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3047798688@qq.com班組是煤礦安全生產管理體系的基本單位和最小單元，更是企業安全生產的前沿陣地和第一道防線，班組的凝聚力和戰斗力直接影響著煤礦安全目標和生產任務的完成。
今年以來，高河能源以對標挖潛、強化基層管理為引領，著力推進班組建設工作，以傾力打造安全型、學習型、創新型、技能型、效益型班組為抓手，不斷促進安全生產，提高生產效能，增強班組活力，讓高質量發展在基層班組實現“軟著陸”。
細處著眼 多管齊下助安全
“安全為了生產，生產必須安全”。安全，是一個基層班組工作的重中之重，只有將安全落實好，才能將班組建設好。為進一步提高職工的安全生產意識，狠抓安全管理工作，該公司以安全質量標準化為主線，下大力氣加強現場管理，不間斷地開展安全知識培訓，通過實施“3M”精準化人員管控、事故案例警示教育“五個一”工作模式、安全反例體驗教育課堂、崗位安全風險“二次確認”機制、不安全行為“1581”管理等模式，大力夯實安全基礎工作，強化職工安全教育，嚴守安全管理“紅線”，促進公司安全生產工作健康穩定發展。
嚴抓安全生產，除了大范圍的模式機制外，還需要多措并舉、因崗制宜。比如，瓦檢隊實行“一處一匯報”制度，在日常管理中把職工的單散崗作業作為重要環節，嚴格執行班中匯報制度，遇重大隱患及時匯報至通風調度和隊組，進出沿空巷也需進行匯報，以確保自身安全。綜掘一（1）隊生產二班嚴格執行“誰排查誰簽字誰閉合”，嚴查作業過程是否安全可控、作業現場安全警示標識標牌設置是否科學有效、重點作業環節是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進行深查、細查、嚴查，對查出的安全隱患及時跟蹤整改，確保安全措施落實到位，安全隱患閉合管理。
再如，運輸二隊運轉班制作“安全生產建議書”，對作業過程中危險點進行預控分析，提出季節性返潮地面濕滑預防車輛側滑、叉車運輸跟設備跟車工與設備安全防護、重點工作專人重點專盯等一系列舉措及安全工作小建議，立足崗位堅持提高“我要安全”的覺悟、掌握“我會安全”的技能、履行“我管安全”的責任、完成“我保安全”的管理思路，實現全年安全“零”事故，為公司采掘銜接運輸物料提供了保障。
比學趕超 鍛長補短強技能
學習，是提升自身知識技能最有效、快捷的途徑。為使職工更快掌握本崗位的理論知識和實際操作技能，該公司按照“缺什么補什么”的原則，充分利用信息載體和學習平臺，將制度管理、學習計劃、教育培訓、班前、班后會、人才培養、業務技能競賽、對標學習等主要工作進行有機融合，積極開展自我學習、對標學習、互動學習和分享學習，營造比、學、趕、幫、超的氛圍，激發職工的學習積極性，使班組學習培訓達到預期效果。
“嗡……”感受到口袋里手機的震動，瓦檢隊職工劉彥明打開手機，一條推送信息便從隊組專用學習群里跳了出來：“各位同事，本周學習資料電子版已分享到本群，請大家及時跟進學習。”對公司隊組職工來說，利用專用學習群推送學習資料已不是什么新鮮事。“近來，我們緊緊圍繞‘黨建引領’這一中心，堅持學習時時抓、天天抓、月月抓，我們還豐富了多種形式學習文件精神、條例辦法，組織各類答題活動，觀看紅色電影，交流日常工作體會等，大家學習勁頭很足。”瓦檢隊黨支部書記郝志博說，“為了營造比學趕超的學習氛圍，我們在周二、五學習期間，對員工學習效果進行抽查，獎優罰劣，增加員工的知識面，強化員工應急處突能力，進一步確保安全生產。”
再如，掘進準備隊生產一班積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動，職工技術業務素質顯著提高，該班組在今年公司組織的爆破工技能大賽中2名職工分別獲得第一名和第二名的好成績。此外，該公司運用“菜單式”、“定制式”、“井下課堂”、“培訓到現場”等學習模式，讓學習培訓上升成為一種自覺的行為習慣，為思想“充電”、為精神“補鈣”、為工作“賦能”，已成為班組職工“強身健體”的共識。
全員創新 勇破難關增效益
增效益的前提不只是在節約上做文章，更多的要在創新發展、聚力攻堅上下功夫。該公司堅持精益思想指導下的“算賬文化”理念，緊緊圍繞制約設備安全和生產效率等瓶頸問題，堅持創新驅動發展，推動“崗位創新、全員創效”，狠抓技術革新、課題攻關等工作，建全班組創新創效激勵機制，探索新方法、創新新技術，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，增強員工創新積極性，提高自主創新能力，不斷增強企業核心競爭力。
高質量發展的征程上，需要集眾智、謀創新才能破難題。其中，綜采安裝隊生產二班通過制作方尺，領取激光測距儀，利用激光測距儀確定對溜起點，創新性利用巷道中線和自制方尺確定大溜中線，保證大溜機頭精準定位。綜掘一（2）隊生產二班通過對錨桿臂力裝置進行改進，提高臂力裝置使用壽命，減少工器具費用投入，節約成本3萬余元；通過改裝自動錨桿拉力計，實現自動錨固和退錨，錨桿檢測時間從原先15分鐘/根縮短至3分鐘/根，工作效率提高了80%，設備故障率降低66.7%，大大提高掘進效率。
再如，監控站綜合組近年完成技術創新項目18項，其中，設計完成的《語音提示門禁系統》、《風筒風量傳感器現場報警裝置》分別獲得公司五小創新項目評選一、二等獎，3項創新成果得到了兄弟礦井的應用。掘進準備隊生產一班設計的《一種用于深孔大角度爆破的炸藥區段定位裝置》和《一種用于切頂爆破新型裝藥裝置》在公司“五小”創新項目評選中分別榮獲三等獎……
在此基礎上，為激勵基層大力創新，公司實施“揭榜掛帥”新機制，讓有能力有本事的“創新英雄”脫穎而出，敢于創新、善于創新、樂于創新。通過基層班組創新項目的研發和使用，有效地解決了各自崗位生產過程中的瓶頸問題，提高了生產效率和經濟效益、減少了費用支出、降低了職工的勞動強度，進一步確保了安全生產。
善謀者行遠，實干者乃成。班組建設是企業管理的基礎工程，班組建設綜合水平上不去，加快企業高質量發展就難以實現。高河能源通過傾力打造安全型、學習型、創新型、技能型、效益型“五型”全能班組，建立起“橫向到邊、縱向到底”的單元化、網格化管理模式，助推基層班組建設向智能化、精益化、標準化發展，造就具有“一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績”的班組隊伍，使標準化管理全面優化提升，為全面建設綠色智能示范標桿礦筑牢根基，助力公司的高質量發展。（程浩 連雅男 田兆川 趙宇）
