潞安化工余吾煤業構建大人才體系 打造發展強引擎

　　人才是企業發展的第一資源、第一驅動力、第一優勢。潞安化工余吾煤業公司積極構建運行“大人才”管理體系，緊扣“人才梯隊建設示范工程”，不斷強化人才隊伍、提高人才素質，激發人才隊伍活力，為企業高質量發展提供了強大的人才引擎。

　　 錘煉能為善為“硬本領”。該公司結合安全生產實際，在人才梯隊建設中，做到“兩個突出”，即突出基層鍛煉、突出多維實踐。突出基層鍛煉就是要合理運用一線鍛煉、掛職鍛煉等機制，打造業務過硬的“行家里手”。突出多維實踐就是要運用輪崗交流、AB角強化、隊長書記老少結合傳幫帶等方式，培養一專多能的 “多面手”。

　　 鍛造實干專業“生力軍”。該公司持續推行業務部門、基層隊組技術人員公開競聘上崗機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現從“關門選拔”到“開門競選”的跨越式轉變，在優化專業技術人才結構的同時，暢通人才上升通道，集中儲備和靶向培養了一批技術管理人才。

　　 培養技能人才“工匠群”。該公司加快建設“三支創新隊伍”，依托創新管理辦公室和專業實驗室逐步建立自主專職研發隊伍、工程技術隊伍。尤其是要通過開展職業技能競賽和崗位練兵活動，完善技能人才師帶徒梯次培養和絕技絕活技能傳承機制，構建出“創意—創造—創效”循環培育鏈，培養更多技能大師、大國工匠。

　　該公司打造人才梯隊建設示范工程取得了豐碩的成果，“蘆盛亮勞模創新工作室”成為山西省煤礦智能化創新工作室聯盟首批會員，“周建偉創新工作室”被命名為山西省總工會職工創新工作室，“李秀金技能大師工作室”榮獲“煤炭行業技能大師工作室”稱號，建成長治市礦壓治理重點實驗室和瓦斯治理創新中心。

　　楊利軍　王江