潞安化工余吾煤業供應科黨支部轉變工作作風強化管理服務職能

　　潞安化工余吾煤業公司供應科黨支部轉變工作作風，強化管理服務職能，走出辦公室，深入到隊組，全力幫助基層單位解決物資供應方面遇到的實際問題，為隊組搞好安全生產提供優質服務。

　　“如有拒爆和殘爆時，爆破員和安全員必須立刻向上級部門進行匯報，以及在處理拒爆時，必須遵守相關規定……”近日，該公司供應科員工李艷偉在準備隊向涉爆人員詳細講解雷管炸藥的正確使用方法。這也是該科深入基層強服務的一個縮影。

　　今年以來，該公司供應科本著“服務好基層隊組，服務好安全生產”的原則，堅持專項資金物資同相關專業職能科室、使用隊組按照《余吾煤業公司物資驗收入庫制度》等相關規定，聯合進行驗收。對物資數量、外觀、質量、資證等進行驗收，驗收人員必須查問發貨地點。驗收過程中，堅持短缺、損壞、質差和憑證不符的物資不驗收的“四不”原則，確保入庫物資合格率達到100%。同時，該科定期收集物資使用質量反饋表，深入隊組面對面了解物資使用情況，獲得物資質量第一手資料，對存在問題情況屬實的，及時與供應商協調退換貨，并將處理結果反饋給職能科室和使用隊組。

　　“作為物資供應管理人員，我們時時動態掌握公司生產情況，加強與各基層隊組的溝通，及時掌握他們的生產需求，在嚴把計劃關的基礎上，確保日常性物資不斷線，重要物資不滯后。”該公司供應科黨支部書記姬鳳祥介紹。

　　“今天我們來，就是想了解隊組在物資材料使用方面有什么問題，盡管提出來，咱們一起來分析解決……”在掘六二隊會議室，該公司供應科副科長魏瑞彪的一段開場白，一下子拉近了彼此距離。

　　據了解，自該公司物資采購集約化管理以來，供應科多次深入基層單位，聽取他們的意見和建議，為基層單位解決物資使用過程中遇到的各類問題10余條。這種管理服務在基層的常態化、具體化，實現了物資供應的“零距離管理，零距離服務”，有效幫助基層隊組解決了物資供應工作中的實際問題，促進了物資供應管理工作的有序開展，為基層隊組搞好安全生產提供了有力支持。

　　張旻芳 常偉 程旭