古城煤礦：機修廠：對標6S管理模式 不斷提高工作效能

　　全面推行6S管理，是企業轉型發展的客觀需要，是推行精益思想指導下“算賬”文化的方法手段，對于實現準時高效完成任務、企業安全生產等方面有著極其重要的推動作用。今年，機修廠在積極探索對標6S管理中，不斷強化精益班組建設，促進安全生產，提高工作效能。

　　為持續提升管理能力，機修廠積極同兄弟單位對標、取經，學習他們的管理模式和激勵方法，并結合自身實際情況，不斷建立和完善管理制度。

　　“6S管理的真正意義在于提升員工的素養,使大家養成嚴謹、自律、規范、高效的良好習慣，這對于我們還需要一個過程。”機修廠負責人說。

　　在強化日常管理中，機修廠結合6S管理中的崗前儀式流程，積極開展“最優員工”講評，對工作中可圈可點的地方進行共享借鑒，同時讓大家認識到工作中的不足，加以改正，持續學習提高。嚴格按照礦定置管理標準要求，對物料擺放、勞保用品、工器具歸類擺放等進行“打分”，并及時工作總結，從執行者到監督者全員參與。

　　走入機修廠車間，工作場所變得寬敞明亮，地面上物品擺放整齊，通道通暢。“通過整理整頓，車間生產過程中的浪費以及人員、時間和場所的浪費明顯減少，安全事故發生率明顯降低。”機修廠負責人介紹說。

　　接下來，機修廠將持續探索6S管理制度，不斷完善內部精益化管理，以“對標挖潛、深挖潛力”活動為抓手，通過建立清晰的目標和標準，對每位員工的日常行為提出具體要求，通過培訓、監督檢查和激勵懲罰等措施，力求提升全員的個人綜合素養，使每位員工都能養成事事“講究”的習慣，積極參與、維護良好的工作環境，不斷提升管理能力，持續激發員工工作積極性，為礦井高質量賦能。

　　（邵鵬飛 ）