崗位堅(jiān)持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會(huì)安全”的技能、履行“我管安全”的責(zé)任、完成“我保安全”的管理思路，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”事故，為公司采掘銜接運(yùn)輸物料提供了保障。
比學(xué)趕超 鍛長(zhǎng)補(bǔ)短強(qiáng)技能
學(xué)習(xí)，是提升自身知識(shí)技能最有效、快捷的途徑。為使職工更快掌握本崗位的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，該公司按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，充分利用信息載體和學(xué)習(xí)平臺(tái)，將制度管理、學(xué)習(xí)計(jì)劃、教育培訓(xùn)、班前、班后會(huì)、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等主要工作進(jìn)行有機(jī)融合，積極開展自我學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)和分享學(xué)習(xí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，使班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
“嗡……”感受到口袋里手機(jī)的震動(dòng)，瓦檢隊(duì)職工劉彥明打開手機(jī)，一條推送信息便從隊(duì)組專用學(xué)習(xí)群里跳了出來(lái)：“各位同事，本周學(xué)習(xí)資料電子版已分享到本群，請(qǐng)大家及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。”對(duì)公司隊(duì)組職工來(lái)說(shuō)，利用專用學(xué)習(xí)群推送學(xué)習(xí)資料已不是什么新鮮事。“近來(lái)，我們緊緊圍繞‘黨建引領(lǐng)’這一中心，堅(jiān)持學(xué)習(xí)時(shí)時(shí)抓、天天抓、月月抓，我們還豐富了多種形式學(xué)習(xí)文件精神、條例辦法，組織各類答題活動(dòng)，觀看紅色電影，交流日常工作體會(huì)等，大家學(xué)習(xí)勁頭很足。”瓦檢隊(duì)黨支部書記郝志博說(shuō)，“為了營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，我們?cè)谥芏⑽鍖W(xué)習(xí)期間，對(duì)員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行抽查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增加員工的知識(shí)面，強(qiáng)化員工應(yīng)急處突能力，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。”
再如，掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高，該班組在今年公司組織的爆破工技能大賽中2名職工分別獲得第一名和第二名的好成績(jī)。此外，該公司運(yùn)用“菜單式”、“定制式”、“井下課堂”、“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等學(xué)習(xí)模式，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)上升成為一種自覺的行為習(xí)慣，為思想“充電”、為精神“補(bǔ)鈣”、為工作“賦能”，已成為班組職工“強(qiáng)身健體”的共識(shí)。
全員創(chuàng)新 勇破難關(guān)增效益
增效益的前提不只是在節(jié)約上做文章，更多的要在創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅(jiān)上下功夫。該公司堅(jiān)持精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”理念，緊緊圍繞制約設(shè)備安全和生產(chǎn)效率等瓶頸問(wèn)題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”，狠抓技術(shù)革新、課題攻關(guān)等工作，建全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，探索新方法、創(chuàng)新新技術(shù)，著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，增強(qiáng)員工創(chuàng)新積極性，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
高質(zhì)量發(fā)展的征程上，需要集眾智、謀創(chuàng)新才能破難題。其中，綜采安裝隊(duì)生產(chǎn)二班通過(guò)制作方尺，領(lǐng)取激光測(cè)距儀，利用激光測(cè)距儀確定對(duì)溜起點(diǎn)，創(chuàng)新性利用巷道中線和自制方尺確定大溜中線，保證大溜機(jī)頭精準(zhǔn)定位。綜掘一（2）隊(duì)生產(chǎn)二班通過(guò)對(duì)錨桿臂力裝置進(jìn)行改進(jìn)，提高臂力裝置使用壽命，減少工器具費(fèi)用投入，節(jié)約成本3萬(wàn)余元；通過(guò)改裝自動(dòng)錨桿拉力計(jì)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)錨固和退錨，錨桿檢測(cè)時(shí)間從原先15分鐘/根縮短至3分鐘/根，工作效率提高了80%，設(shè)備故障率降低66.7%，大大提高掘進(jìn)效率。
再如，監(jiān)控站綜合組近年完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目18項(xiàng)，其中，設(shè)計(jì)完成的《語(yǔ)音提示門禁系統(tǒng)》、《風(fēng)筒風(fēng)量傳感器現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警裝置》分別獲得公司五小創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選一、二等獎(jiǎng)，3項(xiàng)創(chuàng)新成果得到了兄弟礦井的應(yīng)用。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班設(shè)計(jì)的《一種用于深孔大角度爆破的炸藥區(qū)段定位裝置》和《一種用于切頂爆破新型裝藥裝置》在公司“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選中分別榮獲三等獎(jiǎng)……
在此基礎(chǔ)上，為激勵(lì)基層大力創(chuàng)新，公司實(shí)施“揭榜掛帥”新機(jī)制，讓有能力有本事的“創(chuàng)新英雄”脫穎而出，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新。通過(guò)基層班組創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)和使用，有效地解決了各自崗位生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益、減少了費(fèi)用支出、降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步確保了安全生產(chǎn)。
善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，班組建設(shè)綜合水平上不去，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。高河能源通過(guò)傾力打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、效益型“五型”全能班組，建立起“橫向到邊、縱向到底”的單元化、網(wǎng)格化管理模式，助推基層班組建設(shè)向智能化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，造就具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的班組隊(duì)伍，使標(biāo)準(zhǔn)化管理全面優(yōu)化提升，為全面建設(shè)綠色智能示范標(biāo)桿礦筑牢根基，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。（程浩 連雅男 田兆川 趙宇）
