潞安化工余吾煤業(yè)構(gòu)建大人才體系 打造發(fā)展強引擎

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源、第一驅(qū)動力、第一優(yōu)勢。潞安化工余吾煤業(yè)公司積極構(gòu)建運行“大人才”管理體系，緊扣“人才梯隊建設(shè)示范工程”，不斷強化人才隊伍、提高人才素質(zhì)，激發(fā)人才隊伍活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的人才引擎。

　　 錘煉能為善為“硬本領(lǐng)”。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在人才梯隊建設(shè)中，做到“兩個突出”，即突出基層鍛煉、突出多維實踐。突出基層鍛煉就是要合理運用一線鍛煉、掛職鍛煉等機制，打造業(yè)務(wù)過硬的“行家里手”。突出多維實踐就是要運用輪崗交流、AB角強化、隊長書記老少結(jié)合傳幫帶等方式，培養(yǎng)一專多能的 “多面手”。

　　 鍛造實干專業(yè)“生力軍”。該公司持續(xù)推行業(yè)務(wù)部門、基層隊組技術(shù)人員公開競聘上崗機制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現(xiàn)從“關(guān)門選拔”到“開門競選”的跨越式轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)的同時，暢通人才上升通道，集中儲備和靶向培養(yǎng)了一批技術(shù)管理人才。

　　 培養(yǎng)技能人才“工匠群”。該公司加快建設(shè)“三支創(chuàng)新隊伍”，依托創(chuàng)新管理辦公室和專業(yè)實驗室逐步建立自主專職研發(fā)隊伍、工程技術(shù)隊伍。尤其是要通過開展職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，完善技能人才師帶徒梯次培養(yǎng)和絕技絕活技能傳承機制，構(gòu)建出“創(chuàng)意—創(chuàng)造—創(chuàng)效”循環(huán)培育鏈，培養(yǎng)更多技能大師、大國工匠。

　　該公司打造人才梯隊建設(shè)示范工程取得了豐碩的成果，“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”成為山西省煤礦智能化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟首批會員，“周建偉創(chuàng)新工作室”被命名為山西省總工會職工創(chuàng)新工作室，“李秀金技能大師工作室”榮獲“煤炭行業(yè)技能大師工作室”稱號，建成長治市礦壓治理重點實驗室和瓦斯治理創(chuàng)新中心。

　　楊利軍　王江