潞安化工余吾煤業：產量工效穩提升

　　綜采預備隊作為潞安化工余吾煤業公司的綜采主力軍，先后完成了四個綜采工作面的回采任務。對標挖潛工作開展以來，該隊盤清家底，帶著問題去，帶著方法回，先后到常村煤礦、高河能源等兄弟礦井開展對標工作。僅3個月的時間，他們取長補短，1－6月份完成了全年基礎目標的53%，6月份人工工效更是達到了123.5噸/工。安化工

　　優勢互補 總結優化

　　對于綜采工作面來說，保證設備開機率，做好設備日常維護是首要任務，也是重中之重。根據生產任務安排，綜采預備隊成為余吾煤業公司智能化工作面生產的首個接替隊組。因此工作面設備的維護，成為了該隊下一步工作的重點，對標工作也由此展開。

　　3月份，綜采預備隊來到了常村煤礦，對標該礦智能化工作面的設備維護。在井下實地學習過程中，液壓支架過濾濾芯的維護和保養成為大家關注的焦點。“這個你們平時是怎么維護的？堵塞后就影響支架的伸縮。”大家發出了這樣的疑問。“你看，這是我們員工正在清理的濾芯，我們用潔廁靈清洗，清洗完后便能重復利用。”對方回答到。

　　對標歸來后，該隊黨支部書記王羽不滿足于目前對于濾芯的處理方法，能不能有更好的辦法呢？王羽又帶隊來到了高河煤礦進行對標。對標過程中，該隊依然沒有找到合適的辦法。

　　又是經過一番激烈的討論，在清洗復用和備品配件中，該隊結合了兩家共同的優點，提出了電液控支架濾芯修復利用精益項目。將堵塞的支架過濾器濾芯，用草酸進行浸泡后再除垢復用，既解決了過濾器堵塞的問題，又節省了過濾器換濾芯的費用。3－6月份，該隊復用濾芯122個，節省材料費用38796元。“我們發現服務員在日常打掃過程中經常用到草酸除垢，于是想到草酸浸泡這個點子。而且草酸更加經濟實惠。”王羽介紹。

　　取長補短 精益求精

　　對于綜采工作面來說，多打“效益糧”就是創收，而這個關鍵就是人工工效的提升。這也是該隊對標的另一個重點。

　　“以前，我們的生產組織方式是生產班每天作業到9點30分，10點開空工作面，員工上井就到了11點了。而且檢修班只有在停機后，進行靜態檢修，不能完全了解設備的運轉情況。”王羽告訴記者。員工入井時間長，人工工效一般。

　　在常村煤礦對標后，綜采預備隊學習了他們的生產組織方式，檢修班接班后正常生產一小時。這樣一來降低了生產班作業時間，檢修班可以利用開機時間動態檢查機電設備運行情況。1－6月份，綜采預備隊比原計劃增加產量14萬噸，人工工效達到了123.5噸/工，超過了挑戰目標。

　　除了優化生產組織方式，綜采預備隊還深挖隊組可以提升的“點”，在績效考核的基礎上，提出了“階梯出煤單價”計分制度，即在工作面現有的條件下，生產班有序組織可生產2刀煤以上。2刀煤以下每米1分，2刀煤以上（含2刀煤）每米3分，2刀半以上每米4分。“實行階梯出煤單價后，班班組織明顯緊湊，6月份僅有2天沒有超過4刀煤！”王羽介紹。“出煤多，我們的工資也跟著增加，這些挖潛的措施我們實實在在地落地執行，大家受到了實惠。”生產二班班長崔素斌說。

　　挖掘潛能 創造價值

　　“人”是發展的關鍵因素，深挖員工身上的潛力，便能為安全生產做好保障。

　　今年，綜采預備隊瞄準調動員工的積極性，提升隊組員工智能化知識水平和實操能力。綜采預備隊支部書記王羽牽頭、支委會成員配合組織開展了支架電液控操作技能比武。初步篩選了日常工作中電液控操作熟練、業務能力強的6名員工參加。其中，筆試部分主要對電液控基礎知識、故障排查等知識點展開考察，實操部分為每人使用控制器移2組支架，比移架效率、比支護質量、比作業標準。為不影響選手休息和生產，利用兩個生產班交接班時間進行實操，最終通過理論考試和實操，支架移架工崔素斌取得本次比武的第一名，隊組給予獎勵100分。

　　“比武選出來的第一名承擔了隊組支架工的日常實操培訓，目前我們已經有了12名生產班電液控支架工，為以后綜采工作面的生產提供了人才保障。”王羽介紹。此外，該隊還瞄準“一崗多能”復合型人才培訓，引導員工在夯實本崗位操作技能的基礎上，逐步掌握多個設備使用與維護、應急處置、事故處理等技能，實現外操區域化、內操系統化，通過提升員工隊伍素質，組建出一支過硬的“技術型”人才隊伍。截至目前，已經有20多名員工具備了“一崗多能”專業水平。

　　武越 王朔