潞安化工高河能源：優內強外 煤炭銷售創佳績

　　面對新形勢新要求，高河能源審時度勢、與時俱進做好煤炭銷售經營工作，通過優化管理、創新突破，對煤炭外運的效率和質量進行了全流程、全方位管控，有效提升煤炭銷售科學化、智能化、效益化水平。今年1—8月份，高河能源煤炭銷售總量同比增長115%，完成全年銷售計劃的74.67%。

　　向內優管理 提質效

　　注重流程管理，保障產品質量。商品煤質量關系到高河能源煤炭銷售的品牌建設，因此，在煤質檢測環節更加注重精益求精。高河能源銷售部在7106皮帶機頭增設專人進行煤質動態監管，對每節車皮進行煤質采樣檢測，實現整列車煤質的動態穩定性安全管理，確保商品煤高品質高效率外運，保障商品煤采樣率、合格率達到100%，努力提升公司煤炭銷售服務品質和商品煤的品牌形象。

　　注重技術創新，提升裝車效率。為實現鐵路高壓設備無人值守，高河能源銷售部創新設計高壓移動接觸網遠程監控系統，節約貨延費用的同時大大提升了裝車效率。之前的操作流程平均每列影響20分鐘，嚴重制約裝車效率，銷售部創新設計高壓移動接觸網遠程監控系統后，可實現整個系統的數據采集、運行狀態監視、安全閉鎖、遠程集控和自動控制，儲存和查詢統計整個系統的運行數據、運行記錄、故障報警記錄等。每列裝車平均節省15分鐘，對比去年鐵路外運預計節約441.5小時，大大提升了鐵路裝車效率。

　　向外拓市場 增效益

　　面對煤炭行業產業發展趨勢，加大效益產品的市場開拓，提高經營管理水平和經濟效益迫在眉睫。高河能源自調整煤質指標后，銷售部負責人積極與集團營銷總公司溝通協商，申請開通銷售冶金混煤商品煤品種，并在今年5月開始發運冶金混煤商品煤品種。

　　“我們在保持原調研客戶的基礎上，每月增加3—5家冶金混煤客戶的實地走訪，對公司商品煤銷售及服務品質進行回訪，并了解相關客戶的生產規模、用量需求以及庫存等具體情況，摸清底數并作出相應調整，做到知己知彼才能有效應對。”高河能源銷售部負責人馮仲嶺說。

　　針對后四個月生產重點工作多、關鍵節點多、安全變化多等因素，高河能源將持續以效益為中心，審時度勢找方法、不懈創新求突破，超前規劃、有序組織、從容生產，制定針對性措施保障整體安全生產穩定運行，全力以赴保障生產經營各項任務目標順利完成。（程浩　連雅男 許晉）