古城煤礦：機修廠：對標(biāo)6S管理模式 不斷提高工作效能

　　全面推行6S管理，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，是推行精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化的方法手段，對于實現(xiàn)準(zhǔn)時高效完成任務(wù)、企業(yè)安全生產(chǎn)等方面有著極其重要的推動作用。今年，機修廠在積極探索對標(biāo)6S管理中，不斷強化精益班組建設(shè)，促進安全生產(chǎn)，提高工作效能。

　　為持續(xù)提升管理能力，機修廠積極同兄弟單位對標(biāo)、取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的管理模式和激勵方法，并結(jié)合自身實際情況，不斷建立和完善管理制度。

　　“6S管理的真正意義在于提升員工的素養(yǎng),使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范、高效的良好習(xí)慣，這對于我們還需要一個過程。”機修廠負(fù)責(zé)人說。

　　在強化日常管理中，機修廠結(jié)合6S管理中的崗前儀式流程，積極開展“最優(yōu)員工”講評，對工作中可圈可點的地方進行共享借鑒，同時讓大家認(rèn)識到工作中的不足，加以改正，持續(xù)學(xué)習(xí)提高。嚴(yán)格按照礦定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求，對物料擺放、勞保用品、工器具歸類擺放等進行“打分”，并及時工作總結(jié)，從執(zhí)行者到監(jiān)督者全員參與。

　　走入機修廠車間，工作場所變得寬敞明亮，地面上物品擺放整齊，通道通暢。“通過整理整頓，車間生產(chǎn)過程中的浪費以及人員、時間和場所的浪費明顯減少，安全事故發(fā)生率明顯降低。”機修廠負(fù)責(zé)人介紹說。

　　接下來，機修廠將持續(xù)探索6S管理制度，不斷完善內(nèi)部精益化管理，以“對標(biāo)挖潛、深挖潛力”活動為抓手，通過建立清晰的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對每位員工的日常行為提出具體要求，通過培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和激勵懲罰等措施，力求提升全員的個人綜合素養(yǎng)，使每位員工都能養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，積極參與、維護良好的工作環(huán)境，不斷提升管理能力，持續(xù)激發(fā)員工工作積極性，為礦井高質(zhì)量賦能。

　　（邵鵬飛 ）